Создан заказ №1057539
27 марта 2016
Цель работы состоит в разработке критериев оценки кадрового резерва.
Как заказчик описал требования к работе:
Часть введения готова, направление выбрано- оценка кадрового резерва.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Развитие рыночных отношений в нашей стране определило несколько важных направлений, одним из которых выступает развитие компаний малого бизнеса. Однако в настоящее время различные преобразования в формах и методах управления, направленные на стимулирование предпринимательской активности, часто недостаточно эффективны и не достигают запланированных целей.
На первое место в системе управления компаний малого бизнеса выдвигается эффективная работа с персоналом. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Именно от того, как поставлена работа с персонала, какие HR-технологии используются, зависят и удачные решения, и общие проблемы функционирования организации. Одной из причин неэффективного функционирования малого предпринимательства выступает слабый уровень подготовленности кадров, вовлеченных в процесс управления организацией, в силу чего проявляется их неспособность на высоком профессиональном уровне решать сложные и нетрадиционные задачи. Для решения данной проблемы необходимо в первую очередь выстроить эффективную систему оценки персонала в целом и кадрового резерва в частности.
В настоящее время среди HR-технологий выделяют следующие направления: рекрутинг; адаптация персонала; развитие персонала; оценка персонала; формирование и работа с кадровым резервом; мотивация персонала; корпоративная культура; кадровое делопроизводство и т.д.
Основная цель применения HR-технологий проявляется в формировании личности, обладающей высокой ответственностью, высокой квалификацией, приобщенной к целям компании. Использование HR-технологий ставит своими задачами реализацию высокого профессионального уровня кадров, принимающих решения, а, следовательно, и достижение высоких конечных результатов деятельности компании.
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы и структуры компании является правильно отобранный персонал на руководящую должность из кадрового резерва.
Своевременная и успешная оценка кадрового резерва является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы и методы отбора кандидатов на руководящую должность из кадрового резерва.
Важность работы с кадровым резервом для малых предприятий обуславливается еще и тем, что происходит значительная экономия средств на поиски персонала, его обучение, адаптацию.
В последнее время наиболее актуальной становится проблема выбора подходящего руководителя компании малого бизнеса, которая проявляется в сложностях формирования критериев оценки, используемых для определения лучшего кандидата из кадрового резерва. Пока, как правило, применяются стандартизированные методы и формы оценки сотрудников из кадрового резерва при выдвижении на руководящую должность. Поэтому в рамках данной работы наибольшее внимание будет уделено такой HR-технологии как оценка персонала.
Объектом исследования является оценка персонала организации.
Предметом исследования являются методы оценки кадрового резерва.
Цель работы состоит в разработке критериев оценки кадрового резерва.
В соответствии с указанной целью были поставлены и решены следующие задачи, отражающие логику работы:
исследовать теоретические и методологические основы оценки персонала;
выявить проблемы использования критериев оценки кадрового резерва в компании ООО «Сошин»;
разработка и внедрение новых критериев оценки кадрового резерва в компании ООО «Сошин».
В качестве гипотезы исследования выступает предположение, что при использовании новых критериев и методов оценки кадрового резерва будет повышена эффективность деятельности специалистов из кадрового резерва.
Практическая значимость работы проявляется в том, что разработанные новые критерии оценки могут быть использованы в компании ООО «Сошин» для улучшения отбора руководителей из специалистов из кадрового резерва.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных авторов по проблемам управления персонала. В частности были использованы труды таких специалистов как А.И Балашова, А.В. Бычковой, А.Г. Дементьева, А.П. Егоршина, В.М. Маслова, Д.Е. Мякушкина, Ю.Г. Одегова, Ю.А. Цыпкина, С.А. Шапиров и многих других.
Информационной основой исследования явились законодательные и нормативные акты по управлению персоналом, а также практические материалы объекта наблюдения.
При выполнении работы были использованы следующие методы: теоретические методы (сбор и анализ информации), а также эмпирические методы (метод опроса; метод анализа данных; метод сравнения; интервью; практический метод)Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
3 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы состоит в разработке критериев оценки кадрового резерва..docx
2016-04-06 15:08
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Огромное спасибо Автору!! Работа сделана в срок, исправления вносились тоже очень быстро и главное, качество работы, было оценено и научным руководителем и рецензентом на очень высоком уровне!! Диплом защищен на 4...Ещё раз спасибо Вам за помощь!!))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
