Модели управления дебиторской задолженностью
Дебиторская задолженность показывает средства, которые временно отвлечены из оборота предприятия. При этом возникает потребность в дополнительных ресурсах, напряженное финансовое состояние. Показатель дебиторской задолженности может быть – допустимым; недопустимым – показывающим недостаток финансовых средств.
Допустимая дебиторская задолженность – это та часть средств предприятия, которая уже отгружена покупателям, внесена в предоплату поставщиком, но по которой еще не наступили сроки оплаты или сроки поставки. В каждый текущий момент у каждого предприятия есть такая задолженность, это обоснованно и является результатом сбытовой политики предприятия.
Статья: Модели управления дебиторской задолженностью
Недопустимой или проблемной дебиторская задолженность, становиться, когда наступают сроки оплаты или поставки, но со стороны контрагента нет ответных действий. Стоит отметить что не стоит дожидаться наступления критических сроков. Работу по возврату дебиторской задолженности надо вести планомерно и своевременно, так как первый вопрос при арбитражной практике, было ли сделано все возможное, для решения вопроса в досудебном порядке.
Виды дебиторской задолженности
- за отгруженные товары, оказанные услуги, выполненные работы;
- по полученным векселям;
- с дочерними предприятиями;
- задолженность перед бюджетом – тут обратная ситуация, существует переплата по налогу;
- взносы в уставный капитал (согласно действующего законодательства, на момент создания сумма внесенная в уставный капитал должна быть не менее 50%, остальную часть есть возможность внести в течении первого года деятельности предприятия, именно этим фактором, обусловлена образование такой задолжненности;
- авансы поставщикам.
Дебиторская задолженность за отгруженные товары - это самая значительная статья задолженности. Ее образование происходит в процессе отгрузки покупателям товаров в установленные сроки и на оговоренных условиях.
Приемы для управления дебиторской задолженностью
- Из числа покупателей исключаются партнеры с высоким уровнем риска;
- Пересмотр сумм предоставляемого кредита;
- Применение для оплаты дебиторской задолженности – векселей, ценных бумах;
- Плановое формирование политики кредитования покупателей;
- Плановое определение суммы, отвлекаемой в дебиторскую задолженность и для выдачи авансов;
- Разработка мероприятия для получения долга;
- Применение штрафных санкций за образовавшуюся просрочку;
- Разработка мероприятий для взыскания дебиторской задолженности.
Действия для возврата дебиторской задолженности
- Произвести сверку расчетов с контрагентами, при необходимости устранить разногласия, определить фактический размер задолженности.
- Для профилактики работы с дебиторской задолженностью в договора поставки необходимо включать пункты, предусматривающие применение штрафных санкций при наступлении факта просрочки платежа или невыполнении работы в установленные сроки.
- Направление претензии, проведение предсудебных процедур для урегулирования данной ситуации. При отказе погасить задолженность – направление в Арбитражный суд иска о взыскании суммы долга и суммы пени. Введение персональной ответственности должностных лиц, ставших инициаторами заключения договора с недобросовестным партнером.
В таблице, приведенной ниже, указан примерный план действия для профилактики образования и работы с образовавшейся дебиторской задолженностью. При выполнении данных рекомендаций,
управления дебиторской задолженностью. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ" />
Рисунок 1. Модели управления дебиторской задолженностью. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
