Бизнес-планирование коммерческой деятельности

Сущность бизнес-планирования коммерческой деятельности

Любое предприятие начинает свою деятельность с утверждения уставных и учредительных документов. Но помимо этих документов существует важный пункт, без которого нельзя представить себе старт любой фирмы – бизнес-план.

Составляющие бизнес-плана

Если рассматривать стандартные бизнес–планы, то обычно они состоят из следующих основополагающих частей.

1. Общей части:

   • Титульного листа,
   • Формулировки цели,
   • Содержания (оглавления)
   • Краткие пояснения по организации первоначального капитала.

2. Раздел 1. Предприятие состоит из:

   • Описания компании,
   • Ее местоположения,
   • Описания выпускаемого товара (услуги),
   • Рынков и маркетинговых мероприятий,
   • Основных конкурентов,
   • Организации производственного процесса,
   • Организационной структуры и управления,
   • Характеристики сотрудников,
   • Состава капитала и ожидаемого эффекта.

3. Раздел 2. Финансовый план состоит из:

   • Источников и назначения финансирования,
   • Потребности в основных фондах,
   • Прогноза объема реализации продукции,
   • Баланса компании,
   • Планирования финансового результата деятельности,
   • Планирования движения денежных средств,
   • Анализа процессов выхода в безубыточность,
   • Анализа отклонений от плановой сметы,
   • Финансовых отчетов предыдущих периодов.

4. Раздел 3. Приложение

   Каждый бизнес-план должен иметь титульный лист, на котором присутствует информация о наименовании организации, сути предложения (заявки на финансирование, проекта сотрудничества и др.), месте расположения организации, номерах телефонов (факса), фамилии, имени и отчестве директора и человека, который составил бизнес-план, дате составления.

Титульный лист не должен быть перегружен подробными описаниями, лаконичность и понятность будут главными его преимуществами. На странице, которая следует за титульным листом, дается формулировка о назначении бизнес-плана.

Формулировка назначения бизнес-плана

В случае, когда бизнес-план является средством самоорганизации, формулировка его назначения может быть следующая: “В данном бизнес-плане сформулирована стратегия и тактика деятельности предприятия”.

Если же бизнес-план будет применяться как документ для потенциальных партнеров по бизнесу (инвесторов), то формулировка может быть такой: "Данный бизнес-план предназначен с целью ознакомления инвесторов (потенциальных партнеров) с организационной, рыночной и финансовой стратегией предприятия”.

Существует три метода, с помощью которых формулировка цели может быть конкретной:

1. Количественная определенность цели,
2. Разбитие цели на соответствующие задачи, которые нужны для ее достижения,
3. Установление конкретных сроков достижения целей (решения задачи).
4. Формулируя цель, нужно придерживаться краткости и делового стиля, при этом рекомендовано ограничить размер формулировок цели половиной листа машинописного текста, но это полностью зависит от сложности цели и не обязательно.
5. Каждый бизнес-план для удобства должен обладать содержанием, которое представляет собой принципиальную схему бизнес-плана.

Самыми важными и основными разделами чаще всего будут:

1. Описание предприятия;
2. Финансовый план;
3. Приложения.