Создан заказ №1760246
20 февраля 2017
Управленческие решения как инструмент изменений в развитии организации.
Как заказчик описал требования к работе:
Особое внимание уделяется правильности оформления работы
Плагиатность 50%
12-15 страниц
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Что такое управленческое решение?
Любой работодатель в своей работе должен решать многогранные задачи, которые заставляют его разрабатывать, принимать и внедрять единственное правильное решение для управления, которое свяжут цели с конечным результатом. Все принимаемые решения должны быть разумными и взвешенными, но даже в этом случае есть возможность столкнуться с непредсказуемым результатом, который зависит от профессионализма работодателя. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Решение управления может быть определено как результат анализа, оптимизации, прогнозирования и экономически обоснованного выбора альтернативы из множества вариантов для достижения цели системы управления. Это также творческое и волевое влияние, направленное субъектом управления на устранение проблемы и приближение фактических параметров объекта к предсказанному, желаемому. Решение можно назвать управленческим, если оно разработано для социальной системы, то есть его вектор направлен на стратегическое планирование, управление производственной и управленческой деятельности, управления человеческими ресурсами и т. д. Управленческие решения в управлении определяются в определенных программных действиях, которые включают в себя мероприятия, методы реализации, круг исполнителей, срок действия, необходимые показатели и критерии для их оценки. В таких программах, помимо всего прочего, место каждого участника определяется в процессе выполнения задач, а все действия структурных подразделений должны координировать и координироваться. Любое управленческое решение влияет на социальные, экономические, юридические и организационные интересы предприятия, поэтому для его развития руководитель должен иметь широкое представление о структуре решения и всех возможных последствиях. Непосредственно суть управленческого решения с экономической точки зрения заключается в том, что для каждого шага требуются материальные и финансовые ресурсы. Сравнивая затраты с возможными преимуществами, определяется осуществимость этого решения. Социальная сторона должна учитывать потребности, мотивы, интересы исполнителей, стимулы и их ценности, комфортные условия для труда и личного развития. Юридическая сущность подразумевает осуществление правовых мер и строгое соблюдение закона. Организационная сущность подразумевает наличие соответствующего, организационного решения (возможности). Если нет персонала, оборудования, систем управления, то такое управленческое решение не должно приниматься. Чтобы принять качественное управленческое решение, применяйте научные принципы и подходы, методы моделирования, автоматизированное управление, интуицию, рациональность и опыт. Интуитивный метод напрямую зависит от ощущений и опыта, и если сосредоточиться только на нем, вы можете стать заложником дела, столкнувшись с новыми непредвиденными обстоятельствами. Поэтому для стратегического управления рекомендуется использовать научные методы анализа и оптимизации, рассматривая несколько альтернативПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
21 февраля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управленческие решения как инструмент изменений в развитии организации..docx
2017-02-24 21:35
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
реферат был сдан с опозданием, автор берет очень много заказов, и судя по всему распределяет между другими людьми, поэтому как повезет...
Хочешь такую же работу?
300 ₽
