Создан заказ №2703754
16 февраля 2018
Актуальность данной работы заключается в том, что определение оптимальной структуры и инструменты для этого используемые играют большую роль в работе современных предприятий.
Как заказчик описал требования к работе:
Обязательно выявить актуальность темы, объект, предмет, цель и задачи исследования. Введение - 4 страницы
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях ведения хозяйства важно качественно организовать деятельность предприятия путем формирования его структуры, определения необходимого количества персонала и его обязанностей. Все это обеспечивается в процессе реализации функции менеджмента «организация». Выполнить разработку планов и принять соответствующие управленческие решения невозможно без четкой организации. Для достижения своих целей люди объединяются, при этом они получают дополнительные возможности использования ресурсов предприятия.
Организационная структура представляет собой целостную систему взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, которая разработана для эффективной деятельности организации и позволяет наиболее эффективно достигать ее целей.
Организационная структура управления в системе менеджмента постоянно изменяется под воздействием факторов внутренней и внешней сред, а также результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Постоянным является анализ и оценивание действующих организационных структур управления с целью их усовершенствования.
Организационная структура управления олицетворяет построение и уклад субъекта управления, способ его внутреннего подчинения, связки структурных элементов управления между собой (порядок размещения, специфичность отдельных звеньев управленческого аппарата), которые позволяют выполнять необходимые управленческие функции.
Гражданский кодекс Российской Федерации определяет организационную структуру предприятия как совокупность производственных структурных подразделений и функциональных структурных подразделений аппарата управления.
Организационная структура предприятия определяется в первую очередь целями и заданиями деятельности, его производственными функциями и зависит от многих условий: типа производства, характера продукции, которая выпускается, или работ, которые выполняются, масштабу предприятия, организации производственных процессов, их особенностей и др.
Оценка эффективности деятельности предприятия, как правило, основывается на анализе разных финансовых показателей, таких как чистая прибыль, рентабельность инвестиций, рыночная стоимость предприятия.
Эффективность является одной из главных характеристик результативности управления деятельностью предприятия, которое предопределяет необходимость ее детального изучения. Обеспечение эффективности напрямую связано с его оцениванием. Решение вопросов повышения и поддержки эффективности управления деятельностью предприятий невозможно без комплексного оценивания ее уровня. Результаты такого оценивания позволяют установить масштаб и изменение направленности в управлении деятельностью предприятия, прогнозировать их влияние на ключевые функциональные подсистемы предприятия, принимать соответствующие управленческие решения относительно повышения и поддержки уровня эффективности управления деятельностью, выбирать методы, способы, инструменты управления деятельностью предприятия.
Проблемы построения организационных структур актуальны для каждой стадии развития жизнедеятельности предприятия. При создании компании создается и ее соответствующая структура. Актуальность данной работы заключается в том, что определение оптимальной структуры и инструменты для этого используемые играют большую роль в работе современных предприятий.
Процедура оценки эффективности управления деятельностью предприятия выдвигает проблему выбора метода, на основании которого она должна осуществляться. Проблемам оценивания эффективности управления деятельностью предприятия посвященные работы многих отечественных и зарубежных ученых. Среди них наиболее интересными являются работы З.П. Румянцевой, Дж. К. Лафти, А. Н. Тищенко, ЯР. С. Каплана, Д.П. Нортона, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге.
Вопросы общей организации системы и организационно-производственной структуры управления предприятия изложены в трудах зарубежных ученых М. Альберта, И.Ансоффа, М. Армстронга, М. Х.Мескона, Дж.О’Шоннессии, Ф.Хедоури.
Основательное изучение и обобщение опубликованных трудов вышеупомянутых ученых показали, что исследование структур управления предприятиями остается объектом дискуссий, как в создании единственного понятийного аппарата, так и в вопросах исследования предпосылок их трансформации. Это объективно выдвигает задание относительно комплексного теоретического осмысления сути и содержания понятий «организационно-производственная структура управления», формирования научно-обоснованных рекомендаций относительно ее построения и выбора, поиску эффективных форм взаимодействия с факторами внешней и внутренней среды с учетом специфики субъекта ведения хозяйства, масштаба его деятельности, отраслевой принадлежности.
Анализ последних исследований, в которых основано решение проблемы. Проблемы эффективной организационной деятельности предприятий рассматривали в своих трудах достаточно много исследователей, в частности: Л. Г. Дидковская, П.Л. Гордиенко, М. Хаммер, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, А. Хоскинг, Т. Коно, Д. Бодди, Р. Пейтон, которые отмечают, что правильно организованная деятельность является залогом успешного функционирования предприятий.
Можно сказать, что от организационной структуры зависит эффективность деятельности предприятия, потому очень важно четко понимать, что такое организационная структура. При выборе правильной организационной структуры организация будет эффективно достигать своих поставленных целей, в результате чего станет конкурентоспособнее.
Организация, как функция управления, обеспечивает упорядоченность технической, экономической, социально-психологической и правовой деятельности всех предприятий, поскольку позволяет определить, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание и которые для этого будут примененные средства. Через организационную деятельность, то есть через разделение и объединение заданий и компетенции работников, происходит управление отношениями на каждом предприятии.
Целью данной работы является рассмотрение организационных структур управления в менеджменте и принципов их построения. Для достижения поставленной цели в данной работе будут решаться следующие задачи:
раскрыть теоретические аспекты организационных структур предприятия;
проанализировать особенности построения организационных структур предприятия;
рассмотреть различные виды организационных структур, включая линейную, функциональную, линейно-функциональную и матричную;
рассмотреть основу построения организационных структур, включая методы и принципы оценки их эффективности.
Объектом исследования будет являться организационная структура предприятия.
Предмет исследования принципы построения организационных структур организаций.
Методами исследования, используемыми в данной работе, будут:
описательный,
аналитический,
расчетный,
метод сравнения.
Данная работа состоит из 3 частей, содержания, введения, заключения и списка использованной литературы. Число страниц в работе — 16Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
17 февраля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность данной работы заключается в том, что определение оптимальной структуры и инструменты для этого используемые играют большую роль в работе современных предприятий..docx
2018-02-20 18:38
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор сделал работу в установленный срок. Отличная, качественная работа, все требования соблюдены. Я осталась очень довольна!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
