Создан заказ №2586006
3 января 2018
PAGEREF _Toc503612241 \h 14 ЗАКЛЮЧЕНИЕ PAGEREF _Toc503612242 \h 17 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ PAGEREF _Toc503612243 \h 18 ВВЕДЕНИЕ Проектный менеджмент это управление
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно решить контрольную работу по менеджменту из 6 задач в двух вариантах. Все решения нужно подробно расписать.
Фрагмент выполненной работы:
PAGEREF _Toc503612241 \h 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ PAGEREF _Toc503612242 \h 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ PAGEREF _Toc503612243 \h 18
ВВЕДЕНИЕ
Проектный менеджмент это управление, основанное на применении современных научных методов управления организацией для достижения поставленных перед ней целей и целей проекта. Проектный менеджмент основан на реализации специальных задач внутри организации или между различными организациями с использованием и внедрением современных организационных структур управления организацией, формированием самоуправляемых команд и другим современным управленческим решениям.
Проектный менеджмент выполняет следующие функции:
- формирование инвестиционного замысла проекта, разработка концепции проекта;
- планирование проектной области, определение работ и его последовательности, календарное планирование;
- координация и реализация проекта, формирование команды, реализация и исполнение запланированных работ;
- мотивация участников проекта,
- контроль за реализацией проекта и предоставление отчетов о ходе выполнения работ и достижении целей проекта.
Основой проектного менеджмента является проект. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Проект – это определенные работы, ограниченные временными рамками, бюджетом и четко сформулированными целями. Реализация проектов характеризуется следующим:
Проект направлен на достижение определенной конкретной цели.
Состоит из взаимосвязанных действий и уникален.
Имеет ограничения по времени, бюджету, ресурсам.
Ключевым понятием в реализации проектного менеджмента является жизненный цикл проекта. Он может включать в себя различное количество стадий в зависимости от сферы деятельности компании и принятой организации работ. Традиционно выделяют следующие этапы жизненного цикла проекта: структурное планирование, которое заключается в исследовании предметной области проекта; календарное планирование; оперативное управление реализацией проекта и завершение проекта.
Использование проектного управления позволяет определить необходимые результаты, временные рамки и стоимость реализации. К управляемым параметрам проекта относится:
- объемы работ и виды работ по проекту;
- стоимость проекта;
- сроки реализации проекта и его отдельных стадий и работ;
- ресурсы для реализации проекта и качество принимаемых проектных решений.
Структурированными должны быть: фазы жизненного цикла, этапы и работы проекта, команда исполнителей, распределение ответственности между исполнителями, функции реализации проекта.
Методы управления проектами позволяют сформулировать цели реализации проекта, источники и объемы финансирования, привлечь исполнителей, рассчитать бюджет и стоимость, обеспечить контроль за исполнением.
Таким образом, управление проектами представляет собой методологию организации, планирование, координацию человеческих ресурсов на протяжении всего жизненного цикла реализации проекта.
Решение:
на теоретико-практический вопрос. Управление стоимостью проекта
Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах - по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов)
Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
Для чего нужно управлять стоимостью проекта
Руководитель проекта в первую очередь озабочен управлением прямыми затратами проекта, но современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет возрастать за счет все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью. Можно предположить, что в будущем все больше руководителей проектов будут иметь дело с управлением косвенными затратами и расходами по проектам.
Идея о том, чтобы руководитель проекта нес больше ответственности за стоимость проекта, исходит из аналогии с ответственностью руководителя или владельца предприятия малого бизнеса. Для осуществления этого руководитель проекта должен знать множество аспектов ведения бизнеса, в том числе и как управлять стоимостью проекта. Компетентность руководителя проекта в этой области может быть даже более важна, чем владение им теми или иными техническими умениями и навыками. Обычно в каждом проекте участвует большое число технических специалистов, но не хватает людей, уделяющих внимание деловым аспектам выполнения проекта.
При этом независимо от того, за что конкретно отвечает руководитель проекта, критически важно, чтобы его работа оценивалась по тем и только тем показателям, за которые он несет ответственность. Например, если руководитель проекта не отвечает за стоимость материалов в проекте, то нет никакого смысла оценивать его работу по этому показателю.
Для учета затрат также весьма важно установить соответствующий временной порядок сбора фактических данных по затратам. Бюджет проекта должен быть синхронизирован с процедурой их сбора. Например, если руководитель проекта отвечает за стоимость материалов, то необходимо определить, когда в бюджете должен быть показан расход. Должно ли это происходить при принятии руководителем проекта решения о покупке, или при поставке купленного? А может быть, следует фиксировать расход после завершения приемки купленного, или в момент, когда покупка оплачивается? Подобные проблемы могут превратить управление стоимостью проекта в кошмар.
Таким образом, если в проекте не осуществляется соответствующее управление стоимостью, то он обязательно выйдет из-под контроля, и для его завершения будет истрачено больше денег, чем предполагалось. Управление стоимостью проекта нацелено именно на предотвращение такой ситуации.
Рассмотрим один из методов управления стоимостью проекта.
Отчет по освоенному объему
Отчет по освоенному объему является наиболее предпочтительным методом для отражения хода выполнения проекта. Его преимущество заключается в том, что на одном листе бумаги можно показать состояние значимого критерия выполнения проекта. В отчете по освоенному объему можно увидеть, как распределяются по времени планируемые расходы проекта, а также реальные затраты денежных средств и объемы фактически выполненных работ...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
4 января 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
PAGEREF _Toc503612241 \h 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ PAGEREF _Toc503612242 \h 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ PAGEREF _Toc503612243 \h 18
ВВЕДЕНИЕ
Проектный менеджмент это управление.docx
2018-04-17 23:19
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо вам большое ,выручили!!!! Всё вовремя и без ошибок ))) теперь я чаще с вами сотрудничаю 🤗🤗🤗
Хочешь такую же работу?
300 ₽
