Создан заказ №3485613
26 декабря 2018
В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент
Как заказчик описал требования к работе:
Задание: сделать решение задач по логистике за 2 дня, красиво оформить. Сколько стоит решение задач пишите точно.
Фрагмент выполненной работы:
В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах.
Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в табл.1.
Необходимо дифференцировать ассортимент по методам АВС и XYZ.
Таблица 1
Исходные данные
Варианты 1,5,9,13,17,21,25,29,33,37
№ позиции Годовой запас, уд.е. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Реализация за квартал, уд.е.
I II III IV
1 2000 400 620 500 580
2 960 240 280 320 160
3 3600 800 1400 700 700
4 460 100 100 160 140
5 2200 610 530 430 430
6 18000 3800 4600 4000 4300
7 2500 500 600 750 950
8 7500 1200 1110 1900 1750
9 2250 530 560 540 570
10 1050 160 350 270 240
Решение:
Идея ABC-анализа базируется на методе Парето, который применительно к сфере продаж утверждает, что 20% товаров приносят магазину 80% прибыли, а 80% покупателей довольствуются 20% ассортимента. Заметьте, соотношение 20/80 встречается чаще всего, но не является обязательным. Вполне возможно, что по результатам анализа, оно составит 30/70 или 10/90.
В закупочной логистике нельзя однозначно сказать, что «этот товар менее значим», так его стоимость менее 5% от общего товарооборота. Любой самый дешевый товар может входить в состав производимого товара из группы А и иметь такую же значимость, но по другой причине.
Для закупочной логистики целью АВС анализа является классификация товарно-материальных ценностей (в дальнейшем ТМЦ) в зависимости от стоимости потребления за исследуемый период.
Это позволяет выбрать оптимальную систему планирования ресурсов, минимизировать издержки на содержание запасов, определить рациональные методы выбора поставщика и схемы контроля поставок.
В группу А входят ТМЦ с высокой стоимостью объема потребления - до 80%. Для этой группы товаров максимальное внимание и время сотрудников следует уделять выбору поставщиков, при ведении переговоров с поставщиками добиваться лучших условий поставки, тип отношений с поставщиками, как правило, партнёрский.
При выборе поставщиков товаров группы B, характеризующихся средней стоимостью объема потребления (15%), следует использовать несложные и не требующие отдельных административных издержек процедуры, например, осуществлять отбор комиссией по запросу ценовых предложений.
Группа С характеризуется низкой стоимостью объема потребления. Поэтому выбор поставщика ТМЦ оптимальнее всего осуществлять на основе анализа ценовых предложений.
Проведем АВС-анализ запасов. В качестве критерия классификации выберем показатель Средние запасы за год.
Строим таблицу.
№ позиции Годовой запас, уд.е. Доля позиции, % Доля с нарастанием, % Группа
6 18000 44,42 44,42 А
8 7500 18,51 62,93 А
3 3600 8,88 71,82 А
7 2500 6,17 77,99 А
9 2250 5,55 83,54 В
5 2200 5,43 88,97 В
1 2000 4,94 93,90 С
10 1050 2,59 96,50 С
2 960 2,37 98,86 С
4 460 1,14 100 С
Итого 40520 100
В результате выделили группу А товарных позиций 3, 6, 7 и 8, которые составляют около 80% всех запасов фирмы. В группу В входят товарные позиции 5 и 9, остальные позиции попали в группу С.
Для большей наглядности построили диаграмму Парето.
Вывод: в первую очередь необходимо контролировать запасы товаров, входящих в группу А. Теперь необходимо разобраться, оправдано ли такое количество хранимых запасов. Для этого проведем еще один АВС-анализ.
Выберем другой критерий классификации товарных запасов – Объем реализации за год.
№ позиции Реализация за год, руб. Доля позиции, % Доля с нарастанием, % Группа
6 16700 44,09 44,09 А
8 5960 15,73 59,82 А
3 3600 9,50 69,32 А
7 2800 7,39 76,72 А
9 2200 5,81 82,52 В
1 2100 5,54 88,07 В
5 2000 5,28 93,35 С
10 1020 2,69 96,04 С
2 1000 2,64 98,68 С
4 500 1,32 100,00 С
Итого 37880 100
В результате проведенного АВС-анализа в основную группу А попали товарные позиции 3, 6, 7 и 8. В группе В оказались позиции 1 и 9, остальные в группе С. Отметим, что все товарные позиции из группы А по предыдущему анализу на этот раз также попали в группу А. Это еще раз указывает на необходимость контроля уровня этих запасов.
Наибольшую выручку приносят товарные позиции, попавшие в группу А. Поэтому службе логистики необходимо обеспечивать постоянное наличие этих товаров. По этим товарам допустимо создавать страховой запас с избытком. Более точнее настроить систему управления запасами позволят результаты XYZ-анализа.
Проведем XYZ-анализ товарных позиций. В отличии от АВС-анализа XYZ подразумевает использование единственного критерия классификации запасов – коэффициента вариации. Коэффициент вариации рассчитывается по формуле:
v = (S / R ср) * 100%,
где S – среднее квадратическое (стандартное) отклонение объемов реализации за период;
R ср – средний объем реализации за этот же период.
Чем меньше значение коэффициента вариации, тем более стабильны продажи товаров. В соответствии со значением коэффициента вариации все товарные позиции делятся на три группы: X, Y и Z. В группу X попадают товары с коэффициентом вариации менее 10%. В группу Y – товары с коэффициентом вариации от 10% до 25%. В группу Z – товары с коэффициентом вариации более 25%.
Пример расчета по позиции №1:
R ср =(400+620+500+580)/4=525 уд.е.
S= уд.е.
v =84,11/525*100=16,02%.
Аналогично по всем остальным.
Результаты XYZ-анализа представлены в таблице ниже.
№ позиции Реализация за квартал, уд.е. Реализация в среднем за квартал, руб. Стандартное отклонение реализации Коэф...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
27 декабря 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент.jpg
2020-01-12 17:42
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Всем рекомендую! Очень компетентный, вежливый, ЧЕСТНЫЙ!!! Вовремя отвечает, Работу выполняет качественно, с максимально подробным описанием. Очень довольна его работой. От души благодарю))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
