Создан заказ №2417794
21 ноября 2017
Целью написания работы стало выявление методов планирования прибыли корпорации.
Как заказчик описал требования к работе:
Данная работа должна быть выполнена согласно прикрепленного файла
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Значимость и актуальность планирования прибыли корпорации повышается в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции. От должной организации планирования главным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может преуспевать без разработанных финансовых планов и контроля над их выполнением. В качестве одного из инструментов совершенствования управления на основе широкого вовлечения в процесс планирования, предлагается использование бюджетирования, давно зарекомендовавшего себя в развитых странах.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. (работа была выполнена специалистами Автор 24) При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.
Планирование представляет собой систематическую разработку плана действий на будущее, чтобы сегодня можно было принять такие решения, которые принесли бы предприятию желаемые результаты. План - это проект желаемого будущего и путей его эффективного достижения. Различные виды деятельности компании должны координироваться путем подготовки программы действий на будущие периоды. Эти подобные программы обычно называются бюджетами. Без координации работы компании может возникнуть опасность, что каждый менеджер примет свое решение и будет считать, что оно лучше всего отвечает интересам предприятия, хотя фактически, взятые вместе, они не будут удовлетворять этим интересам. Например, отдел маркетинга может проводить программу продвижения такого количества товара на рынок, которое не отвечает производственным возможностям предприятия.
Планирование осуществляется на основе планов бюджета. Бюджет предприятия представляет собой количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период по использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов, привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности, по доходам и расходам, движению денежных средств, инвестициям [24, с. 42].
Бюджетирование не синоним и не частный случай планирования. Задача этого управленческого инструмента - повышать эффективность работы компании. Такую способность бюджетированию обеспечивает то, что неотъемлемой его частью кроме планирования (постановка целей) является также учет (фиксирование достижений) и контроль (анализ отклонений).
Цели составления бюджетов заключаются в следующем:
Помощь планированию ежегодных операций;
Координация деятельности различных подразделений предприятия и обеспечение гармоничности их функционирования;
Доведениеплановдоруководителейразличныхцентров ответственности;
Мотивациядеятельностируководстваподостижениюцелей организации;
Управление производством;
Оценка эффективности работы руководителей.
Дляуспешногофинансовогоуправлениякомпаниейнеобходимо сформировать систему финансовых целей. К основным целям можно отнести:
Выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;
Избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
Лидерство в борьбе с конкурентами;
Максимизация «цены» компании;
Приемлемые темпы роста экономического потенциала компании;
Рост объемов производства и реализации
Максимизация прибыли;
Минимизация расходов;
Обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
Бюджетнаясистеманефтегазодобывающейкомпаниинаправленана решение следующих задач:
Максимальныйростфинансово-экономическихрезультатов деятельности;
Бесперебойное финансирование текущей деятельности;
Финансирование инвестиционных проектов, связанных с реализацией стратегии роста;
Финансирование инвестиций в существующее производство, имеющее благоприятные перспективы развития;
Оптимальность, своевременность и регулярность налоговых платежей в бюджеты всех уровней;
Оперативное регулирование поступлений и расходов и контроль за дефицитом собственных платежных средств в тесной увязке с управлением привлеченными средствами.
Поддержание курса акций, а также эффективная дивидендная политика компании на уровне, обеспечивающем ее инвестиционную привлекательность [14, с. 35].
В зависимости от горизонта планирования планы и бюджеты разрабатываются на три года и более (перспективные планы и бюджеты), на предстоящий год (годовые планы и бюджеты), на предстоящий квартал и месяц (оперативные планы и бюджеты).
Актуальность избранной темы состоит в том, что в условиях рыночных отношений, когда реализуются принципы самостоятельности и ответственности предприятий за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость планирования. Успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива невозможно добиться без планирования. Планирование требует серьезных усилий для получения результата, неоднократно перекрывающего понесенные на его внедрение расходы. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны неверные управленческие решения, которые чреваты потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.
Целью написания работы стало выявление методов планирования прибыли корпорации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- Рассмотреть понятие и методы планирования прибыли, а также его цели и задачи;
рассмотреть особенности организации планирования на предприятиях корпорации;
проанализироватьпоказателифинансовыхплановнапримере предприятия;
предложитьрядмероприятийпосовершенствованиюпланирования на предприятии.
Объектом исследования выступает ООО «Нефтестройсервис».
Предметом исследования является система планирования прибыли корпорации.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются нормативные документы предприятия, труды специалистов в области планирования: Аксенова А.П., Баканова М.И., Левочкина С.В., Колчиной Н.В., Поляк Г.Б., Павловой Л.П. и других.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников и приложений.
В первой главе выпускной квалификационной работы раскрывается экономическая сущность и значение планирования на предприятии, изучаются принципы их осуществления. Во второй главе представляется комплексный анализ планирования и прогнозирования на предприятии ООО «Нефтестройсервис», сформулированы основные пути совершенствования планирования на предприятииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
24 ноября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью написания работы стало выявление методов планирования прибыли корпорации..docx
2017-11-27 20:16
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
В целом не так уж и плохо, но было много недоработок и ошибок в работе, еле еле защитила на 4
Хочешь такую же работу?
300 ₽
