Антикризисное управление
Управление разнообразными системами подверженными воздействию внешней среды и, посредством этого, помещённым в состояние дисбаланса, требует от управленческого состава освоения навыков в предвидении и определении кризисов, деструкции отрицательных последствий и возникающих отрицательных факторов. Управление бизнесом подверженному негативным воздействиям подразумевает целый комплекс разнообразных методов, применяемых в различных подсистемах менеджмента. Разнообразные социальные технологии, прогнозирование, методы экономического анализа, разработка инвестиционных проектов и разнообразных антикризисных программ, реструктуризирующих и реорганиизующих планов – применяются в комплексе и способствуют своевременному предупреждению, а также преодолению кризисов.
Совокупность знаний вкупе с результатами анализа практического опыта также включены в антикризисное управление.
Статья: Основы антикризисного управления
Они направляются на оптимизацию различных механизмов регуляции, применяются с целью выявления внешних ресурсов и потенциалов в развитии. Специфика антикризисного управления в первую очередь связывается с необходимостью принятия сложнейших решений в условиях ограниченных средств, крайней степени риска и неопределённости. Управленцу, решающему данные задачи необходимо действовать быстро и своевременно, а его уровень ответственности повышается раз от разу.
Основы антикризисного управления
Антикризисное управление являет собой такую систему управления предприятием которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса факторов. Возможность банкротства являет собой кризис на предприятии. Оно становится неспособным осуществлять финансовое обеспечение текущей деятельности. Для преодоления сложившихся угроз требуется разработка и внедрение особых методов управления. Политика антикризисного управления строится по основным принципам:
- мониторинг финансового состояния и раннее обнаружение признаков возникновения кризиса;
- определение масштабов и возможных последствий сложившегося состояния;
- исследование предпосылок развития такого состояния;
- создание и внедрение плана антикризисного управления, который предусматривает функционирование особых механизмов управления финансами.
Таким образом, можно сделать вывод, что антикризисное финансовое управление представляет систему методов предварительной диагностики, а также возможной защиты предприятий от банкротства.
Цели и механизмы антикризисного управления должны быть соразмерны масштабам кризисного состояния предприятия, а также учитывать прогнозы развития факторов кризиса. Финансовое же управление может быть направлено на реализацию трёх идей:
- обеспечение оздоровления предприятия за счёт своих резервов;
- обеспечение такого оздоровления за счёт внешней помощи;
- возможное прекращение деятельности и начало процедуры банкротства.
Важную роль в системе антикризисного управления играет внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации. Они должны обеспечивать скорое восстановление платёжеспособности и надёжный уровень экономической устойчивости.
Помощь из вне
В случаях, когда масштабы кризисного состояния не дают выйти из него силами внутренних резервов, управление предприятием прибегает к внешней помощи. Такая помощь в большинстве случаев принимает форму санации и реорганизации предприятия. Одним из проявлений санации является реструктуризация задолженностей, выраженная в ряде мероприятий направленных на восстановление платёжеспособности и погашения текущих кредиторов.
