Создан заказ №1428834
31 октября 2016
Реферат. Управление предприятием в нестабильной среде
Как заказчик описал требования к работе:
Тема: ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Предмет: Управление предприятием в нестабильной среде
Кол-во страниц: от 10 до 15
Уникальность: 50% по antiplagiat.ru
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы исследования. Изучение влияния организационных изменений на темпы роста организации выступает одной из наименее изученных областей в исследованиях роста организации. В некоторых исследованиях, в частности, выделяется такая переменная как стратегия компании, однако выводов относительно ее влияния на рост компании получено значительно меньше, чем для других факторов. К примеру, позитивный эффект был обнаружен для показателя технологической сложности, изменений в рыночном позиционировании и введении нового продукта. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В данной работе показана обратная взаимосвязь между организационными изменениями и потенциалом организационной результативности. В то же время, результаты некоторых исследований доказывают, что различные типы организационных изменений имеют разное влияние на рост организации.
Необходимо заметить, что, несмотря на рост интереса ученых к проблемам роста организации, исследований, которые посвящены влиянию различных типов организационных изменений на рост организации, почти нет. Данный факт может говорить о том факте, что большее число исследований роста организаций посвящено малым и средним организациям, которые в существенной степени сосредоточены на выживании и которые редко обладают необходимым числом ресурсов для проведения организационных изменений, в особенности крупномасштабных.
Целью данной работы выступает оценка и анализ влияния различных типов организационных изменений на рост организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Задачами работы стали:
- выделить основные типы организационных изменений;
- дать характеристику типам организационных изменений.
Данная работа состоит из: введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
Типы организационных изменений
На сегодняшний день большое количество предприятий эффективно применяют набор востребованных инструментов управления (будь то сертификация и внедрение СМК ИСО, методика бережливого производства, реинжиниринг бизнес процессов организации). Данные инструменты направлены на формирование долгосрочного конкурентного преимущества и выхода в лидеры своей отрасли. Тем не менее, как показывает статистика, количество эффективных проектов оптимизации незначительно. Одним из наиболее главных вопросов, ответ на который должен быть получен в самом начале деятельности по трансформации организационной системы, – определение характера необходимых изменений. Поэтому понимание типа преобразования, которое наилучшим образом обеспечит достижение поставленных целей и обуславливает выбор необходимого инструмента управления.
Рассмотрим основные типы организационных изменений. Обратимся к исследованию зарубежной и отечественной литературы в исторической перспективе.
Возникновение программы организационного развития произошло в 1960-х годах, и они в основном имели акцент на поддержке постепенных организационных изменений. Наибольшее число моделей стало появляться в следствие с разработкой проблематики стратегических изменений. Например, в 1976 году Р.Т. Голембиевский [5] разработал модель организационных изменений, в основе которой лежало 3 типа трансформации: «альфа», «бета» и «гамма». Так, при «альфа» изменении расширяется значительное поле деятельности работников, при «бете» – вводятся новые стандарты работы, переход благодаря «квантового скачка» в способе реализации работ имеет место при «гамме» трансформации.
В 1974 году, П. Воцлавиком были предложены 2 вида изменений: первого и второго порядка. Данный подход выявлял различие между качественными изменениями системы (аналогия с «гамма» изменением) и перенастройкой отдельных компонентов внутри системы («альфа» и «бета»). Дальнейшие попытки в объяснении различий были изучены в работах Дж. М. Бартунек и М.К. Моч [4], которые охарактеризовали изменения первого порядка как постепенные модификации в рамках действующей системы, в то время как изменения второго порядка, по их убеждению, требуют пересмотра действующей модели. Оно предполагает пересмотр установок, культурных верований, ценностей компании. По Дж. Форду и Р. Бакову последнее затрагивает глубинные структуры организации. Такого рода изменение сейчас называется «трансформацией».
Профессор А.Т. Зуб [2] аналогичным образом характеризует изменение, нововведение и преобразование. Изменение представляет собой постепенный или ступенчатый процесс перевода предприятия на новый уровень с применением действующих идей и концепций, а нововведение представляет собой процесс выработки новых идей и концепций и использование их в условиях данной предприятия. Преобразование представляет собой процесс резкого фундаментального изменения в методах работы предприятия, вызванный быстро трансформирующимися условиями ситуации. Так они, фактически, сравниваются с «альфа», «бета» и «гамма» типами. Поэтому автор замечает, что «фундаментальные стратегические изменения в деятельности организации относительно редки, в то время как ступенчатое изменение (которое может по своей сути быть стратегическим) выступает процессом, который возникает гораздо чаще» [1].
Типы изменения сводятся к следующим согласно Дж. Джонсону и К. Сколзу [7]:Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Реферат. Управление предприятием в нестабильной среде.docx
2018-04-02 12:49
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор сделал все в кратчайшие сроки, но это никак не повлияло на качество работы. В общем, все супер!)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
