Анализ конкурентов в стратегическом менеджменте

Отраслевой анализ, его методы и этапы

Анализ конкуренции с точки зрения стратегического управления следует проводить в рамках отрасли, в которой функционирует организация. Границы стратегического анализа конкурентов определяются границами отрасли.

Существуют различные методы конкурентного анализа отрасли, наиболее популярны из которых следующие:

• Анализ инвестиционной привлекательности отрасли;
• Сценарное прогнозирование развития отрасли;
• Прогнозирование изменения рыночной конъюнктуры;
• Анализ конкурентной позиции компании.

Статья: Анализ конкурентов в стратегическом менеджменте

Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов

Найти решение задачи

Отраслевой анализ конкуренции представляет собой процесс, состоящий из нескольких этапов:

1. Определение отраслевых характеристик – размера рынка, темпов его роста и этапа жизненного цикла, масштаба конкуренции, количества и размеров конкурентов, отраслевых барьеров на входе и выходе, уровня рентабельности;
2. Определение движущих сил отрасли и направления ее изменений – анализ общеэкономических тенденций, возможности появления качественно новых продуктов, возможности появления и выхода крупных конкурентов, степень государственного регулирования, анализ демографических, социальных, психологических изменений, оценка степени риска;
3. Оценка конкурентных сил – анализ сил конкуренции производится с использование модели М. Портера «5 сил конкуренции», которая включает текущий уровень конкуренции, угрозу появления новых конкурентов, угрозу со стороны товаров-заменителей, поставщиков и потребителей;
4. Оценка позиций конкурентов – анализ характеристик конкурентов в рамках стратегических групп.

Ключевые факторы успеха

Выделение ключевых факторов успеха в отрасли является задачей любой организации, так как ее решение позволяет достичь успехов в конкурентной борьбе. Организация должна не только обладать знаниями о ключевых факторах успеха в отрасли, но и навыками по их использованию.

Ключевые факторы успеха могут быть:

• Основаны на научно-техническом превосходстве;
• Связаны с организацией производственного процесса;
• Основаны на маркетинге;
• Основаны на уникальных знаниях и опыте;
• Связаны с системой менеджмента;
• Основаны на репутационном капитале.

Модель пяти сил конкуренции М. Портера

Модель анализа конкуренции применяется в стратегическом менеджменте в целях идентификации и анализа возможностей и угроз, с которыми может столкнуться компания в рамках своей деятельности. Модель М. Портера, представленная на рисунке ниже, наиболее полно описывает конкурентную ситуацию в отрасли, где действует организация.

Угроза прихода в отрасль потенциальных конкурентов зависит от наличия и существенности барьеров на входе в отрасль и создает опасность деятельности компании с точки зрения прибыли. Если вероятность прихода в отрасль новых игроков мала, компании-игроки могут увеличивать свои доходы путем повышения цен, не опасаясь демпинга со стороны новых конкурентов. Конкуренция между действующими в отрасли компаниями проявляется в зависимости от структуры отрасли и условий спроса, а также обусловлена наличием барьеров выхода из отрасли.