Создан заказ №2102671
19 мая 2017
Психолого-политический портрет Маргарет Тетчер
Как заказчик описал требования к работе:
Объем 3 страницы Шрифт 12 или 14 Сноски оформляются по ГОСТу, а не как попало.
Оригинальность не менее 70
Вид сносок - постраничный (пронумерованные сноски внизу страницы). Так же, нужна ссылка на информацию 1. Психологический портрет политического лидера Его составление предполагает 1. Рассмотрени
е личности политического лидера через анализ его: 1) представлений о себе самом, или Я-концепции. Я-концепция, то есть осознание человека, кто он, имеет несколько аспектов. Наиболее существенные из них • образ «Я» политика, который соответствует общей сумме восприятий, представлений, чувств и осознания человека по отношению к себе. Д. Оффер и Ч. Строзаер: образ Я состоит из физического Я, сексуального Я, семейного Я, социального Я, психологического Я, и преодолевающего конфликты Я. • самооценка. • социальная ориентация политического лидера=чувство автономности, в противоположность чувству зависимости от других людей в самоопределении. Сложность Я-концепции понимается как число аспектов Я, воспринимаемых политическим лидером, или как степень дифференциации Я-концепции. 2) мотивов и потребностей Основные потребности, мотивирующие политическое поведение лидеров: потребность во власти; потребность в контроле над событиями и людьми; потребность в достижении; потребность в аффилиации, то есть в принадлежности к какой-то группе и получении одобрения. 3) системы важнейших политических убеждений Философские (стратегические) политические убеждения - помогают политическому лидеру лучше понимать окружающий мир и адаптироваться к нему: о природе политики (конфликт или гармония), образ оппонента (сотрудник или враг), образ союзника (вести себя с ним автономно или осуществлять совместные действия), о контролируемости истории, о предсказуемости исторических событий, оптимизм (пессимизм). Инструментальные (тактические) убеждения - основаны на потребности сохранения самоидентичности, защищают против внутренних и внешних конфликтов: убеждения о выборе целей с помощью прагматического решения проблемы или моралистической идеологии, приоритетах (внешняя политика или внутренняя), своей способности контроля над риском (высокий риск или низкий), выборе времени действия (переговоры с позиции силы или слабости), используемых средствах (вооруженная интервенция и невмешательство), своей деятельности (активная или пассивная). 4) стиля принятия политических решений Его компоненты: 1. подход к получению новой информации (восприятие всей информации или только не противоречащей собственным установкам); 2. характеристики мышления. • Гибкость-жесткость связана с приверженностью стереотипам). • Продуктивность-непродуктивность отражает способность лидера к рождению новаторских идей. • Скорость мышления. • Аналитичность - способность выявить все составные элементы ситуации, их взаимосвязь, структуру в целом, увидеть причинно-следственные связи в политических явлениях. 3. предпочтение определенной величины риска; 4. когнитивная активность (=способность к анализу и синтезу, уровень дифференциации и интеграции, который характеризует информационный процесс политического лидера). 5. информационные процессы имеют 2 аспекта сложности: • концептуальная сложность - степень дифференциации, которую политический лидер демонстрирует при описании или обсуждении других людей, политики, идей или вещей. Концептуально сложный политический лидер может видеть различные причины и стороны событий и явлений, склонен считаться с возможностью двойственности в окружающем мире и гибок в реагировании на объекты или идеи. Концептуально простой политический лидер классифицирует объекты и идеи с помощью полярных измерений: хорошо — плохо, черное — белое. • интегративная сложность - способность соотносить различные элементы и измерение проблемы или ситуации путем создания комбинаций, синтеза, интеграции. 6. последовательная целеобусловленность 7. способность противостоять двойственности. Виды стиля принятия политических решений: гибкий/жесткий, со склонностью к риску/осторожности; эмоционально зависимый/рациональный; креативный/стереотипный; интро-/экстравертный и др. 5) стиля межличностных отношений. Успех лидера зависит от совместимости его стиля межличностных отношений с характеристиками его группы. Политические лидеры с сильной потребностью в личном контроле поведения других людей хорошо совместимы с теми, у которых развита потребность быть контролируемыми. Политические лидеры с сильной потребностью в эмпатии совместимы с теми, у кого есть потребность давать любовь людям. Политические лидеры с высокой мотивацией достижения совместимы с теми же, кто стремится к достижению собственных вершин. Стили межличностных отношений: доминирование, доверие к другим, «макиавеллизм» (склонность к манипулированию) и другие. 6) устойчивости к стрессу. Стресс серьезно влияет на политическое поведение. Стресс в пределах от малого до умеренного может облегчить процесс принятия решения, ускорить время реакции за счет активации нервной системы кортикостероидным гормоном. Однако сильный стресс приводит к деградации когнитивных процессов и снижает эффективность и качество принятия политических решений в кризисных ситуациях. Пути адаптации политического лидера к стрессу: избегание ситуации угрозы, дистанцирование себя от события или отрицание самой ситуации; борьба с угрожающей ситуацией с целью ее устранения; бездействие. 7) поведения лидера; 8) биографический анализ; 9) анализ эволюции его политической деятельности. II. Анализ характеристик последователей включает в себя рассмотрение их: 1) потребностно-мотивационной сферы; 2) эмоциональной сферы; 3) процессов познания и восприятия; 4} типологических особенностей последователей (национального характера, архетипов, ориентации, установок); 5) социально-психологических особенностей; 6) представлений, ценностей, идеологии, самооценки общества, прототипов политического лидера, системы убеждений, то есть образований, в которых сильно выражен ситуативный компонент; 7) структурных особенностей, существующих в среде последователей, включающий их организацию; 8) поведения, включающее обратную связь и самостоятельную активность. III. Анализ отношений между лидером и последователями, включающий: 1) построение имиджа со стороны лидера; 2) восприятие, переработку информации и обратную связь со стороны последователей; 3) рассмотрение результата взаимодействия между лидером и ведомым в определенных ситуациях. Здесь стоит отметить, что одновременно с демонстрацией своей исключительности лидер должен показывать своим последователям, что он один из них, такой же, как они. Это сходство лидера и последователей может проходить в двух планах. 1. последователи хотят видеть своим лидером того человека, который разделяет их ценности, идеалы, моральные нормы. 2. политик стремится показать, что он обыкновенный человек, обладающий такими же маленькими слабостями и привычками, что и его избиратели. Что он вышел из народа, доступен для него и будет представлять его интересы в коридорах власти. IV. Анализ контекста, в котором лидерство имеет место
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
20 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Психолого-политический портрет Маргарет Тетчер .docx
2017-05-23 08:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автору спасибо, сделал все быстро и даже успел исправить до дедлайна, поставили отлично
Хочешь такую же работу?
300 ₽
