Создан заказ №2348286
21 октября 2017
Опыт и проблемы управления талантами в организации
Как заказчик описал требования к работе:
Нужен аспирант или преподаватель, чтобы помочь сделать эссе по управлению персоналом, сроки очень сжатые. Отзовитесь, пожалуйста!
Фрагмент выполненной работы:
Введение
С развитием глобализации, в условиях разнообразия человеческих ресурсов для многих компаний становится актуальным проблема управления талантами. Талантливые сотрудники могут играть решающую роль для поддержки качества и целостности человеческого потенциала каждой компании. Долгосрочные программы развития персонала приобретают первостепенное значение, поскольку навыкам и квалификации персонала необходимо постоянное совершенствование. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Многие специалисты в сфере человеческих ресурсов (HR) утверждают, что существующие системы на сегодняшний день системы управления талантами организаций несовершенны и должны быть улучшены.
Большинство работников считают, что объем кадрового резерва в их организации должен быть увеличен, а другие отмечают, что недостатки корпоративной культуры в их компаниях являются причиной высокой текучести кадров, некоторые обращают внимание на нарушения и недостатки в рамках компетенции персонала в своих организациях.
Таким образом, когда фирма все большую значимость придает сотрудникам, то повышается ценность такого явления, как талант. Отсюда следует, что теперь одной из главных задач в менеджменте становится выявление особенно полезных для фирмы талантливых, одаренных и выдающихся работников.
Прежде всего, наличие таких работников и умелое управление ими является для компании огромным дополнительным конкурентным преимуществом, а также эти сотрудники могут стать ведущим обстоятельством поддержания целостности человеческого потенциала фирмы и качества товара. Также необходимым становится не только поиск и наличие, но и удержание талантливых работников в организации. Лучшая доля рассматриваемого дефицитного ресурса достается фирмам, которые уделяют особое внимание поиску, мотивации и удержанием этих уникальных сотрудников в организации. Следовательно, таким компаниям необходимо рассмотреть понятие «талант-менеджмент». Данный термин стал использоваться в профессиональных сферах в конце 90-ых годов. Он возник в условиях так называемой «войны за таланты», когда спрос на талантливых работников стал расти. Основная суть этого тезиса состоит в том, что сегодня менее вероятен феномен выбора организацией сотрудника, скорее наоборот, сотрудник выбирает свое рабочее место. Кадры уже не очень держатся за фирмы, в которых они работают, а, следовательно, для привлечения и удержания талантливых и «идейных» сотрудников фирме необходимо приложить огромные усилия.
Именно названные факторы делают актуальным изучения процесса развития системы управления талантами в организации.
Также следует отметить, что вопросам развития потенциала сотрудников в системе управления талантами организации посвящено достаточное количество публикаций.
Тема необходимости наличия стратегии управления талантами в фирме не лежит в фокусе зрения российских компаний и довольно слабо изучена в целом. И. Сталин утверждал, что "незаменимых людей нет", но они есть. Проблема состоит в том, что, в отличии от американской и европейской практики, где компании ценят и поддерживают одаренных работников, большинство работодателей на российском рынке абсолютно не держатся за своих талантливых сотрудников и игнорируют необходимость поддержки, поощрения и развития талантов, именно поэтому кадры не задерживаются надолго в компаниях. Сегодня российская практика такова, что недооцениваются результатов работы талантов, компании экономят на их развитии, особенно в условиях кризиса, а именно в это время актуальна максимальная поддержка существующих кадров.
Таким образом, вопросы развития персонала в системе Тalent-management не нашли достойного внимания со стороны российских ученых, хотя и имеют большую практическую значимость, что в свою очередь еще больше актуализирует проблему, поднятую в данной работе.
Цель исследования: рассмотреть и обобщить опыт и проблемы управления талантами в современных организациях. Для достижения поставленной цели были выдвинуты следующие задачи:
1) Проанализировать теоретические аспекты управления талантами в организации;
2) Выявить особенности и основные подходы к управлению талантами в российских и зарубежных компаниях;
3) Выявить проблемы и предложить рекомендации по управлению талантливыми кадрами в организациях.
В качестве основных источников информации выступили труды отечественных и зарубежных ученых в сфере управления талантами: М. Баттериса и Б. Ройтера, С. Ивановой, А. Клочкова, П. Монреля и др. Также исследование опирается на различные открытые интернет-ресурсы, профессиональные форумы маркетологов и HR-менеджеров.
Термин talent management (управление талантами) появился в 1990-е годы, который трактуется как деятельность в области управления персоналом, направленная на вовлечение сотрудников в инновационный процесс, формирование творческих стимулов и развитие творческого потенциала сотрудников. Этот термин был впервые введен Дэвидом Уоткинсом из компании «Softscape». Этот термин он впервые использовал в своей статье, опубликованной в 1998 году и в дальнейшем развил его в книге «Системы управления талантами» в 2004 году, однако связь между развитием человеческих ресурсов и эффективностью организационной структуры была признана уже в 1970-х годах. В конце 1990-х международная консалтинговая компания McKinsey опубликовала отчёт «Война за таланты», ставший предметом обсуждения на корпоративных собраниях. Директора крупнейших компаний, таких как General Electric, Procter & Gamble задумались о том, как их компании работают с талантами. В конце 1990-х годов основным инструментом поощрения сотрудников вместо денежных средств стали акции и опционы. Во многих технологически продвинутых компаниях, таких как Microsoft и Cisco Systems появилось множество сотрудников миллионеров и начались споры о том как удержать в компании материально независимых молодых сотрудниковПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
22 октября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Опыт и проблемы управления талантами в организации.docx
2017-10-25 16:21
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена качественно, и за максимально короткий срок, менее чем за 5 часов!!! В связи с сжатыми сроками. Огромное спасибо огромное!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
