Создан заказ №3418042
5 декабря 2018
Прогнозирование / (и) планирование средств на оплату труда персонала предприятия агропромышленного комплекса
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна обычная курсовая по определенному ООО, имеется методичка и документ с данными по организации
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Социальная и экономическая политика, которая проводится в России, направлена на создание рыночной экономики социально ориентированной. Увеличение качества жизни многих работников, а также их семей, обеспечение права всех работников на достойный труд является сегодня в этой области в числе главных целей. Для реализации указанных целей в части управления персоналом организаций очень необходимо обеспечить улучшение стимулирования на основании развития и формирования стимулирующей системы, которая побудит современного работника к производительному и эффективному труду. (работа была выполнена специалистами Автор 24) От эффективности применения стимулирующей системы персонала в организации несомненно зависит творческая, социальная и трудовая производительность каждого работника, влияющая на итоговые результаты всей хозяйственной деятельности предприятия.
Основным средством мобилизации имеющегося кадрового потенциала, обеспечения наилучшего использования всех ресурсов предприятия, является стимулирование труда персонала.
Получение максимальной отдачи от использования всего потенциала имеющихся ресурсов у человека, позволяющую повысить общую прибыльность и результативность деятельности предприятия выступает основной целью стимулирующего процесса.
Необходимо ответить, что возрастающая роль личности работника выступает в настоящее время главной особенностью управления персоналом. Вследствие чего происходит смена соотношения потребностей и стимулов, на которые опирается стимулирующая система. Сегодня для стимулирования всех сотрудников предприятия используют как неденежные способы поощрения, так и финансовые. Однако, конкретной картины о соотношении разных аспектов стимулирования сферы сотрудников и наиболее эффективных методов управления ими ни практика управления персоналом, ни теория менеджмента не дает.
Актуальность темы работы отличается не простотой создания подходящей системы стимулирования труда персонала, на практике, так как попытки приспособить многие классические теории стимулирования к реальным условиям деятельности работников организаций во многом не систематизированы. Слабой изученностью отдельных мотивационных аспектов работников, которые заняты в видах производства и отдельных отраслях экономики отражается практическое применение системы стимулов персонала организации.
Теоретическую основу исследования составили научные труды в области управления персоналом менеджмента, относящиеся к теме данного исследования. Изучению проблем, которые связаны со стимулированием сотрудников организации, посвящены непосредственно работы отечественных ученых: А.Я. Рыженкова, Егоршина А.П., А.М. Куренного Федорова Н.В. и так далее.
Цель и задачи исследования. Цель настоящей работы в исследовании материального стимулировании персонала на примере предприятия ООО «ЗАРЯ» и разработка мероприятий по улучшению формирования системы материального стимулирования. Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
- изучить понятие материального стимулирования: функции, роль, классификацию;
- рассмотреть денежное материальное стимулирование;
- рассмотреть неденежное материальное стимулирование;
- провести анализ состава, структуры и динамики персонала ООО «ЗАРЯ»;
- провести анализ структуры оплаты труда персонала и системы поощрений персонала в ООО «ЗАРЯ»;
- разработать мероприятия по формированию системы материального стимулирования персонала ООО «ЗАРЯ».
Предмет и объект исследования
Объектом исследования выступает предприятие ООО «ЗАРЯ».
Предметом исследования является исследование существующих систем стимулирования оплаты труда персонала в организации.
Методологическую основу исследования составили совокупности методов научного познания, таких как формально-логическом, диалектическом, комплексном, системного анализа, историко-правовом, сравнительно-правовом, социологическом и других.
Практическая значимость работы. Результаты работы могут быть непосредственно использованы в практической деятельности любого предприятия, а также могут использоваться при чтении лекций и проведении семинаров по управлению персоналом и менеджменту. Внедрение результатов работы в практическую деятельность ООО «ЗАРЯ» позволит увеличить эффективность творческой, социальной и трудовой деятельности каждого работника, влияющую на итоговые результаты всей хозяйственной деятельности организации.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы. Первый раздел работы является теоретическим и направлен на исследование теоретических основ системы стимулирования персонала. Второй раздел отражает анализ материального стимулирования персонала ООО «ЗАРЯ». Третий раздел направлен на разработку мероприятий по формированию системы стимулирования персонала ООО "ЗАРЯ".
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПООЩРИТЕЛЬНОЙ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
8 декабря 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Прогнозирование / (и) планирование средств на оплату труда персонала предприятия агропромышленного комплекса.docx
2020-12-17 12:24
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Есть замечания по оформлению, но содержание работы отличное. Автор разбирается в теме прекрасно. Антиплагиат также корректировался, но в процент автор уложился. Советую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
