Создан заказ №2180271
10 июня 2017
Цель исследования – формирование предложений по совершенствованию процессов разработки стратегии развитии гостиничного предприятия ООО «Надежда».
Как заказчик описал требования к работе:
Есть план работы по не нужно собрать материал, учитывая пожелания научного руководителя, уникальность не обязательна! Коментарии научного скину отдельно
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия
1.1 Сущность стр
атегического управления предприятием
1.2 Принципы, методы формирования и типы стратегии предприятия
1.3 Основные этапы разработки стратегии развития предприятия
Глава 2. Анализ эффективности разработки стратегии ООО «Надежда»
2.1 Общая характеристика действующей стратегии развития ООО «Надежда»
2.2 Анализ основных этапов разработки стратегии ООО «Надежда»
2.3 Оценка эффективности разработки стратегии ООО «Надежда»
Глава 3. Направления повышения эффективности процессов разработки стратегии ООО
«Надежда»
3.1 Предложения по повышению эффективности процессов разработки стратегии ООО
«Надежда»
3.2 Оценка эффективности предложений по повышению эффективности процессов
разработки стратегии ООО «Надежда
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегия развития представляет собой правила, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем, стратегия развития организации, рассматривается как общий, всесторонний, детальный комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии и достижения целей организации.
Выделяют несколько ключевых положении, относящихся к разработке стратегии развития компании: во-первых, стратегия в большей степени формируется и разрабатывается высшим руководством; однако, ее реализация предполагает участие всех уровней управления. Чтобы организация могла оперативно и результативно составлять конкуренцию в сегодняшнем мире коммерции, она постоянно, должна заниматься сбором, анализом огромным объемом данных о маркетинге, конкуренции, отрасли и многих других областях.
С помощью анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
В ходе написания работы были использованы труды по стратегическому управлению И. Ансоффа, О.С. Виханского, А. Томпсона, Д. Стрикленда, М. Портера, а также труды Т.А. Богданова, К. Боумена, В.Д. Марковой, Э.А. Уткина, посвященные изучению данной темы. Данные управленческого учета ООО «Надежда».
Выбранная тема актуальна, так как от эффективности процессов разработки стратегии развития предприятия зависит его конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Цель исследования – формирование предложений по совершенствованию процессов разработки стратегии развитии гостиничного предприятия ООО «Надежда».
Задачи исследования:
1. Актуализировать теоретические аспекты разработки стратегии развития организаций.
2. Проанализировать процессы разработки стратегии в ООО «Надежда».
3. Разработать основные направления совершенствования процессов формирования стратегии в ООО «Надежда» и оценить их эффективность.
Объектом исследования является ООО «Надежда»
Предметом исследования является разработка стратегии развития ООО «Надежда».
При написании работы будут использованы следующие методы: абстрагирование, анализ, синтез, сравнение, экономико-статистическое моделирование.
Практическая значимость работы заключается в разработке основных направлений совершенствования процессов формирования стратегии развития ООО «Надежда»Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
17 июня 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования – формирование предложений по совершенствованию процессов разработки стратегии развитии гостиничного предприятия ООО «Надежда»..docx
2017-06-20 15:03
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор просто потрясающий!!! Работа выполнена в срок и на высшем уровне, даже мой привередливый преподаватель ни нашел к чему придраться!!!! Спасибо огромное!!!!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
