Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Создан заказ №1291317
23 июня 2016

Практика

Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить отчет по практике, срок 6 дней, пример отчета для моего вуза приложен к заданию.
Фрагмент выполненной работы:
Введение Я проходил учебную практику в организации ООО «Строительная компания «УС620» в период с 27 июня по 10 июля 2016 года. Основной целью данной практики являлось обобщение и применение на практике полученных теоретических знаний за время обучения в университете, а также выработка практических знаний, умений и навыков, необходимых для будущей работы по специальности; приобретение опыта работы в сфере экономики. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Таким образом, цель практики можно сформулировать как применение и закрепление знаний, полученных в процессе теоретического обучения и приобретение практических сведений в области финансовой деятельности конкретного предприятия. В процессе прохождения практики были поставлены следующие задачи: - ознакомиться с организацией, его историей, с его деятельностью, с услугами, оказываемыми данной организацией; - представить организационную структуру предприятия ООО «Строительная компания «УС620»; - рассмотреть подразделение, занимающееся экономическими расчетами на предприятии ООО «Строительная компания «УС620»; - провести анализ технико-экономических показателей деятельности организации ООО «Строительная компания «УС620»; - приобрести первичные профессиональные навыки, необходимые специалистам экономического профиля. Данный отчет содержит общую характеристику НОУ УЦ «Годограф», а также сведения о его деятельности. В конце данного отчета приведены приложения, позволяющие более наглядно проиллюстрировать некоторые аспекты финансовой деятельности организации ООО «Строительная компания «УС620». 1 История развития и общая характеристика предприятия ООО «Строительная компания «УС620» В 50-х годах прошлого века было принято решение о создании Государственного научного центра АН СССР - Института Физики Высоких Энергий (ГНЦ ИФВЭ). Данный проект на тот момент, не имел аналогов в мире и должен был заниматься проведением фундаментальных исследований строения материи и основополагающих сил Природы на ускорителе протонов на энергию 70 млрд. электрон-вольт (ГэВ). Для решения сложной задачи по строительству столь высокотехнологичного предприятия, необходимо было привлечь лучших специалистов того времени. Министерством среднего машиностроения СССР, которое осуществляло функцию по управлению атомной отраслью промышленности, было принято решение о создании на месте строительства в Московской области одного из крупнейших Производственно-строительных комплексов в стране «Управление Строительства – 620». В её состав входили, в том числе Завод железобетонных изделий и Строительной Компания, осуществляющие свою деятельность по сегодняшний день. В 1963году ГНЦ ИФВЭ был успешно сдан в эксплуатацию. Параллельно с этим объектом, силами «Управления Строительства – 620» так же были построены город Протвино, Кремёнки, Оболенск, а так же Институт Микробиологии и большое количество инфраструктурных объектов. С распадом СССР, как и многие другие государственный структуры, Министерство Среднего Машиностроения, было упразднено, и «Управления Строительства – 620» осталось один на один с рыночной действительностью. Однако в начале 2000-х годов, предприятие было приватизировано и началось его комплексное возрождение. Сегодня Группа Компаний «Управление Строительства-620» является одной из ведущих структур, предоставляющей комплексные услуги Проектирования, Производства и Строительства, путем осуществления проектов, отвечающих международным стандартам качества. Знаковые события в истории Группы Компаний: 1961 год – Образование Завода Железобетонных изделий, г. Протвино. 1961 год – Образование Строительной Компании, входящей в «Управление Строительства – 620» 1993 год – Образование Акционерного Общества «Управление Строительства – 620». 2003 год – Образование Группы Компаний «Управление Строительства – 620». 2005 год – Начало работы Проектного бюро ИНЖЕНЕР, входящего в Группу Компаний «Управление Строительства - 620». 2007 год – Присоединение к Группе Компаний Завода металлоконструкций, г. Протвино. 2011 год – Получение Заводом металлоконструкций сертификата о соответствии требованиям ГОСТ Р ИСО (ISO 9001-2008). Миссия компании: - Реализовывать проекты, используя принцип синергии в Проектировании, Производстве и Строительстве, сосредоточившись на цели становления лидерства на рынке. - Руководствоваться принципами соответствия строгим требованиям Клиента относительно качества, своевременных поставок, безопасности и участия в решении экологических проблем. - Совершенствовать эффективное управление, основанное на развитии Группы компаний «Управление строительства – 620», прививая трудовую этику персоналу компании. - Создавать и укреплять ценности организации, для приобретения уникальности и конкурентоспособности на рынке. - Оставаться сосредоточенными на управляемом организационном росте и признании тех, кто способствует этому росту. Группа компаний «Управление строительства – 620» продвигается к цели быть ведущей компанией, предоставляющей комплексные услуги Проектирования, Производства и Строительства в России, осуществляя проекты, отвечающие международным стандартам. Строительство объектов транспортной инфраструктуры - одно из ключевых направлений деятельности Группы Компаний «УС-620». Группа Компаний «Управление Строительства-620» осуществляет строительство мостов-эстакад через реки, железнодорожных мостов, путепроводов, а также объектов метрополитена, а так же строительство объектов метрополитена, электродепо и пешеходных переходов. Группа Компаний Управление Строительства-620 активно участвует в проектах в рамках государственных программ развития дорожной инфраструктуры, таких как строительство транспортно-пересадочных узлов. В рамках данного направления, архитектурно-проектной студией разработан ряд проектов по строительству парковок с применением самых передовых технологий строительства и проектирования. Производство строительных материалов – одна из первоначальных направлений деятельности Группы Компаний «Управление Строительства-620». Группа компаний «Управление Строительства-620» включает в себя 2 завода, основанные в 1961 и 2006 годах. Существующие мощности позволяют производить ежегодно около 15 000 тонн металлоконструкций, и изделия из железобетона в объёме до 120 000 м³. Уникальное оборудование и опытные специалисты позволяют поддерживать высокий уровень качества продукции и конкурентоспособные цены. Все заводы сертифицированы по системе менеджмента качества ISO. В ассортимент производимой продукции входит уникальная продукция, такая как мостовая балка 33м, тюбинги высокоточной обделки. Среди ключевых заказов: поставка тюбингов для обделки тоннелей метрополитена Москвы и Казани. 2 Организационная структура ООО «Строительная компания «УС620Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
26 июня 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
аня2016
5
скачать
Практика.docx
2018-06-22 07:45
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Благодарен за выполненную работу, точно в срок и по теме, я очень доволен. Спасибо, Вам, большое.

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Анализ состояния организации управления
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Инновационные технологии в сестринской практике
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Цели организации. Цели, функции и задачи контроллинга.
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Анализ любой компании с международным профилем деятельности
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отчет по практике. Организация ООО"МАНГО Раша"
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
К/р по дисц- . Управление качеством Тема на выбор
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
1 ситуация по менеджменту на послезавтра
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Отчет по практике в любом московском театре
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отчёт по практике
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Производственная практика на МУП "ГОРВОДОКАНАЛ"
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
производственная практика
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
экономическое обоснование пассажирского маршрута
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Производственная практика: Преддипломная практика
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
отчет по преддипломной практике
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Современная управленческая парадигма
Современная управленческая парадигма
подробнее
Модель Хофстеда
Социальный психолог из Голландии, Г.Хофстед, в 80-е годы ХХ века провел исследование разных национальных культур на примере работы отделов корпорации IBM в разных странах. В результате он разработал многофакторную модель ценностей, которая помогает исследовать культуру организации. Параметры, по которым происходили исследования:
Параметры в исследовании не зависят друг от друга. Схематически влиян...
подробнее
Особенности международной производственной деятельности фирм в современных условиях
Качественные изменения организационных форм и методов международной деятельности фирм – это результат сдвигов, которые осуществляются в сфере производства, где доминирующие позиции принадлежат транснациональным корпорациям (ТНК). Такие изменения характеризуют тот факт, что проблемы воспроизводства все более превращаются в проблемы рынка, и, чтобы поддерживать все расширяющееся производство, ТНК ...
подробнее
Оптимизация управленческих решений
Чтобы принять управленческое решение, руководителю требуется достаточно много времени. Для начала, руководителю нужно оценить все возможности и перспективы этого решения и определиться, нужно ли это предприятию или есть другой выход из сложившейся ситуации.
Любая фирма сталкивается с большим количеством рисков, которые влияют на ее развитие и уровень прибыли. В процессе разработки решения руководит...
подробнее
Современная управленческая парадигма
Современная управленческая парадигма
подробнее
Модель Хофстеда
Социальный психолог из Голландии, Г.Хофстед, в 80-е годы ХХ века провел исследование разных национальных культур на примере работы отделов корпорации IBM в разных странах. В результате он разработал многофакторную модель ценностей, которая помогает исследовать культуру организации. Параметры, по которым происходили исследования:
Параметры в исследовании не зависят друг от друга. Схематически влиян...
подробнее
Особенности международной производственной деятельности фирм в современных условиях
Качественные изменения организационных форм и методов международной деятельности фирм – это результат сдвигов, которые осуществляются в сфере производства, где доминирующие позиции принадлежат транснациональным корпорациям (ТНК). Такие изменения характеризуют тот факт, что проблемы воспроизводства все более превращаются в проблемы рынка, и, чтобы поддерживать все расширяющееся производство, ТНК ...
подробнее
Оптимизация управленческих решений
Чтобы принять управленческое решение, руководителю требуется достаточно много времени. Для начала, руководителю нужно оценить все возможности и перспективы этого решения и определиться, нужно ли это предприятию или есть другой выход из сложившейся ситуации.
Любая фирма сталкивается с большим количеством рисков, которые влияют на ее развитие и уровень прибыли. В процессе разработки решения руководит...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы