Создан заказ №1143653
28 апреля 2016
Дисциплина Управление персоналом Контрольное задание №2 Тема «Управление мотивацией персонала» Задание
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно выполнить контрольную по управлению персоналом. Есть 6 задач и 3 теор.вопроса, срок - к 23-ему числу. Оплату обсудим в личном диалоге.
Фрагмент выполненной работы:
Дисциплина: Управление персоналом
Контрольное задание №2:
Тема: «Управление мотивацией персонала»
Задание:
Заполнить таблицу (оценка в баллах).
Проанализировать различия полученных результатов.
Обосновать возможности их согласованности с точки зрения современных технологий управления персоналом в организации.
В таблице (см. ниже) перечислены возможные мотивы активного трудового поведения человека. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Степень их значимости для работников может быть разной. Заполните таблицу с учетом трех возможных аспектов:
– Вы, как рядовой «сотрудник»;
– С точки зрения «других» сотрудников, коллег по работе, трудового коллектива;
– Вы, как «руководитель».
Таблица:
В таблице проставляется степень влияния на мотивацию труда (оценка в баллах):
«5 баллов» - очень сильное влияние;
«4 балла» - большое влияние;
«3 балла» - среднее влияние;
«2 балла» - незначительное влияние;
«1 балл» - не имеет никакого значения.
Решение:
Заполним указанную таблицу с учетом точек зрения трех категорий сотрудников в организации. Необходимо так же определить, что же подразумевает собой понятие мотивация трудовой деятельности в организации.
Мотивация трудовой деятельности — это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации. В процессе мотивации трудовой деятельности формируются и функционируют мотивы труда.
Мотив труда — это побудительная причина трудовой деятельности индивида, вызванная его интересами и потребностями, удовлетворение которых возможно посредством получения благ, являющихся жизненной необходимостью, с наименьшими моральными и материальными издержками. Тем самым для каждой категории сотрудников имеются свои мотивы трудовой деятельности и их вес в общей системе мотивов.
Мотивы трудового поведения «Я» - как сотрудник «Другие» сотрудники «Я» - как руководитель
Стремление к наибольшему материальному вознаграждению 4 5 5
Стремление к продвижению по службе 5 4 4
Стремление избежать ответственности 4 5 5
Стремление добиться максимальной самостоятельности в работе 4 4 3
Удовлетворение от хорошо выполненной работы 5 5 3
Желание проявить творчество в работе 3 4 2
Уважение со стороны «начальника» 5 5 1
Уважение со стороны коллег 4 4 5
Желание спокойно работать без неприятностей 4 5 4
Стремление проявить себя 3 4 1
Для обоснования приверженности каждой группе сотрудников к тем мотивам, которые требуются для них необходимо выделить значение их для каждой группы персонала. Определим значение потребности для персонала. Особенность потребностей в процессе мотивации трудового поведения состоит в том, что они только тогда становятся его внутренним побудителем и регулятором, когда осознаются работником. В этом случае потребности приобретают конкретную форму — форму интереса к тем или иным видам деятельности, объектам и предметам; интерес — актуализированная потребность, удовлетворение которой в силу ограниченности благ требует активности индивида. Эта та реальная база, на которой формируются мотивы.
В данном случае рассматривается три группы сотрудников, рассмотрим каждую из них по отдельности:
«Я» - как сотрудник – в данном случае во главе потребностей является получение требуемой заработной платы за работу, а так же постоянство работы и получения дохода, среднее влияние оказывают желание и возможности работника получить повышение и добиться успеха среди своих коллег. Низкий уровень влияния оказывают мотивы проявления творческой работы и желание проявить себя.
«Я» - как руководитель – в данном случае сильное влияние оказывают мотивы стремления к наибольшему материальному вознаграждению, так как сотрудник уже получает высокий доход и полностью проявил себя по службе и не сможет остановиться, а так же стремление избежать ответственности и уважение со стороны коллег, так как подчиненные являются главным его управляющим объектом и всей сущностью его работы.
«Другие» сотрудники – если рассматривать данную категорию, то возможно в ней наибольшее влияние будут оказывать мотивы: стремление к наибольшему материальному вознаграждение, стремление избежать ответственности, удовлетворение от хорошо выполненной работы, желание спокойно работать без неприятностей – так как для них основной целью является получение стабильного дохода и удовлетворение физиологических потребностей, так же сильное влияние оказывают желание получить повышение и получить признание у своих коллег.
В данном случае можно сделать вывод о том, что каждая должность в компании определяет статус сотрудника, а так же те мотивы, которые оказывают наибольшее влияние на его деятельность.
В данном случае степень согласованности мотивов определяется теми стимулами, которые движут персоналом. Стимул труда — побудительная причина заинтересованности в труде...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
29 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Дисциплина Управление персоналом
Контрольное задание №2
Тема «Управление мотивацией персонала»
Задание.docx
2018-12-15 23:58
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор отзывчивый, ответственный, выполняет всегда все качественно и в срок, любые замечания исправляет сразу же, постоянно на связи, заказываю работы не первый раз и всегда все хорошо! Спасибо вам! Рекомендую автора 100%!)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
