Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Задания по «Логистика» Изучить теоретические основы по конспекту пункты 4 1 4
Создан заказ №3164861
4 сентября 2018

Задания по «Логистика» Изучить теоретические основы по конспекту пункты 4 1 4

Как заказчик описал требования к работе:
Срочно решить контрольную работу по логистике из 6 задач в двух вариантах. Все решения нужно подробно расписать.
Фрагмент выполненной работы:
Задания по «Логистика» Изучить теоретические основы по конспекту пункты 4.1, 4.2, 4.3 стр. 49 – 56. Основываясь на теоретический материал п.п. 4.3, формулы, таблицы, рисунки графиков, придумать аналогичную ситуацию, сформулировать задачу и решить её. Исходные данные предложить свои. Первое Система управления запасами с фиксированным размером заказа. по конспекту лекций Стр. 52, таблица 10, рисунок 15 Второе Система с фиксированным интервалом времени между заказами по конспекту лекций Стр. (работа была выполнена специалистами Автор 24) 53, таблица 11, рисунок 16 Третье Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня по конспекту лекций Стр. 55, таблица 12, рисунок 17. Четвертое Система «минимум-максимум» по конспекту лекций Стр. 56, таблица 13, рисунок 18. Исходные данные для расчета: Пусть годовая потребность в продукции составляет 3600 шт., стоимость подачи одного заказа составляет 20 у.е. Цена единицы комплектующего изделия составляет 50 у.е., стоимость хранения продукции на складе равна 20% его цены. Среднее число рабочих дней в году – 240 дней. Время поставки – 5 дней, возможная задержка поставки – 2 дня. Годовая потребность S, шт. Стоимость выполнения заказа (A), у.е. Стоимость хранения (I), у.е. Цена, у.е. Время поставки tп, дни Возможная задержка поставки tзп, дней 3600 20 10 50 5 2 Где: S – годовая потребность, A – затраты на поставку одной партии, I- среднегодовые затраты на хранение одного комплектующего изделия, tп – время поставки, tзп– время задержки поставки. Количество рабочих дней в году (N) – 240 дней. Решение: Рассчитаем величину оптимального размера заказа по формуле: ; Рассчитаем количество поставок n: Рисунок 1. График затрат на формирование оптимального заказа Задание 1: Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа. № Показатель Порядок расчета Расчет 1. Потребность, S, шт. Исходные данные 3600 2. Оптимальный размер заказа, EOQ, шт. 120 3. Время поставки, tП, дни. Исходные данные 5 4. Время задержки поставки, tЗП, дни Исходные данные 2 5. Ожидаемое дневное потребление, λ, шт/день. λ = S/N λ = 3600/240 =15 6. Срок расходования заказа, дни [2]:[5] 120:15=8 7. Ожидаемое потребление за время поставки, шт. ОП = [3]*[5] ОП = 5*15 =75 8. Максимальное потребление за время поставки, шт. МП = ([3]+[4])*[5] МП = (5+2)*15= 105 9. Гарантийный запас, ГЗ, шт. ГЗ = [4]*[5] или [8]-[7] ГЗ = 2*15 = 105-75= 30 10. Пороговый уровень запаса, ПУ, шт. ПУ = [9]+[7] ПУ = 30 + 75 = 105 11. Максимальный желательный запас, МЖЗ, шт. МЖЗ = [9]+[2] МЖЗ = 30+120 =150 12. Срок расходования запаса до порогового уровня, дни ([11]-[10]):[5] (150-105):15=3 Приведем графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа без сбоев в поставках: Рисунок 2. Моделирование системы управления запасами с фиксированным размером заказа без сбоев в поставках Описание к графику: Каждый цикл начинается с момента поступления заказа до следующего момента поступления заказа. Заказ производится, когда запас доходит до порогового уровня, т.е. через 3 дня после поступления. Прибытие заказа приходится на момент, когда запасы достигают гарантийного уровня. Цикл повторяется каждые 8 дней. Размер заказа постоянен. Проведем графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при наличии сбоя в поставках. Рисунок 3. Моделирование системы управления запасами с фиксированным размером заказа при сбое в поставках Описание к графику: Вторая поставка производится с задержкой, которая равна максимально возможной (2 дня). В этом случае расходуется весь гарантийный запас, а поступивший заказ пополняет систему до уровня выше порогового. Через день достигается пороговый уровень и осуществляется новый заказ, который приходит вовремя. Система приходит в нормальное состояние. Задание 2: Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. № Показатель Порядок расчета Расчет 1. Потребность, S, шт. Исходные данные 3600 2. Интервал времени между заказами, Т, дни. Т =Ν/(S/EOQ) Т=240/(3600/120)=8 3. Время поставки, tП, дни. Исходные данные 5 4. Время задержки поставки, tЗП, дни Исходные данные 2 5. Ожидаемое дневное потребление, λ, шт. λ = S/N λ = 3600/240 =15 6. Ожидаемое потребление за время поставки, шт. ОП = [3]*[5] ОП = 5*15 =75 7. Максимальное потребление за время поставки, шт. МП = ([3]+[4])*[5] МП = (5+2)*15= 105 8. Гарантийный запас, ГЗ, шт. ГЗ = [4]*[5] или [7]-[6] ГЗ = 2*15 = 105-75= 30 9. Максимальный желательный запас, МЖЗ, шт. МЖЗ = [8]+[2]*[5] МЖЗ = 30+8*15=150 10. Размер заказа, шт. РЗ = МЖЗ-ТЗ+ОП * * где РЗ – размер заказа, шт.; МЖЗ – максимально желательный запас, шт.; ТЗ – текущий запас (на момент заказа), шт.; ОП – ожидаемое потребление за время поставки, шт. Рассчитанный интервал времени между заказами не может рассматриваться как обязательный к применению, т. е. он корректируется на основе экспертных оценок, например, можно при полученном расчетном результате в четыре дня использовать интервал в пять дней, чтобы производить заказы один раз в неделю. Более того, если нормы потребления (спрос) и время исполнения заказа не изменяются, то модель с фиксированным интервалом и модель с фиксированным объемом действуют совершенно одинаково. Различия проявляются только в том случае, если модели действуют в изменяющихся условиях. В модели с фиксированным интервалом возобновление заказа определяется временем...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
5 сентября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
user198476
5
скачать
Задания по «Логистика» Изучить теоретические основы по конспекту пункты 4 1 4.docx
2018-09-08 18:04
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Если вы цените своё время и нервы, лучшего автора просто не найти. Делает всё быстро и качественно!

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Требуется определить оптимальный размер партии товара
Решение задач
Логистика
Стоимость:
150 ₽
Сравнение потенциала перевозчиков России и Белоруссии
Курсовая работа
Логистика
Стоимость:
700 ₽
Логистическая система на примере компании IKEA
Реферат
Логистика
Стоимость:
300 ₽
Лабораторные и практические по анализу логистической поддержки
Контрольная работа
Логистика
Стоимость:
300 ₽
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Контрольная работа
Логистика
Стоимость:
300 ₽
Интегрированные системы управления (ИСУ)
Контрольная работа
Логистика
Стоимость:
300 ₽
Выталкивающий механизм синхронизации производственных процессов
Контрольная работа
Логистика
Стоимость:
300 ₽
Логистика
Контрольная работа
Логистика
Стоимость:
300 ₽
Контрольная работа по Управлению соц. техническими системами
Контрольная работа
Логистика
Стоимость:
300 ₽
Контрольная работа Основы подготовки водителей
Контрольная работа
Логистика
Стоимость:
300 ₽
УИФР, логистика (2016 г.), в-2
Контрольная работа
Логистика
Стоимость:
300 ₽
Производственный процесс и инжиниринг промышленного субъекта.
Контрольная работа
Логистика
Стоимость:
300 ₽
Задачи
Контрольная работа
Логистика
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Логистическая концепция «Value added logistics»
Каждая транспортная компания может переместить товары от из пункта А в пункт Б, но в условиях высокой конкуренции сложно выделиться среди аналогичных компаний на рынке. Поэтому современные транспортные предприятия помимо услуги перевозки предоставляют клиентам большее количество дополнительных логистических услуг: упаковка, взвешивание груза, маркировка, организация перевалки, временного хранения...
подробнее
Методы выбора поставщика
Алгоритм метода следующий.
Бальный метод – упрощенный вариант метода рейтинговых оценок, описанного выше. Алгоритм его в следующем:
Преимущество метода – простота (по сравнению с методом рейтинговых оценок, описанным ранее), недостаток – высокая субъективность оценок.
В расчет могут быть включены следующие виды затрат, связанные с закупкой у конкретного поставщика:
подробнее
Организация производственного процесса во времени
Производственным циклом называют промежуток времени, в течение которого реализуется производственный процесс.
Основа производственного цикла – это технологический цикл, включающий совокупность технологических операций, направленных непосредственно на преобразование предмета труда. В свою очередь технологический цикл состоит из ряда операционных циклов.
Продолжительность производственного цикла зави...
подробнее
Логистика складирования: сущность и задачи
Цель логистики складирования заключается в минимизации издержек, связанных со складированием и переработкой запасов во взаимосвязи с другими функциональными подсистемами логистики.
Объект исследования складской логистики – материальный поток на этапе складирования, упаковки, грузопереработки.
Предметом исследования складской логистики являются логистические процессы и операции на складе.
С позиции ло...
подробнее
Логистическая концепция «Value added logistics»
Каждая транспортная компания может переместить товары от из пункта А в пункт Б, но в условиях высокой конкуренции сложно выделиться среди аналогичных компаний на рынке. Поэтому современные транспортные предприятия помимо услуги перевозки предоставляют клиентам большее количество дополнительных логистических услуг: упаковка, взвешивание груза, маркировка, организация перевалки, временного хранения...
подробнее
Методы выбора поставщика
Алгоритм метода следующий.
Бальный метод – упрощенный вариант метода рейтинговых оценок, описанного выше. Алгоритм его в следующем:
Преимущество метода – простота (по сравнению с методом рейтинговых оценок, описанным ранее), недостаток – высокая субъективность оценок.
В расчет могут быть включены следующие виды затрат, связанные с закупкой у конкретного поставщика:
подробнее
Организация производственного процесса во времени
Производственным циклом называют промежуток времени, в течение которого реализуется производственный процесс.
Основа производственного цикла – это технологический цикл, включающий совокупность технологических операций, направленных непосредственно на преобразование предмета труда. В свою очередь технологический цикл состоит из ряда операционных циклов.
Продолжительность производственного цикла зави...
подробнее
Логистика складирования: сущность и задачи
Цель логистики складирования заключается в минимизации издержек, связанных со складированием и переработкой запасов во взаимосвязи с другими функциональными подсистемами логистики.
Объект исследования складской логистики – материальный поток на этапе складирования, упаковки, грузопереработки.
Предметом исследования складской логистики являются логистические процессы и операции на складе.
С позиции ло...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы