Создан заказ №2010761
1 мая 2017
Методы управления проектами
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет : "управление проектами"
требования стандартные, проверки на плагиат не будет
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Управление проектами, методы которого начали формироваться в середине прошлого века, в настоящее время широко применяется в самых разных областях человеческой деятельности. Внедрение проектного управления позволяет быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды, благодаря чему может дать компании серьезные преимущества. Увеличивается важность и роль проектов для стратегического развития организаций, что обусловлено сокращением жизненного цикла продукта, обострением глобальной конкуренции, уменьшением размера компаний, увеличением внимания к клиенту. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Деятельность каждого члена проектной команды становится более эффективной, если он понимает основы управления проектами. Изучение методов проектного управления крайне необходимо для менеджеров всех уровней, так как каждый современный менеджер в той или иной степени имеет отношение к проектам.Цель данной контрольной работы состоит в изучении и анализе методов проектного управления. В рамках цели выделим следующие задачи:Раскрыть понятие проектного управления;Описать и проанализировать методы управления проектами.Объектом данной работы выступают методы управления проектами. Для проведения исследования используются теоретические материалы: учебные пособия, профильные статьи, рекомендации и нормативные документы.В настоящее время написано множество книг и статей на тему проектного управления. Среди них работы И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, А.И. Балашова, Е.М. Роговой, М.В. Тихоновой, Е.А. Ткаченко, А.Т. Зуба, использованные при написании работы
Отрывок текста работы
Для рассмотрения темы проектного управления определимся с понятием проекта. Согласно новому стандарту ИСО 21500-2014 проект состоит из уникального набора процессов. Процессы состоят из координируемых и контролируемых работ с датами начала и окончания, которые выполняются для достижения целей проекта. Достижение целей проекта требует получения определенных результатов, отвечающих конкретным требованиям. Каждый проект имеет определенное начало и окончание и, как правило, делится на фазы (так называемый жизненный цикл проекта).
Само понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, из которых основные:направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных дейтсвий;ограниченная протяженность во времени с определенным началом и окончанием.Всем проектам присущи три важные характеристики (рис.1):Наличие дат начала и завершения (этим проектная деятельность отличается от операционной деятельности предприятия).Результат каждого проекта – уникальный продукт или услуга. В этом также отличие проектной деятельности от операционной. Например, разработка нового продукта является проектом, а его серийный выпуск уже будет предметом операционной деятельности предприятия. При этом степень уникальности результата может варьироваться от проекта к проекту.Целенаправленность проекта. Как правило, причиной появления проекта является некоторая проблема, требующая решения, либо благоприятная ситуация, требующая усилий, чтобы предприятие могло получить конкурентное преимущество. При этом успешным считается проект, который с учетом ограничений в ресурсах позволяет полностью реализовать поставленные цели.Рисунок 1. Характеристики проектаПроектное управление отличается от классического менеджмента. Обычно менеджмент понимается как координация действий, ориентированных на достижение определенных целей при одновременно экономном расходовании средств.
Заключение
Управление проектами – это область управления, охватывающая те сферы деятельности предприятия, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету, характеристикам ожидаемого результата. От традиционного менеджмента отличается уникальностью, ограниченностью в ресурсах и динамичностью процессов.На сегодняшний день принципы управления проектами разделяют на два существенно различных метода: метод линейных графиков и методы сетевого планирования и управления.
Метод линейных графиков, или диаграмма Гантта удобна для наглядного представления хода выполнения работ, однако для крупных проектов этот метод не подходит.Метод PERT и метод критического пути (CPM) принципиально различаются по области их применения. Метод критического пути используется для оценки сроков завершения всего проекта или групп взаимосвязанных задач, а метод PERT применяют для оценки длительности отдельных задачи. В совокупности оба метода образуют метод сетевого планирования, который позволяет прослеживать малейшее расхождение от запланированной траектории реализации проекта в отношении временных, качественных и продуктивных показателейПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Методы управления проектами.docx
2020-09-24 17:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Спасибо большое!Замечательный автор.Работа выполнена прекрасно.Все быстро,в срок и качественно.Рекомендую!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
