Создан заказ №3151481
20 августа 2018
Отчет по практике в компании ООО Фабрика Окон
Как заказчик описал требования к работе:
Все указано в методичке. Не менее 35 страниц. Новые источники.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В современных условиях на предприятиях различных отраслей экономики формируются объективные организационные отношения. Система организационных отношений предприятия может найти свое проявление в организации управления предприятием. Эта система формируется сознательно в процессе реализации таких управленческих функций, как организация и координация.
Организационный метод позволяет менеджерам разбить всю работу на несколько этапов. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Разделение операционных функций на отделы, департаменты, управления и т.д. позволяет руководству четко понимать, каковы цели отдела и как достичь целей наиболее эффективно. Это также позволяет менеджерам быстро реагировать на факторы, которые влияют на внутренние или внешние ожидания компании.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, набор координационных и информационных связей, распределение функций управления на разных уровнях иерархии управления.
Совершенствование организационной структуры предприятия является основной задачей работы менеджера, основой организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием, укреплению конкурентоспособности предприятия.
Цель практики заключается в овладении навыками организационного проектирования и диагностики на предмет соответствия целям и стратегическим задачам предприятия.
Основные задачи практики в соответствии с целью, были поставлены и последовательно решены:
1. проведен организационно- функциональный анализ предприятия, его миссия, цели, задачи, потребности и деятельность;
2. проанализирована внешняя среда предприятия, определены принципы формирования функциональной структуры, исследованы принципы департаментализации;
3. выявлены способы построения вертикальных и горизонтальных связей предприятия;
4. установлено содержание, процесс, структура функций управления, определена степень централизации и децентрализации в управлении;
5. проанализирована норма управляемости, измерена трудоемкость и сложность определенных функций управления, установлена норма управляемости;
6. исследована структура экономической службы предприятия, цели и задачи финансово-экономических служб, определено место в организационной структуре и т.д.
Объектом прохождения практики является ООО «Фабрика Окон» Предметом является организационная структура, система управления ООО «Фабрика Окон».
При написании работы были применены методы группировки, сравнения, сопоставления, анализ и синтез показателей, наблюдение и другие методы.
Практическая новизна состоит в следующем: определенные направления развития структуры управления предприятием ООО «Фабрика Окон» могут служить основной для дальнейших исследований, разработки концепции мониторинга функционирования системы управления. В возможности реализации полученных в работе выводов и предложений, также рекомендации по продвижению бренда ООО «Фабрика Окон» могут применяться для коррекции механизмов менеджмента на разных уровнях системы управления компании.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованных источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
23 августа 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Отчет по практике в компании ООО Фабрика Окон .docx
2019-10-08 02:03
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Автор выполнил работу в срок, по заданным критериям, качественно и очень хорошо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
