Эволюция производственных структур
Эволюция социально — экономической системы определяет уровень производства и производственную структуру организации, ее особенности, состав, оказывает влияние на эффективность.
Начиная свое становление и формируясь, производственное предприятие носит универсальный характер, имея организационную структуру, схожую по составу с другими структурами, повторяя их. Несмотря на идентичность с другими, производственные предприятия получают достаточно заказов и занимают свою нишу на рынке производственных предприятий.
Производственное предприятие, по аналогии с живым организмом, проходит несколько стадий жизненного цикла, постоянно изменяясь и эволюционируя. Развитие внешней среды производственного предприятия оказывает существенное влияние не только на структуру, но и состав, цели, задачи, направления деятельности, а также выпускаемую продукцию. В моменты социальной нестабильности, производственная структура изменялась, что можно увидеть, рассматривая стадии более детально.
Статья: Путь повышения эффективности производственной структуры предприятия
Начальная стадия эволюции производственных структур
Для начальной стадии развития на производственном предприятии характерен технологический путь построения организационной структуры, что подкреплялось достаточно высоком уровнем развития технического прогресса. Оборудование могло распределится в зависимости от потребностей производственного процесса и удобства сотрудников, что приводило к повышению эффективности производительности труда. Популярность этой структуры объяснялась еще и тем, что на производстве имелось серийное и линейное (единичное) производство.
Изменение государственного строя и переход к индустриализации народного хозяйства предопределили потребность производства в автоматических агрегатах, которые, объединяясь в единую систему, могли образовывать линию, управляемую одним сотрудником при помощи индивидуального привода. Однако, процесс заготовления материала все еще оставался ручным, с применением труда работника.
Внедрение в процесс производства автоматических и полуавтоматических элементов изначально приводило сотрудников в ужас, поскольку было сопоставимо с увольнением. Традиционно, на предприятии бытовало мнение о полной замене сотрудников на автоматы, потому, что они, исходя из общественного мнения большинства, не нуждались в еде, отдыхе и заработной плате. Постепенно, работники успокоились и стали воспринимать автоматические элементы как часть производственного процесса.
Стадия предметно — замкнутых цехов производственных структур
Эволюция производственных структур вышла на новый уровень и стало возможным образование предметно — замкнутых участков и цехов. Эффективность предметно — замкнутых цехов оценивается как наиболее высокая, поскольку позволяет сократить издержки производственного процесса внутри предприятия за счет объединения обработочных и заготовительных операции.
Плюсов у этой структуры достаточно:
- сокращение временных затрат,
- сокращение числа участков,
- уменьшение числа точек на маршруте,
- сокращение издержек.
Результатом работы такой производственной структуры есть высокая производительность труда работников, а также снижение себестоимости выпускаемой продукции, повышение ее качества.
Однако, структура оказалась несовершенной, поскольку сильно отставала от технического прогресса. На смену автоматических линий пришли электронные, полностью автоматизированные, управляемые специалистами нового уровня. Но в некоторых странах с более отсталой технической оснащенностью, производственные предприятия используют именно эту структуру в качестве наиболее эффективной.
Современный этап развития производственных структур
На современном этапе производственного процесса у любого предприятия возникает необходимость в сокращении обслуживающих цехов и вспомогательных мастерских, обеспечивающих потребности основной поточной линии производства. [Замечание] В настоящее время это становится возможным при объединении нескольких предприятий и цехов обслуживания в единый элемент производственной структуры.
Производственные предприятия нового формата делегируют функции по обслуживанию основной поточной линии заводам — производителям, оставляя тем самым себе возможность для всецелого развития производственного продукта. Такой способ работы наиболее популярен поскольку снимает с менеджера ответственность за оборудование и его эксплуатацию.
Помимо этого, заводы — изготовители, заключая договор на абонентское обслуживание своего оборудования в состоянии своевременно и эффективно реагировать на потребности клиентов, производя ремонт и модификацию оборудования.
Повышение эффективности производственных структур
Производственная структура, ориентированная только на товар, который изготавливает, осуществляет работу наиболее качественно и эффективно. Следовательно, появляется возможность для выпуска нового продукта, расширения производства, повышения качества, повышения эффективности. Такая возможность руководителям предприятия предоставляется за счет применения инновационных разработок в производственном процессе, что делает производственную структуру более гибкой, удаляя ее от первоначального, линейного варианта. Инновационный подход к формированию эффективной структуры наиболее предпочтителен, поскольку открывает не только дополнительные финансовые перспективы, но и дает свободу творческого выбора руководителю, избавляя его от рутинной необходимости хозяйственных операции.
Нет необходимости в покупке дорогих материалов, поскольку договор можно заключить с любым поставщиком, исходя из собственных предпочтений. Нет необходимости привязывать себя к определенному рынку сбыта, поскольку технический прогресс открывает новые возможности для реализации продукта, и не только в своем регионе. Рынок сбыта становится прозрачнее и доступнее. Следовательно, можно повышать эффективность своей фирмы и менят ее концепцию и структуру, исходя из пожеланий и возможностей, а не ориентируясь на внешнюю среду как это было раньше.
