Создан заказ №3523803
8 января 2019
Организационная структура предприятия
Как заказчик описал требования к работе:
Тема - организационные структуры и принципы их формирования
Титульник
Содержание
Введение
Каждая новая глава с нового листа
Заключение
Список литературы не старше 5 лет
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Каждая организация объективно обладает своей собственной структурой, которая во многом определяет ее успех в достижении поставленных целей.
Организационная структура – это форма и содержание экономической системы (организации), построенная с учетом требований наилучшего функционирования этой системы. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации - ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности.
Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.
Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
Целью работы является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и рассмотреть принципы их формирования. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность
рассмотреть традиционные организационные структуры
изучить принципы формирования организационной структуры;
Таким образом, главная отличительная черта функционирующих сегодня организаций состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях и опережающее формирование конкурентной экономической среды, требует ускоренной адаптации их функционально-структурной организации к условиям, требованиям и запросам субъектов рыночных отношений. Условия выживания организаций уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение организаций, возможно, связан с периодом некоторой неопределенности.
Качество организационной структуры определяется разнообразными факторами. Их можно разделить на две группы.
Внутренние факторы – это стратегия, цели, структура, технологии, люди (сотрудники, их профессионализм), потенциальные и оперативные ресурсные возможности (материальные, энергетические, финансовые, трудовые, предпринимательские способности).
Внешние факторы – это различные параметры внешней среды, среди которых особенно можно выделить субъектов хозяйствования (потребители и производители, т. е. клиенты и конкуренты), политические условия, определяемые государственной властью, социальные условия (общественное мнение, идеалы, устои), экономические условия (состояние валюты, наличие инфляции, национальный доход и т.д.).
Все эти факторы в той или иной степени с течением времени изменяются, иногда достаточно значительно. Очевидно, что со сменой влияющих факторов для обеспечения как минимум прежней эффективности должна меняться и зависящая от них организационная структураПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
9 января 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Организационная структура предприятия.docx
2019-01-12 14:40
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор выполнила работу раньше срока, по просьбам из-за придурей преподавателя переделывала работу точно и в срок. Работой с Автором довольна.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
