Джон Дэвисон Рокфеллер (1839 – 1937) – американский бизнесмен, нефтяной магнат и филантроп, считается богатейшим американцем всех времен, самым богатым человеком современной истории.
Начало карьеры
Рокфеллер родился в Нью-Йорке, затем вместе с семьей переехал в Кливленд, где ходил Центральную среднюю школу – первую школу в Кливленде. Прошел десятинедельные курсы по бухгалтерии в Коммерческом колледже Фолсом. Работал помощником бухгалтера с 16 лет, затем стал партнером в фирме Морриса Б. Кларка (1859), торговавшей различными потребительскими товарами, где помог за год заработать 4000 долларов.
Во время Гражданской войны Рокфеллер снабжал армию и расширил свой бизнес, нанимая на работу отслуживших солдат. Одновременно началось распространение керосиновых ламп, что привело к повышенному спросу на нефть, и фирма Рокфеллера переключилась с продовольствия на нефть, организовав нефтеперерабатывающий завод в 1863 г. Заводом владела фирма Рокфеллера «Clark & Rockefeller», а также их партнеры – химик Самюэль Эндрюс и два брата Морриса Б. Кларка.
Статья: Джон Дэвисон Рокфеллер, американский предприниматель
В то время, как конкуренты концентрировались на продаже исключительно керосина (и отказывались от 40% прочих продуктов нефтепереработки), Рокфеллер продавал все продукты: керосин, бензин, масло для смазки, парафин, вазелин.
В 1865 г. Рокфеллер выкупил долю братьев Кларк за 72 500 долларов и организовал новую фирму – «Rockefeller & Andrews». Рокфеллер хорошо ориентировался в послевоенной экономике, понимал значение железных дорог для роста бизнеса и тот факт, что экономика во многом опирается на нефть. Рокфеллер выгодно инвестировал свои доходы, быстро приспосабливался к рынку и быстро расширял свою компанию.
«Standart Oil»
К концу Гражданской войн Кливленд оставался одним из пяти центров нефтепереработки в стране. В январе 1870 г. Рокфеллер упразднил свою предыдущую фирму и организовал компанию «Standart Oil». Он разработал свою собственную рабочую этику и понятия об эффективности, которые применял в деятельности компании. У организации был устав, а в качестве мотивации сотрудники получали акции фирмы, тем самым становились вовлечены в бизнес, так как их доход напрямую зависел от эффективности и успешности компании.
Рокфеллер быстро расширял бизнес, и «Standart Oil» стала самым прибыльным нефтепереработчиком в Огайо. Позже она стала самым крупным поставщиком нефти и керосина в стране. Рокфеллер скупал небольшие нефтяные компании по одной (те, которые не стоили дорого). Также он регулировал цены на доставку нефти, договариваясь с железнодорожными фирмами о низком тарифе перевозок для «Standart Oil». Это сказывалось на итоговых ценах на нефтепродукты, которые были дешевле, чем аналоги конкурентов. Рокфеллер предоставлял конкурентам выбор: объединиться со «Standart Oil» или разориться. Многие вошли в состав фирмы, получив долю акций компании.
За 4 месяца в 1872 г. Рокфеллер поглотил 22 из 26 конкурирующих фирм. Это явление в последствии называли «Кливлендским завоеванием» или «Кливлендской резней».
Но Рокфеллер не был заинтересован в тотальном устранении конкуренции, чтобы у потребителя была возможность сравнить его фирму с конкурентами. Рокфеллер считал, что своими действиями делает индустрию сильнее, эффективнее, заставляя всех работать лучше. К концу 1870-х годов «Standart Oil» снабжала нефтепродуктами 90% США, став монополией и самой крупной фирмой того времени.
После достижения монополии «Standart Oil» подняла цены на нефть. В 1890 г. в США был принят закон Шермана (первое антимонопольное законодательство в стране), и Рокфеллер разделил «Standart Oil» на несколько небольших организаций, но во всех из них он сохранил контрольный пакет акций.
Большинство крупных американских нефтяных фирм вышли из «Standart Oil».
