Создан заказ №1363333
1 октября 2016
О компании • Торгово-производственное предприятие основная деятельность – производство автокомпонентов и продажа из в качестве запасных частей на вторичной рынке
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить контрольную по менеджменту за 2 дня в двух вариантах. Пишите сразу сколько будет стоить контрольная.
Фрагмент выполненной работы:
О компании
• Торгово-производственное предприятие, основная деятельность – производство автокомпонентов и продажа из в качестве запасных частей на вторичной рынке, один из лидеров в своем сегменте
•Предприятие последний год интенсивно проводит модернизацию производств, отдельных участков, в связи с чем постоянно появляются узкие места
•Предприятие расположено в промышленной части города на двух площадках, часть цехов работает в три смены
Описание ситуации
•Работа предприятия зависит от сбыта готовой продукции, который, в свою очередь, определяется в значительной степени сбытом конечной продукции
•Колебания спроса подвержены как сезонным колебаниям, так и динамично меняющейся конкурентной ситуацией в отрасли
•Очередь заказов достаточно динамична, иногда планы производства меняются в течение дня на следующую неделю
•Топ-менеджмент компании (ответственный – начальник центра перспективных разработок) принимает решение диверсифицировать деятельность, выведя часть производства в другую отрасль – производство технологически схожей продукции, не связанной с автопромом
•Новые товарные позиции должны отличаться высоким уровнем конкурентоспособности по техническим характеристикам и соотношению цена-качество
•Новая продукция будет производиться на высокотехнологичном новом оборудовании, которое требует квалифицированного обслуживания и переналадки
•До запуска новой продукции в серийное производство осталось 2 месяца
•В команде работают специалист отдела маркетинга (реализация маркетингового плана), специалист отдела перспективных разработок (управление проектированием, технической подготовкой выпуска изделия)
•После того, как были разработаны эскизы новой продукции, из производственного состава периодически привлекаются разные люди для выполнения промежуточных работ по деталировке и производству опытных образцов
•Директор центра перспективных разработок сам контролирует процесс, присутствует во всех отделах и на каждом участке, внимательно наблюдая за созданием нового продукта
•Будущие объемы заказов на новую продукцию и месячную потребность он держит в тайне и не сообщает никому
•Проходит месяц, подходит к концу подготовка материалов для нового каталога продукции предприятия, через два дня заканчивается верстка макета, необходимо отдать в печать весь каталог (приближается важная выставка, на которой будут уже существующие и потенциальные клиенты на новую продукцию в том числе) а страницы с местом для изображения новой продукции пока пусты
•Директор Центра полностью ушел в контроль процесса подготовки каталога и имиджевой полиграфии и уделял работе с опытными образцами недосттаочно времени
•Часть заготовок, деталей, временно находясь без дела на участках производства даже пришла в негодность, и их пришлось переделывать заново
•Поручив дело ответственному специалисту – главному технологу, согласовав это на уровне высшего руководства, директор центра получил опытные образцы для съемки через две недели
•Выход каталога был задержан, существовала угроза того, что на выставке продукция будет лежать на витринах и стендах, а представители заинтересованных фирм уйдут без каталога
•Прошла выставка. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В срок была напечатана полиграфия, на стендах была представлена целая линейка новой продукции, а потенциальные потребители спрашивали – «Почему вы не предупредили нас раньше? Мы бы заказали себе опытные партии новой продукции!»
•Производство работает в три смены, разгар спроса на основную продукцию предприятия (автопром).
• О новой продукции никто не вспоминает.
•Внезапно поступает заказ на один из видов новой продукции.
•За полгода это был единственный заказ, который был выполнен по новой продукции.
• Были и другие заказы, но они поступали в тот момент, когда уже была жесткая очередь заказов постоянных потребителей (автопром)
•В технологическом процессе на новую продукцию было задействовано новое высокотехнологичное оборудование, работающее в три смены и очередь на которое была расписана на два месяца вперед
•Просрочка любого задания из этой очереди означала бы сбой работы по все технологической цепочке, поэтому изготовление менее приоритетной продукции откладывалось напоследок.
•Даже если бы и хотели что-то сделать, то все равно ничего не получилось бы, т.е. сырье для этих изделий лежало в глубине запасного склада и не прошло процесс технологической подготовки.
• Хотя в целом предприятие не понесло убытков по проекту, традиционный товар продолжает пользоваться стабильным, и уменьшающимся спросом, прогноз спроса на традиционную продукцию скорее негативный .
•
Задание
Составьте карту рисков, проанализировав следующие ошибки компании и персонала:
•Планирование параллельных работ
•Планирование загрузки человеческих ресурсов
• Планирование загрузки технических ресурсов
• Планирование технологических процессов и подготовки производства
•Планирования маркетинговых коммуникаций и рекламной компании
•Делегирования полномочий
Решение:
Сформулируем основные риски, связанные с перечисленными в кейсе ошибками (табл.1).
Таблица 1 – Перечень потенциальных рисков
Ошибки Риски
•Планирование параллельных работ Риск запоздалого выхода новой продукции на рынок вследствие отсутствия планирования параллельных работ
•Планирование загрузки человеческих ресурсов Риск низкой эффективности использования трудового потенциала вследствие спонтанного привлечения ряда сотрудников для выполнения промежуточных работ
• Планирование загрузки технических ресурсов Риск поломки оборудования вследствие перегруженности
• Планирование технологических процессов и подготовки производства Риск сбоев производства вследствие дефицита высококвалифицированного персонала, способного обслуживать высокотехнологичное новое оборудование
Риск срыва исполнения заказов на новую продукцию в результате того, что не проработаны вопросы логистики на складе и процессы технологической подготовки сырья
Риск повышения себестоимости нового продукта вследствие безответственного хранения заготовок деталей, которые приходится восстанавливать
•Планирования маркетинговых коммуникаций и рекламной компании Риск сокращения объема продаж вследствие того, что спрос на старый продукт постепенно падает, а стабильный спрос на новый продукт еще не сформировался
Риск недостижения запланированного уровня продаж по новому продукту,...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
О компании
• Торгово-производственное предприятие основная деятельность – производство автокомпонентов и продажа из в качестве запасных частей на вторичной рынке.docx
2020-03-02 16:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работу автор выполнил в день заказа и на отлично.Всегда был на связи.В Вузе приняли без критики,спасибо 👍🏼
Хочешь такую же работу?
300 ₽
