Системы управления проектами.

Как заказчик описал требования к работе:

65% оригинальности Преподаватель: Уланова Ирина Алексеевна

Фрагмент выполненной работы:

Введение В рыночной экономике одной из важнейших проблем для хозяйствующего субъекта является управление разными типами и видами проекта. Цели основания системы управления проектами:-Выделения специальных процедур для управления проектами, в рамках которых согласовываются и корректируются цели и результаты проекта;-Повышения точности планирования проекта - посредством формализаций и описания опыта фирмы в реализациях отдельных процедур проектов, использования специальных инструментов для планирования;-Повышениея результативности взаимодействий между отделами и сотрудниками компании - путем описания функциональных обязанностей, распределений ответственности участников проектов, установления принципов взаимодействий и разрешений конфликтов по задачам проекта;-Повышения результативности работы работников фирмы по проектам - путем разработки методов внедрения стандартной процедуры, основания механизма для скопления «лучших практик» в ходе деятельности фирмы по реализациям проектов;-Обеспечения минимизаций рисков реализаций проекта путем разработки специальных методов и процедур для выявлений, оценки и управления рисками при планирований и реализаций проектов;-Оптимизации финансовых затрат фирмы в границах проектов - за счет использования специальных процедур для составления бюджетов и работ по проекту (планирование, распределение и контроль за расходованием средств), использование инструментальных средств;- Усовершенствованный контроль со стороны руководителей проектов и руководства фирмы за выполнение одной или группой проектов, возможности выявления отрицательных тенденций в реализациях проектов и принятия обоснованного решения на ранней стадии - с помощью инструментальных средств календарного планирования и финансового анализа. Результативное управление проектами - это интеграции информационных систем планирований с процедурами управления и организационной структурой. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В то же время покупка успешного программного обеспечения не эквивалентна успешной разработке управления проектами в организациях. Именно качество реализации системы определяет разницу между «хорошим» и «плохим» пакетами.На сегодняшний день, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе, нужно обеспечивать оптимальные сочетания устоявшихся бизнес-процессов в структуре управления с динамичными и направленными на результат подходы к проектированию.Оптимизации проектной деятельности в компании возможны за счет:-Систематизация проектной деятельности - внедрения Системы Управления Проектами;-Использование современных инструментов и способов планирования и контроля проекта;-Применение знаний и мирового опыта в управлении проектами.Основные Системы Управления Проектами:-Организационная структура, специализированно основанная для результативного управления проектами.-Взаимосвязанный, формализованный комплекс процедур, которые обеспечивают процесс управления проектом.-Нормативно-регламентная база, которая обеспечивает статус системы управления проектоПосмотреть предложения по расчету стоимости