Создан заказ №2755327
8 марта 2018
Цель курсовой работы заключается в разработке предложения по формированию систему снижения текучести кадров на предприятии.
Как заказчик описал требования к работе:
работа должна быть для предприятия "Долинский хлебокомбинат"
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современных организациях все больше работы выполняют команды и группы людей, работающих вместе на достижение общей цели. Создание результативно работающих команд и групп является сложнейшей задачей для HR менеджеров.
Сегодня, когда едва ли не все организации обладают доступом к одним и тем же технологиям, невозможно отрицать тот факт, что реальная разница в достижении целей организации создается за счет человеческих ресурсов. (работа была выполнена специалистами author24.ru) По сути, преимущество компании все более зависит от наиболее ценного актива фирмы – её сотрудников. Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу.
Для того, чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
В условиях рыночной экономики, характеризующихся изменением приоритетов в деятельности предприятий, особую значимость приобретают вопросы обеспечения эффективности управления персоналом и определения факторов, ее обусловливающих.
Любому предприятию, желающему достичь конкурентных преимуществ на рынке, следует рассматривать персонал как стратегический фактор, который обеспечит его конкурентоспособность в долгосрочной перспективе [21, c. 45].
Так, предприятия, которые занимаются исследованиями потребностей персонала, учитывают их при разработке системы мотивации, строят кадровую политику, исходя из целей предприятия и его работников, достигают эффективности в сфере управления персоналом, при этом обеспечивая устойчивые конкурентные преимущества на рынке труда и на рынке основной деятельности.
К тому же, такие предприятия имеют лояльный персонал, который обеспечивает стабильность их деятельности и выступает важным фактором успеха в условиях рынка.
Текучесть персонала – показатель, фиксирующий уровень изменения состава работников предприятия вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам.
Естественная текучесть персонала составляет 3-5%, если же процент текучести значительно выше, то это начинает отрицательно сказываться на жизнедеятельности организации, вне зависимости от того, имеет ли текучесть место быть среди квалифицированного или неквалифицированного персонала.
Для минимизации текучести персонала нужно выявить причины ухода сотрудника, нужно выяснить, кто уходит и когда уходит. Также нужно проанализировать продуктивность сотрудника. Своевременный анализ может предупредить потенциальный уход в случае, если новый сотрудник не достигает желаемого результата. Исследовав вышеизложенные факторы, можно строить логическую цепочку для выявления причин с последующей выработкой стимулирующих и мотивирующих мер для предотвращения текучести.
Для создание продуктивно работающих команд сотрудников необходима четкая и эффективная система снижения текучести кадров, повышения лольности персонала [22, c. 37].
Соответственно, таким образом, можно улучшить производительность, качество и ориентацию на потребителя, а также поощрить сотрудников быть более гибкими и улучшить способность организации реагировать на быстро изменяющуюся окружающую среду.
Цель курсовой работы заключается в разработке предложения по формированию систему снижения текучести кадров на предприятии.
Для того, чтобы достичь поставленную цель в курсовой работе, необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические аспекты понятия текучести кадров в компании;
Определить основные факторы, влияющие на текучесть персонала;
Оценить значение обучения, стимулирования и мотивации труда в процесса снижения текучести кадров;
Дать общую характеристику компании ЗАО «Долинский Хлебокомбинат», на которой проходило исследование;
Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Долинский Хлебокомбинат»»;
Оценить систему управления персоналом на ЗАО «Долинский Хлебокомбинат»;
Определить основные проблемы кдровой политики ЗАО «Долинский Хлебокомбинат»;
Предложить мероприятия по снижению текучести кадров ЗАО «Долинский Хлебокомбинат».
Объектом исследования является кадровая политика ЗАО «Долинский Хлебокомбинат».
Предметом исследования являются особенности системы снижения текучести кадров ЗАО «Долинский Хлебокомбинат».
При написании данной курсовой работы были использованы следующие методы:
- монографический: изучение литературных источников;
-математический расчет;
- анализ и обобщение информации.
Информационной базой исследования являются литературные источники, должностные инструкции, беседы с сотрудниками, метод социологического исследования.
Теоретическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования состоит в разработке эффективных технологий формирования лояльности кадров и снижении кадровой текучести.
Практическая значимость работы. Результаты данной курсовой работы могут быть использованы на преприятии ЗАО «Долинский Хлебокомбинат» в качестве пособия к действию по снижению текучести кадров.
Структура работы. Данная курсовая работа выполнена на 45 стр. и состоит из введения, трех глав, составляющих основную часть, заключения и списка использованных источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
11 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель курсовой работы заключается в разработке предложения по формированию систему снижения текучести кадров на предприятии..docx
2018-03-14 09:51
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Курсовая была готова даже раньше намеченного срока и все,как я и хотела по содержанию.Спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
