Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 300 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Принятия управленческих решений (РЖД)
Создан заказ №3461213
14 декабря 2018

Принятия управленческих решений (РЖД)

Как заказчик описал требования к работе:
Нужен аспирант или преподаватель, чтобы помочь сделать реферат по менеджменту, сроки очень сжатые. Отзовитесь, пожалуйста!
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
15 декабря 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Nati1980
5
скачать
Принятия управленческих решений (РЖД).docx
2018-12-18 21:03
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо большое автору! Автор учел все мои пожелание и в срок написал отличную работу. Всем рекомендую, не пожалеете!

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Пример работы, написанной с помощью нейросети
Процесс принятия управленческих решений имеет большое значение в любой организации, так как от этого зависит успешность ее деятельности. Принятие решений в управлении Российскими железными дорогами (РЖД) представляет собой сложный и ответственный процесс, в котором принимают участие высококвалифицированные специалисты и руководители компании. В данном реферате будет рассмотрена структура принятия управленческих решений в РЖД и особенности этого процесса. Структура реферата: I. Введение II. Определение понятия "управленческое решение" III. Структура принятия управленческих решений в РЖД A. Анализ ситуации и постановка проблемы B. Выработка альтернативных вариантов решения C. Оценка альтернатив и выбор оптимального решения D. Разработка плана действий и его реализация E. Контроль и корректировка решения IV. Особенности принятия решений в РЖД A. Сложность организации и масштабы деятельности B. Внешние факторы, влияющие на принятие решений C. Участие различных уровней управления D. Роль технологического и инновационного развития V. Заключение В данном реферате будет рассмотрена структура принятия управленческих решений в РЖД и особенности этого процесса. Будут рассмотрены основные этапы принятия решений, а также учтены факторы, влияющие на принятие решений в организации. В заключении будет подведен итог и сделаны выводы о значимости и успешности принятия управленческих решений для РЖД.
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Содержание процесса управления. Функции менеджмента.
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Формирование имиджа руководителя компании ФГУП «РАДОН»
Выпускная квалификационная работа
Менеджмент
Прогнозирование организационного развития
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Написать реферат по Карьерная адаптивность. С-00222
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
этапы стратегического планирования
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Стратегия и тактика менеджмента риска
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Американская модель менеджмента
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Менеджмент в развитии цивилизации.
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Метод SWOT-анализа
Термин SWOT-анализ впервые появился в 1963 году в Гарварде. Он расшифровывается с английского как аббревиатура из четырех слов: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Силы, Слабости, Возможности, Угрозы). С момента появления SWOT-анализ часто применяется как метод анализа в стратегическом менеджменте. Он позволяет привести множество данных к единой схеме и ясно увидеть взаимодействие 4-х п...
подробнее
Гибкость организационных структур
Организационная структура управления включает в себя внутреннее строение организаций, совокупность подразделений и членов организаций, которые между собой взаимно связываются, а также социальных общностей.
Данное понятие включает в себя два определения:
Понятие структура включает в себя большое количество определений. Это:
Составные компоненты, подразделения или должности в организационной структ...
подробнее
Корпоративные управленческие решения
Процессы разработки, принятия и осуществления управленческого решения, представляют собой мощный инструмент управляющего воздействия присущий современному менеджменту. Значение, оказываемое этими процессами в управлении структурой сложно переоценить, а их важность, по мере усложнения ситуаций, неизбежно возрастает. Масштабы потерь возникших в результате даже малых ошибок управления поистине впечат...
подробнее
Оперативность принятия управленческих решений
Цели классифицируются на краткосрочные (именно при их достижении большое значение имеет оперативность), среднесрочные (их гарантией служат тактические решения) и долгосрочные (обеспечены стратегией).
Стратегические решения принимаются в тех случаях, когда возникают стратегические проблемы. Главный их признак - отклонение контрольного параметра системы от запланированного по причине перемен во внешн...
подробнее
Метод SWOT-анализа
Термин SWOT-анализ впервые появился в 1963 году в Гарварде. Он расшифровывается с английского как аббревиатура из четырех слов: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Силы, Слабости, Возможности, Угрозы). С момента появления SWOT-анализ часто применяется как метод анализа в стратегическом менеджменте. Он позволяет привести множество данных к единой схеме и ясно увидеть взаимодействие 4-х п...
подробнее
Гибкость организационных структур
Организационная структура управления включает в себя внутреннее строение организаций, совокупность подразделений и членов организаций, которые между собой взаимно связываются, а также социальных общностей.
Данное понятие включает в себя два определения:
Понятие структура включает в себя большое количество определений. Это:
Составные компоненты, подразделения или должности в организационной структ...
подробнее
Корпоративные управленческие решения
Процессы разработки, принятия и осуществления управленческого решения, представляют собой мощный инструмент управляющего воздействия присущий современному менеджменту. Значение, оказываемое этими процессами в управлении структурой сложно переоценить, а их важность, по мере усложнения ситуаций, неизбежно возрастает. Масштабы потерь возникших в результате даже малых ошибок управления поистине впечат...
подробнее
Оперативность принятия управленческих решений
Цели классифицируются на краткосрочные (именно при их достижении большое значение имеет оперативность), среднесрочные (их гарантией служат тактические решения) и долгосрочные (обеспечены стратегией).
Стратегические решения принимаются в тех случаях, когда возникают стратегические проблемы. Главный их признак - отклонение контрольного параметра системы от запланированного по причине перемен во внешн...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы