Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
«Динамический метод оценки эффективности проектов» – Оценить эффективность проекта динамическим методом
Создан заказ №1749690
15 февраля 2017

«Динамический метод оценки эффективности проектов» – Оценить эффективность проекта динамическим методом

Как заказчик описал требования к работе:
Задание: сделать решение задач по менеджменту за 2 дня, красиво оформить. Сколько стоит решение задач пишите точно.
Фрагмент выполненной работы:
«Динамический метод оценки эффективности проектов» – Оценить эффективность проекта динамическим методом. Оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта: рассчитать критерии дисконтированной стоимости, внутренней нормы рентабельности, индекса рентабельности и срока окупаемости. Чистый денежный поток имеет место в течение 7 лет: 1-й год – (-)200, второй – 50, третий – 70, четвертый – 90, пятый – 120, шестой – 150, седьмой - 150 тыс. (работа была выполнена специалистами Автор 24) руб. Коэффициент приведения равен 12% в год. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта. Решение: Для оценки инвестиционного проекта необходимо знать величину инвестиций (IC), так как по условию эта величина не дана, возьмем примерное значение 250 тыс.руб. Годы 1 2 3 4 5 6 7 Чистый денежный поток (NCF) -200 50 70 90 120 150 150 Дисконтированный денежный поток (DCF) -178,57 39,86 49,82 57,20 68,09 75,99 67,85 NPV=t=1nCFt(1+r)t-IC= 180.25-250 = -69,75 тыс.руб. NPV – чистая дисконтированная стоимость IC – инвестиции NPV < 0 – проект убыточен Расчет внутренней нормы рентабельности. IRR=r1+ NPVr1NPVr1- NPVr2×(r2- r1) Для расчета необходимо вычислить еще один показатель NPV при другой ставке дисконтирования, например, при r = 7% NPV2=301,94-250= 51,94 тыс.руб IRR=12%+-69,75-69,75-11,487%-12%=7,7% IRR < r (7.7% < 12%) – это означает, что проект не выгоден экономически PI= NPVIС, где PI-индекс рентабельности IС-инвестиции PI = 0,3 PI < 0 – проект не рентабелен Срок окупаемости без дисконтирования Tок=n, при котором t=1nCFt>I0 Tок= -200+50+70+90+120+150=280>250 Tок=6...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
16 февраля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Katerina015
5
скачать
«Динамический метод оценки эффективности проектов» – Оценить эффективность проекта динамическим методом.jpg
2017-02-19 23:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор сделал быстро и качественно ,намного раньше срока ,это высшей степени профессионализм!За что огромное спасибо!

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Экзамен по управлению сроками и расписаниями проектов
Помощь on-line
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отредактировать отчет по практике
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
менеджмент
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
отчет по преддипломной практике
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Формирование организационной культуры
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Typology and classification of a management decision: Google Company
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
1 Задача по дисциплине "Основы отраслевых технологий"
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Задача по управлению организационной культуре
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Основы современной энергетики
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
менеджмент
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Структура и процесс развития конфликта
Конфликт представляет собой упорядоченную структуру социального взаимодействия. Данная структура предполагает выделение ключевых элементов, среди которых участники конфликта, ресурсы конфликтного противостояния, причинное поле конфликта, наличие сил, непосредственно в борьбе не участвующих, но в ее исходе заинтересованных, интересы и стремления оппонентов, условия, в которых конфликт реализуется.
подробнее
Дивизиональные организационные структуры управления
Дивизиональная структура управления является самой совершенной формой организационных структур, построенных по иерархическому типу. Дивизиональная структура характеризуется полной ответственностью руководителя отделения за результат деятельности возглавляемого им подразделения. Поэтому, в управлении компанией с дивизиональной структурой ключевое место отводится не руководителям функциональных подр...
подробнее
Культура принятия управленческих решений
Менеджер отвечает за все процессы, явления и методы, а также работников своей организации, принимая управленческое решение. Как и любое другое решение, менеджмент - решение имеет в себе несколько особенностей и перспектив. В основном менеджер руководствуется интуицией и логикой, а также результатом аналитической деятельности по проблеме. Любое решение сопряжено с эмоциональным фоном и окрашено инт...
подробнее
Система корпоративного управления
В настоящее время существует множество подходов к определению сущности корпоративного управления (КУ). Чаще всего его принято отождествлять с особой формой взаимоотношений, возникающих между менеджерами и собственниками (акционерами) корпоративных организаций, включающей в себя комплекс норм, правил, традиций и мер, которые позволяют последним осуществлять контроль за деятельностью руководства ком...
подробнее
Структура и процесс развития конфликта
Конфликт представляет собой упорядоченную структуру социального взаимодействия. Данная структура предполагает выделение ключевых элементов, среди которых участники конфликта, ресурсы конфликтного противостояния, причинное поле конфликта, наличие сил, непосредственно в борьбе не участвующих, но в ее исходе заинтересованных, интересы и стремления оппонентов, условия, в которых конфликт реализуется.
подробнее
Дивизиональные организационные структуры управления
Дивизиональная структура управления является самой совершенной формой организационных структур, построенных по иерархическому типу. Дивизиональная структура характеризуется полной ответственностью руководителя отделения за результат деятельности возглавляемого им подразделения. Поэтому, в управлении компанией с дивизиональной структурой ключевое место отводится не руководителям функциональных подр...
подробнее
Культура принятия управленческих решений
Менеджер отвечает за все процессы, явления и методы, а также работников своей организации, принимая управленческое решение. Как и любое другое решение, менеджмент - решение имеет в себе несколько особенностей и перспектив. В основном менеджер руководствуется интуицией и логикой, а также результатом аналитической деятельности по проблеме. Любое решение сопряжено с эмоциональным фоном и окрашено инт...
подробнее
Система корпоративного управления
В настоящее время существует множество подходов к определению сущности корпоративного управления (КУ). Чаще всего его принято отождествлять с особой формой взаимоотношений, возникающих между менеджерами и собственниками (акционерами) корпоративных организаций, включающей в себя комплекс норм, правил, традиций и мер, которые позволяют последним осуществлять контроль за деятельностью руководства ком...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы