Создан заказ №1365537
2 октября 2016
Архитектура предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
Лабораторная работа № 1
Задание 1. Формирование миссии и стратегии предприятия
Выполнение задания состоит из трех этапов.
I. Формирование общего представления о предприятии
1) Изучите совокупность факторов, влияющих на организационную структу-
ру исследуемого Вами предприятия.
2) Охарактеризуйте про
дукцию, выпускаемую предприятием.
3) Сформулируйте существующую стратегию предприятия. Попробуйте отве-
тить на вопрос: «Какой цели подчинялась работа предприятия в последние
4–5 лет?».
II. Определение внутренних и внешних факторов, влияющих на
развитие предприятия
1) Определите мотивацию потребителей продукции Вашего предприятия.
2) Определите доминирующую мотивационную характеристику персонала
Вашего предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Для чего люди ра-
ботают на данном предприятии?». Мотивация работника во многом опре-
деляет результативность его труда.
3) Определите доминирующий мотив внешних инвесторов Вашего пред-
приятия.
4) Оцените макроэкономические тенденции, оказывающие влияние на дея-
тельность Вашего предприятия. В какой степени благополучие (неблагопо-
лучие) предприятия определяется общеэкономической конъюнктурой и по-
литикой правительства?
5) Определите положение Вашего предприятия на рынках сбыта и ресурсов.
Является ли Ваше предприятие монополистом на своем рынке? Если нет —
то ощущает ли оно конкуренцию и с чьей стороны? Какие факторы огра-
ничивают сбыт профильной продукции?
III. Характеристика процессов, происходящих на предприятии
1) Сформулируйте основные принципы политики Вашего предприятия по от-
ношению к спросу (потребителям). Меняется ли что-то в политике произ-
водства, сбыта и цен, если происходят изменения на рынке сбыта. Каковы
были Ваши шаги в ответ на рост или падение спроса?
2) Сформулируйте основные принципы кадровой политики предприятия. Ме-
няется ли что-то в кадровой политике предприятия, если происходят изме-
нения на рынке и в производстве? Важна ли для Вас производительность
Вашего предприятия? Если на нем имеется избыточная рабочая сила, то
чем это вызвано?
3) Оцените направления структурных изменений, произошедших на Вашем
предприятии, за последние три-пять лет. Как изменение сбытовой полити-
ки в результате действия рыночных факторов сказалось на структуре про-
изводимой предприятием продукции? Изменилось ли и как использование
материальных ресурсов после падения загрузки производства?
4) Охарактеризуйте применяемую на Вашем предприятии технологию. По-
лучает ли Ваше предприятие экономию на масштабах производства (т. е.
растет ли прибыль на единицу продукции при увеличении объемов произ-
водства и сбыта)? Позволяет ли технология перейти с выпуска одного вида
продукции на выпуск другого, с какими затратами и в какие сроки?
5) Охарактеризуйте стиль управления на Вашем предприятии. Доверяете ли
Вы своим подчиненным или предпочитаете быть постоянно в курсе их дел,
чтобы застраховаться от их ошибок (непрофессионализма)?
6) Оцените состояние капитала и инвестиционную привлекательность Ваше-
го предприятия. Попробуйте выбрать и классифицировать основные фак-
торы, отрицательно влияющие на состояние и структуру капитала. Можно
ли нейтрализовать эти факторы, и каким образом?
7) Оцените возможные перспективы дальнейшего существования Вашего
предприятия в рамках сложившейся стратегии. Достаточно ли жизнеспо-
собна, с Вашей точки зрения, организационная структура, которая исполь-
зовалась до сих пор на Вашем предприятии? Если нет, то, в каком направ-
лении она может быть усовершенствована? Каковы основные проблемы,
возникающие в связи с этим? Что является результатом выполнения зада-
ния?
Задание 2. Выявление технико-экономических факторов
формирования организационной структуры предприятия
Выполнение задания состоит из трех этапов.
I. Создайте схему организационной структуры Вашего
предприятия
При этом выделите следующие элементы:
• технологическую структуру (подразделения основного производства и вза-
имосвязи между ними);
• производственную структуру (подразделения вспомогательного производ-
ства и взаимосвязи между ними);
• хозяйственную структуру (подсобные хозяйства, производства из отходов
и объекты социальной сферы);
• организационную структуру (состав и взаимосвязи подразделений управ-
ления предприятием).
II. Сформулируйте критерии эффективности работы
подразделений
III. Проанализируйте наиболее значимые факторы, влияющие
на текущие результаты (прибыль) работы подразделений
Вашего предприятия.
Позволяют ли текущие результаты хозяйственной деятельности подразделе-
ния возместить сделанные затраты в сложившейся хозяйственной структуре? Если
нет — каковы причины неэффективности? Связана ли она с принципиальной некон-
курентоспособностью продукции (услуг) подразделения или является результатом
нерациональных связей с другими подразделениями?
Вариант 20 — предприятие по производству военного вооружения.
Лабораторная работа № 2
Задание 1. Построение системной архитектуры предприятия.
Архитектура информации
1) Определите вид и объем необходимой информации, которая должна быть
предоставлена для осуществления процессов, происходящих на вашем
предприятии, ответственными за их выполнение сотрудниками.
2) Покажите связь между понятиями «архитектура информации» и «архитек-
тура данных».
3) Постройте модели информации Вашего предприятия на различных уров-
нях абстракции.
Задание 2. Построение системной архитектуры предприятия.
Архитектура приложений
1) Опишите имеющийся на Вашем предприятии портфель прикладных
систем.
2) Представьте планируемый портфель прикладных систем Вашего пред-
приятия.
3) Составьте план миграции прикладных систем.
4) Приведите обоснование используемой Вами модели для построения архи-
тектуры приложений вашего предприятия.
Задание 3. Построение системной архитектуры предприятия.
Техническая архитектура
1) Представьте техническую архитектуру Вашего предприятия в разрезе сле-
дующих технологий:
• аппаратные платформы;
• операционные системы;
• системы управления базами данных;
• средства разработки;
• языки программирования;
• сервисы электронной почты;
• системы безопасности;
• сетевая инфраструктура и т. д.
2) Укажите технологии, являющиеся наиболее важными, на Ваш взгляд
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
3 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Архитектура предприятия..jpg
2017-06-01 08:21
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена согласно всем требованиям и в срок. Преподавателю очень понравилась работа. Я просто рада, что заказала именно у этого автора! Огромное Вам спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
