Цели производственного менеджмента

Управление производственной деятельностью как цель менеджмента

Изучение и обобщение взглядов ученых на понятие «управление производственной деятельностью» дает основания изложить собственное видение сущностно-содержательное наполнение понятия, под которым следует понимать целенаправленное воздействие на деятельность по налаживанию работы и внедрения функций, направленных на производство продукции для достижения цели функционирования предприятия, основанный на соответствующих методах, функциях и принципах.

Эффективное управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия выступает необходимым условием его успеха, хотя этого недостаточно.

Определение целей управления производственным менеджментом по Тейлору

Основными целями управления промышленным предприятием, по мнению Ф. Тейлора, являются:

• использование научных методов и стандартов трудовых операций;
• отбор рабочих на основе научных критериев с учетом их возможностей достижения установленных стандартов и норм;
• постоянное повышение квалификации работников, обеспечение их научной образования и развития;
• психологическая совместимость, дружелюбное сотрудничество и кооперация администрации (менеджеров) и рабочих в практическом внедрении научной организации труда;
• реализации вышеупомянутых целей.

Цели как принцип производственного менеджмента

Г. Емсрсон [7] предложил свой подход к трактовке управления производственно-хозяйственной деятельностью и его целей, которые нашли свое проявление в следующих принципах управления производственным предприятием:

• четко определенные идеалы, установленные общей цели предприятия;
• здравый смысл; компетентная совет;
• правдивая соглашение; дисциплина;
• планирование и определение путей выполнения работы;
• нормы и график выполнения работы, ее нормирования;
• письменные стандартные практические инструкции;
• вознаграждение за эффективность труда.

Основатель административной школы управления Л. Файоль выделял следующие принципы управления промышленным предприятием, которые оказывают свое влияние на цели производственного менеджмента:

• разделение труда;
• власть;
• дисциплина;
• общее распорядительство;
• общее руководство;
• подчинение личных интересов общим;
• вознаграждение персонала;
• иерархия;
• порядок;
• справедливость;
• постоянство состава персонала;
• инициатива;
• сущность рабочего.

П. Друкер [6] определил следующие принципы управления производством, которые могут стать основой для формирования целей производственного менеджмента:

• ориентация менеджмента на человека;
• культурная природа менеджмента, то есть менеджмент является лишь частью общей культуры каждой страны;
• интеграция интересов работников организации вокруг общих целей;
• развитие способностей всех работников организации и их эффективное использование на всех уровнях менеджмента;
• сочетание кому никаций между работниками и их индивидуальной ответственностью;
• во избежание упрощенных подходов к определению эффективности менсджмеигту с помощью показателей продаж, прибутку-;
• отношения с внешней средой на основе сотрудничества.