Создан заказ №1238075
25 мая 2016
Принципы классификации современных концепций управления конца XX - начала XXl века
Как заказчик описал требования к работе:
Много источников, использование статей, исследования на примерах конкретных российских организаций.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В системе управления персоналом, сложившейся на рубеже XX-XXI вв. самой актуальной проблемой является проблема мотивации труда. Бесспорно, для успешной деятельности организации совершенно недостаточно специально разработанной технологии производства товаров и услуг, тщательнейшего набора квалифицированных кадров и внедрения эффективной структуры взаимодействия сотрудников. Организовывать трудовую деятельность необходимо таким образом, чтобы абсолютно каждый сотрудник был заинтересован в выполнении своих обязанностей по максимуму, работал эффективно, с воодушевлением, полностью погружаясь в рабочий процесс. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Для организации деятельности по управлению персоналом, решению задач и проблем, возникающих в процессе управления, создаются и функционируют специализированные подразделения по управлению персоналом. Стоит отметить, что в последнее время заметно возросла потребность в специалистах по управлению человеческими ресурсами, повышаются требования к их профессиональному уровню, знаниям, навыкам и компетенциям. Теперь HR-менеджеры должны владеть технологиями и методами «настраивания» сотрудников организации на эффективную работу, т.е. уметь использовать весь арсенал мотивирования и стимулирования труда.
Объектом данного исследования являются процессы управления персоналом на предприятии. Предмет исследования – классификационные признаки концепций управления персоналом.
Автор в своей работе поставил следующие цели:
объяснить сущность концепции управления персоналом
представить и проанализировать основные задачи и функции управления персоналом;
изучить проблемы, побуждающие низкую мотивацию персонала;
Задачи исследования:
рассмотреть теоретические основы понятия «концепция управления персоналом»;
представить классификации концепций управления персоналом, разработанные учеными - экономистами;
изучить главные функции системы управления персоналом
рассмотреть мотивацию и стимулирование эффективного труда как стратегической задачи в практике управления персоналом.
Безусловно, рабочий персонал играет роль важнейшего ресурса любого предприятия и обеспечивает его благотворную деятельность и устойчивое развитие. При этом для персонала организации как ресурса характерны следующие особенности:
он активен, то есть люди всегда имеют собственные желания и устремления, поэтому все попытки управлять ими они воспринимают через призму своих собственных потребностей, следовательно, персонал способен отражать направленные на него воздействия, что может приводить к результатам, противоположенным ожиданиям руководства;
в управлении персоналом в той или иной степени участвуют как все руководители организации, так и специалисты кадровых служб, что может являться источником определенных противоречий между обусловленными потребностями производства желаниями руководителей и рекомендациями специалистов;
как руководители, так и специалисты служб управления персоналом, сами являются персоналом предприятия, что приводит к возрастанию субъективных моментов в управлении данным ресурсом.
Выделенные нами особенности ярко отражают всю сложность организации кадровой политики предприятия, ошибки в которой приводят к разнообразным проблемам организации. В качестве самых главных и, к сожаления, частых ошибок в кадровой деятельности стоит отметить:
ухудшение общего состояние здоровья работников организации. Данный параметр можно считать определяющим, если анализировать состояние кадровой политики организации. Увеличение общего количества болеющих сотрудников очень сильно отражает осознание уровня ответственности руководства за своих сотрудников
снижение производительности труда;
высокая ротация кадров, являющаяся следствием увольнения наиболее квалифицированных кадров. Данный фактор влечет за собой еще одну проблему, связанную с поиском новых кадров и необходимостью их обучения;
низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала;
неблагоприятный морально-психологический климат в организации;
малая заинтересованность сотрудников в процессе решения производственных задач;
противостояние администрации и персонала, влекущее за собой довольно напряженную атмосферу в коллективеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
26 мая 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Принципы классификации современных концепций управления конца XX - начала XXl века.docx
2016-05-29 21:47
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа выполнена хорошо, вышла однодневная заминка, к счастью срок был указан с запасом времени. В целом работой доволен.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
