Понятие гибкости производственной мощности
Под термином «гибкость производства», как правило, понимают возможность предприятия адаптироваться к неопределенным изменениям внешней среды (изменение спроса, отклонение сроков и объемов поставок от плановых показателей, изменения во взаимодействиях предприятия в внешними поставщиками и подрядчиками и др.).
Традиционная концепция организации производства предполагает обеспечение гибкости за счет создания избыточных запасов. Дополнительные запасы страхуют предприятие на случаи отклонения сроков поставки, брака в поставках, изменений в программе производства, нарушения условий хранения.
В современных условиях традиционная концепция производства себя изживает. Создаваемые избыточные запасы зачастую невозможно реализовать в связи с сокращением жизненного цикла продукции, то есть ее быстрым моральным устареванием. Кроме того излишние запасы влекут за собой издержки, связанные с их содержанием, а также замораживают капитал.
Статья: Гибкость производственной мощности
Логистическая концепция предлагает иной подход к обеспечению гибкости за счет производственной мощности.
Гибкость производственной мощности - это способность адаптировать программу производства под новые условия за счет быстрого изменения состава или объема используемых производственных ресурсов.
Существует два основных направления обеспечения гибкой производственной мощности – качественный и количественный.
Количественная гибкость производственной мощности
Количественная гибкость производства обеспечивается путем создания внутренних резервов рабочей силы и производственных мощностей, включая резервы оборудования.
Резерв рабочей сила создается путем найма временных сотрудников для реализации конкретных задач, то есть при увеличении программы производства или появлении новых проектов на предприятии временно увеличивается штат. Это позволяет экономить значительные средства на оплате труда.
Другой способ создания количественной гибкости за счет резервов рабочей силы – аутстаффинг.
Аутстаффинг – это выведение персонала за штат компании. При это персонал заключает трудовые договоры не с фирмой, являющейся фактическим работодателем, а с организацией-посредником (аутстаффером).
Персонал фактически состоит в трудовых отношениях с аутстаффером и привлекается фирмой-заказчиком под конкретные проекты. Договорные отношения между аутстаффером и компанией-заказчиком оформляются через договор о предоставлении персонала.
Помимо создания резервов рабочей силы количественная гибкость может быть достигнута за счет лизинга.
Лизинг – долгосрочная аренда активов (оборудования, транспортных средств, помещений) необходимых для производства. По окончанию срока договора лизинга имущество передается владельцу (лизингодателю) или выкупается по остаточной стоимости.
Таким образом, лизинг позволяет привлекать ресурсы под конкретные задачи без значительных инвестиций, то есть создается гибкий резерв оборудования.
Качественная гибкость производственной мощности
Качественная гибкость производства обеспечивается двумя методами: за счет универсальных специалистов и гибких технологических процессов.
Первый метод предполагает, то персонал предпрития обладает разнообразными знаниями, умениями, навыками и способен быстро переключаться с выполнения одного задания на другое.
Универсальные специалисты должны пройти более широкую подготовку, по сравнению с узко квалифицированным персоналом. Для управления персоналом такого типа необходим особый управленческий персонал, который мог бы обеспечивать точную и быструю смену рабочих заданий.
Гибкие технологические процессы реализуются за счет собой гибких производственных систем управления и легко переналаживаемого оборудования. Такой подход к обеспечению гибкости позволяет быстро и с минимальными затратами переходить с выпуска одного ассортимента продукции на другой. Это позволяет достичь эффекта масштаба, когда разные виды продукции могут производиться в комбинации друг с другом при меньших затратах, чем по отдельности.
