Анализ процесса проектирования организационной структуры

Как заказчик описал требования к работе:

Срочно нужно написать реферат по организационному развитию ко вторнику. Список требований в файле.

Фрагмент выполненной работы:

Введение Переход к рыночным условиям требует от предприятий роста эффективности производства на базе достижений НТП, использования более эффективных форм организации производства, устранение халатного отношения, повышения предпринимательской инициативы и т.д. Важная роль в выполнении этих задач принадлежит принципам и закономерностям организации управленческой структуры предприятия. На их основе разрабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы, управленческие решения, ведется контроль их выполнения, выявляются неиспользованные ранее возможности повышения эффективности производства, дается оценка результатам деятельности предприятия и его структурных подразделений. В современных условиях важную роль играет правильное построение оптимальной управленческой структуры предприятия. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Отсюда, организация рациональной производственной структуры является одной из главных задач, решаемых предприятиями. Проектирование оргструктуры на уровне предприятия, как подтверждает практика, является базой для взаимодействия большого количества как внутренних, так и внешних экономических процессов, факторов и явлений. Во-первых, грамотно построенное проектирование организационной структуры управления дает возможность максимально использовать все возможности предприятия для достижения поставленных целей за счет роста эффективности труда сотрудников всех подразделений. Во-вторых, с помощью создания новой оргструктуры решается задача согласования работы отделов, департаментов и служб, устраняются противоречия между ними, дублирование функций, повышается интенсивность и продуктивность взаимодействия. В-третьих, в результате выстраивания и соединения горизонтальных и вертикальных связей, устранения дублирования функций на предприятии высвобождается время сотрудников, при целевом использовании которого, производительность труда неуклонно повышается. Таким образом, перечисленные выше факторы отражают актуальность темы этой работы. Итогом проектирования является появление у предприятия эффективной системы распределения обязанностей, полномочий и ответственности между подразделениями и сотрудниками, что способствует повышению интенсивности их взаимодействия, направленному на более продуктивное использование возможностей использования ресурсов предприятияПосмотреть предложения по расчету стоимости