Создан заказ №2409390
10 ноября 2017
Целью исследования является разработка модели управления портфелем проектов с использованием нескольких методологий управления (гибкой и традиционной) на уровнях проекта и портфеля.
Как заказчик описал требования к работе:
Минимум 2 главы (по 2-3 параграфа), 28-30 страниц. Курсовая работа должна быть написана с опорой на статьи, относящиеся к данной теме. Сказали, что желательно с опорой на статьи Саломатина А.Ю (если они есть к данной теме, если нет, то с опорой на статьи других авторов).
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Все больше современных компаний осуществляют управление портфелем проектов. В деловой среде руководители организаций сталкиваются с конкуренцией за ресурсы и постоянно меняющимися требованиями внешних и внутренних клиентов. Кроме того, проекты постоянно добавляются в портфель, меняются и пересматриваются в результате изменения деловой активности и рыночных условий.
Растущий темп разнообразных и непредсказуемых изменений технологий и окружающей среды, вынужденное сокращение сроков и времени выхода на рынок, все более требовательный пользователь и увеличение конкуренции требуют согласованного управления проектами.
Портфель проектов – набор проектов, программ и работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей [1, с.64]
Управление портфелем проектов (УПП) – это централизованное управление процессами, методами и технологиями, используемыми руководителями проектов для анализа и коллективного управления текущими или предлагаемыми проектами на основе многочисленных ключевых характеристик [2, с.42].
В резерве организаций находятся всевозможные предварительные идеи. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Эти идеи оцениваются и некоторые из них отвергаются в связи со многими препятствиями, такими как:
-нехватка подходящих организационных ресурсов;
-недопустимые затраты на разработку;
-позиция, слишком отстающая от конкурентов.
Только небольшой процент будет удовлетворять установленным требованиям.
Управление портфелем проектов гарантирует реализацию проектов, помогающих компании достигать свои стратегические цели, тем самым уменьшая нерациональное расходование ресурсов и затраты усилий на выполнение стратегически незначимых работ.
В ходе проведения исследования были рассмотрены зарубежные и российские стандарты управления проектами и управления портфелем проектов, авторские модели и статьи, освещающие проблемы данной отрасли.
Изучение методов управления проектами приводит к выводу, что условно различают два типа моделей управления в зависимости от подхода к их управлению:
-Водопадная (традиционная, каскадная);
-Гибкая модель.
Обе эти модели имеют свои достоинства и недостатки. Следует брать во внимание тот факт, что при выборе метода управления необходимо учитывать особенности не только проекта, но и самой компании.
Объектом исследования является модель управления портфелем проекта.
Предметом исследования являются методы управления проектами, осуществляемые на основе традиционной и гибкой методологий.
Целью исследования является разработка модели управления портфелем проектов с использованием нескольких методологий управления (гибкой и традиционной) на уровнях проекта и портфеляПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
13 ноября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью исследования является разработка модели управления портфелем проектов с использованием нескольких методологий управления (гибкой и традиционной) на уровнях проекта и портфеля..docx
2020-05-21 18:41
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
работа сделана раньше назначенного срока, минусов не отметила, автор очень ответственный и вежливый, за работу поставили 5! спасибо большое!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
