Создан заказ №1336563
14 сентября 2016
Актуальность стратегического анализа обусловлена тем, что внешняя среда организаций в процессе эволюции систем управления стала в высокой степени сложной, динамичной и неопределенной.
Как заказчик описал требования к работе:
«Управление социально-экономической сферой»:
1. Техническая характеристика предприятия-базы практики:
a. Определить миссию организации;
b. основные этапы создания и развития предприятия − краткая историческая справка;
c. существующая организационно-правовая форма предприятия;
d. ассортимент выпускае
мой продукции или услуг, их назначение;
2. Дать характеристику стратегии развития предприятия:
a. Коротко описать стратегическое видение развития организации (для государственных исполнительных или законодательных органов существуют стратегии развития или дорожные карты, которые часто согласуются со стратегией развития региона, страны, города в зависимости от уровня власти, следовательно, обучающийся должен проанализировать, поработать с этими документами, чтобы верно раскрыть данный вопрос);
b. Построить иерархическое дерево целей организации по различным уровням принятия решений (1 миссия – 5 ключевых целей – к каждой ключевой цели 5 целей конкретного подразделения (в котором обучающийся проходил практику) – к каждой цели подразделения по 3 задачи). При этом обучающийся должен помнить, что верно построенное дерево целей – это дерево целей с правильным пропорциональным соблюдением соотношения качественных и количественных целей;
c. Выбрать одну ключевую цель организации из дерева целей и для нее построить разветвленное многоуровневое дерево решений. Дерево решений считается многоуровневым, если уровней решения целей как минимум 4.
3. Составить балансовый отчет организации. Дать аналитическое заключение о стратегическом экономическом состоянии организации.
4. Провести стратегический анализ предприятия:
a. дать краткую характеристику рынка, на котором работает предприятие;
b. сделать сравнительный конкурентный анализ с выявлением сильных и слабых стороны конкурентов и рассматриваемого предприятия;
c. оценить сегментные группы потребителей основной продукции фирмы (по полу, возрасту, роду занятий, стилю жизни и т.д.);
d. провести портфельный анализ матричным методом БКГ;
e. определить виды стратегий, реализуемые фирмой – получившийся анализ представить на визуальной схеме и с пояснением выбора того или иного типа стратегий;
f. выяснить, кем осуществляется стратегическое управление;
g. перечислить основные ключевые факторы успеха для отрасли, в которой работает предприятие.
5. Список использованных источников
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность стратегического анализа обусловлена тем, что внешняя среда организаций в процессе эволюции систем управления стала в высокой степени сложной, динамичной и неопределенной. Способность приспосабливаться к внешним изменениям является основным условием в бизнесе и других сферах деятельности. Однако, к таким условиям, которые сформировались в макроэкономической сфере на сегодняшний момент, большинству российских предприятий очень сложно приспособится. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Поэтому необходимо идти по пути стратегического анализа и выбирать пути развития предприятия или отрасли в сложившихся макроэкономических реалиях.
Объектом исследования в данном отчете является оконная компания ООО «VEKA».
Основной целью прохождения практики и выполнения отчета является проведение стратегического анализа исследуемого объекта.
Для достижения данной цели, ставится ряд задач, соответствующих разделам данной работы:
Дать характеристику объекту исследования;
Определить цели и миссию организации;
Провести стратегический анализ макросреды организации;
Провести стратегический анализ микросреды ООО «VEKA»;
Провести стратегический анализ внутренней среды организации;
Провести SWOT-анализ;
Определить стратегические альтернативы и выбрать стратегию развития организации.
Основными источниками для подготовки данной работы являлись данные, предоставленные исследуемой организацией, научная литература и периодические изданияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
17 сентября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность стратегического анализа обусловлена тем, что внешняя среда организаций в процессе эволюции систем управления стала в высокой степени сложной, динамичной и неопределенной..docx
2019-09-19 18:53
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Лучший автор, очень ответственный и исполнительный! Всегда идет на контакт и качественно делает корректировки
Хочешь такую же работу?
300 ₽
