Создан заказ №2138004
27 мая 2017
Оглавление TOC \o "1-3" \h \z \u Ситуация 2 PAGEREF _Toc485061784 \h 3 Задание PAGEREF _Toc485061785 \h 4 Решение PAGEREF _Toc485061786 \h 4 Список литературы PAGEREF _Toc485061790 \h 13 Ситуация 2 ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» – ведущее предприятие России по разработке и производству сложных современных прямоугольных электрических соединителей
Как заказчик описал требования к работе:
Ситуация 1
ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» – ведущее предприятие России по
разработке и производству сложных современных прямоугольных электрических
соединителей. За 56 лет существования на рынке сложилась мощная производственная
структура, в которой имеются инструментальное, гальваническо
е, штамповочно-
механическое, литейное, пластмассовое, сборочное и др. производства. Численность
персонала около 1500 человек.
Управление предприятием осуществляется на базе линейно-функциональной
системы управления. С приходом нового руководителя стали очевидны следующие
проблемы: замедленность в принятии управленческих решений из-за высокой
централизации процесса управления (директор, главный инженер, начальник
производства, начальник цеха, мастер, бригадир), низкий уровень самостоятельности в
принятии решений (инфантильность), полное перекладывание ответственности на высшие
звенья управления.
При анализе показателей, характеризующих эффективность работы аппарата
управления организации, был получен значительный разброс в оценках. Достаточно
высоко были оценены производительность, а также надёжность аппарата управления (все
руководители уже давно занимают свои должности, причем следует обратить внимание и
на организационно-правовую форму предприятия. Однако экономичность аппарата
управления получила крайне низкий балл, т.к. в течение нескольких последних лет
наблюдался постоянный рост управленческих расходов.
Задание
1. Составьте список всех консультационных фирм профиля, соответствующего
проблеме, учитывая следующие критерии
- имидж консультационной фирмы (известность в деловой среде, репутация среди
консультантов;
- работала ли эта компания ранее с другими представителями в вашей области
бизнеса? (число партнеров и наличие положительных отзывов)
- сколько проектов было успешно реализовано (размер, масштабность
деятельности);
- перечень предоставляемых услуг.
2. Из предварительного списка сформируйте окончательный список, состоящий из
5 консультационных фирм для средних проектов. Ответ аргументируйте.
Ситуация 2
ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» – ведущее предприятие России по
разработке и производству сложных современных прямоугольных электрических
соединителей. За 56 лет существования на рынке сложилась мощная производственная
структура, в которой имеются инструментальное, гальваническое, штамповочно-
механическое, литейное, пластмассовое, сборочное и др. производства. Численность
персонала около 1500 человек.
Управление предприятием осуществляется на базе линейно-функциональной
системы управления.
С приходом нового руководителя стали очевидны следующие проблемы:
замедленность в принятии управленческих решений из-за высокой централизации
процесса управления (директор, главный инженер, начальник производства, начальник
цеха, мастер, бригадир), низкий уровень самостоятельности в принятии решений (инфантильность), полное перекладывание ответственности на высшие звенья управления.
При анализе показателей, характеризующих эффективность работы аппарата
управления организации, был получен значительный разброс в оценках. Достаточно
высоко были оценены производительность, а также надёжность аппарата управления (все
руководители уже давно занимают свои должности, причем следует обратить внимание и
на организационно-правовую форму предприятия. Однако экономичность аппарата
управления получила крайне низкий балл, т.к. в течение нескольких последних лет
наблюдался постоянный рост управленческих расходов.
Задание: Со стороны клиента подготовьте техническое задание для
консультационной фирмы, проработав следующие основные его разделы.
1) краткая информация о клиенте;
2) цели и задачи проекта;
3) услуги, которые требуются от консультационной организации (консультанта);
4) сроки выполнения проекта;
5) распределение обязанностей между консультантами и клиентской организацией;
6) рамочные условия (ограничения) юридического, кадрового, организационного,
финансового, методологического, имиджного или иного характера;
7) требования к информации о гонорарах и затратах на проект
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Оглавление
TOC \o "1-3" \h \z \u Ситуация 2 PAGEREF _Toc485061784 \h 3
Задание PAGEREF _Toc485061785 \h 4
Решение PAGEREF _Toc485061786 \h 4
Список литературы PAGEREF _Toc485061790 \h 13
Ситуация 2
ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» – ведущее предприятие России по разработке и производству сложных современных прямоугольных электрических соединителей.
За 56 лет существования на рынке сложилась мощная производственная структура, в которой имеются инструментальное, гальваническое, штамповочно- механическое, литейное, пластмассовое, сборочное и др. (работа была выполнена специалистами Автор 24) производства.
Численность персонала около 1500 человек.
Управление предприятием осуществляется на базе линейно-функциональной системы управления. С приходом нового руководителя стали очевидны следующие проблемы:
замедленность в принятии управленческих решений из-за высокой централизации
процесса управления (директор, главный инженер, начальник производства, начальник
цеха, мастер, бригадир), низкий уровень самостоятельности в принятии решений (инфантильность), полное перекладывание ответственности на высшие звенья управления.
При анализе показателей, характеризующих эффективность работы аппарата управления организации, был получен значительный разброс в оценках.
Достаточно высоко были оценены производительность, а также надёжность аппарата управления (все руководители уже давно занимают свои должности, причем следует обратить внимание и на организационно-правовую форму предприятия. Однако, экономичность аппарата управления получила крайне низкий балл, т.к. в течение нескольких последних лет
наблюдался постоянный рост управленческих расходов.
Задание
Со стороны клиента подготовьте техническое задание для консультационной фирмы, проработав следующие основные его разделы.
1) краткая информация о клиенте;
2) цели и задачи проекта;
3) услуги, которые требуются от консультационной организации (консультанта);
4) сроки выполнения проекта;
5) распределение обязанностей между консультантами и клиентской организацией;
6) рамочные условия (ограничения) юридического, кадрового, организационного, финансового, методологического, имиджного или иного характера;
7) требования к информации о гонорарах и затратах на проект.
Решение:
Исследуемый завод имеет достаточно долгую историю работы. Строительство завода «Электродеталь» началось летом 1958 года, а в начале июня 1959 года завод выдал первую продукцию.
Предприятие помимо основного производства имеет инжиниринговый центр, инструментальный центр, производственный центр, испытательный центр.
Основной продукцией предприятия является техническая продукция, а именно прямоугольных электрических соединителей производство, деталей с минимальными допусками и максимальным соответствиемПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
28 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Оглавление
TOC \o "1-3" \h \z \u Ситуация 2 PAGEREF _Toc485061784 \h 3
Задание PAGEREF _Toc485061785 \h 4
Решение PAGEREF _Toc485061786 \h 4
Список литературы PAGEREF _Toc485061790 \h 13
Ситуация 2
ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» – ведущее предприятие России по разработке и производству сложных современных прямоугольных электрических соединителей.docx
2017-05-31 19:38
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
в целом, неплохо, но много взаимствованных и вещей. учитывая сроки в 24 часа - хорошо.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
