Задачи организационной структуры управления
Переход к новым формам управления является достаточно трудной задачей, которую необходимо решать в соответствии с задачами структуры управления определенными методами в определенными условиями.
Особенно важно определять цели и задачи организационной структуры управления в условиях перехода к его новым формам.
Формирование новых организационных структур в промышленности должно решить ряд задач, стоящих перед промышленными предприятиями в современных условиях. Среди них:
- переход от устаревших форм управления, которые могут затруднять развитие в отраслях промышленности и выход на новые возможности промышленных объединений и конгломератов;
- переход к автоматизированным форм управления, что позволяет более четко и правильно организовать процесс развития предприятия, производственный цикл и реагирования на изменения;
- децентрализация звеньев управления и стремление к созданию горизонтальных управленческих форм, объединений рабочих групп, конкурирующих;
- оптимизация процессов управления надструктуры, объединениями, промышленными группами и конгломератами.
Статья: Задачи организационной структуры управления
Новые задачи организационной структуры управления промышленностью
К этим задачам рекомендуем добавить задачу диверсификации инновационного развития промышленности и оптимизации его вертикали управления. Самому кабинету министров стоит рекомендовать такие меры улучшения управления промышленностью, промышленными предприятиями и корпорациями:
- переход от вертикальной схемы управления к горизонтальной с уменьшением управленческих уровней и этапов принятия и утверждения решений;
- активное использование и стимулирование создания рабочих групп, неформальных объединений специалистов и специалистов для осуществления и внедрения новшеств;
- стимулирование таких дублирующихся и независимых подразделений управления для усиления конкуренции с целью улучшения ожидаемых последствий.
Формы реализации задач организационной структуры управления предприятия на высшем уровне
Среди задач Министерства, наряду с представлением Кабинету Министров предложения по приоритетным направлениям инновационной деятельности в сфере промышленности необходимо указать стимулирования инновационных процессов в промышленности, в частности, стимулирование инновационных процессов в организации управления промышленными объектами.
Также целесообразно рекомендовать в формах отчетности, которую подают предприятия, наряду с финансовыми и другими результатами хозяйственной деятельности, указывать меры оптимизации управленческой структуры, децентрализации управления и смещение вертикальной системы управления к оптимальных форм горизонтального управления.
С помощью такой информации, собранной на промышленных предприятиях страны и финансовыми результатами их деятельности можно будет осуществить дальнейшие расчеты корреляции и определить оптимальные способы и методы реформирования управления в тех или иных экономических и финансовых условиях.
Как показывает практика хозяйствования последних лет, предприятия по слишком строгими и перегруженными вертикальными схемами управления меньше способны приспособиться к изменению экономической и финансовой ситуации и адаптации своих задач управления к реалиям рынка. Поэтому в современных условиях на предприятиях, в том числе промышленных, пытаются уменьшать количество иерархических звеньев управления и сокращать вертикальный способ организации в пользу горизонтального.
