Отлично справился с задачей!
Информация о работе
Подробнее о работе
Оценка эффективности работы кадрового резерва
- 7 страниц
- 2017 год
- 47 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Аннотация: в статье рассмотрено, что такое кадровый резерв, оценка эффективности работы кадрового резерва, для чего он необходим, к чему в конечном результате оценка эффективности должна привести.
Научными организациями, как и отдельными учеными, проводились многочисленные работы по рассмотрению вопроса об оценке эффективности управления персоналом.
Для улучшения результатов работы при этом экономя огромные средства компании, свое время и средства – нужно работать эффективнее. Для оценки системы управления персонала встает необходимость подбора методики такой оценки, помогающая определению действенной ценности методов управления.
Оценка эффективности управления персоналом основывается на информации о работниках (медицинские и психологические параметры, производительность, продвижение по службе и прочее).
Важно отметить и тот факт, что при оценке эффективности управления персоналом имеются затраты для достижения целей. По состоянию степени реализации может быть зафиксирована реальная эффективность.
Как самостоятельной целью оценка эффективности не может быть. Исследования должны приводить к следующему:
1. Точные цели и задачи;
2. Что необходимо для реализации;
3. Какие для этого понадобятся мероприятия и средства;
4. Какие сроки исполнения необходимо установить;
5. Постановка на контроль по срокам и выполнению задач.
Для полноты оценки эффективности управления персоналом желательно понимать соотношение этапов управления и психологический смысл.
Что бы определить эффективность управления персоналом, нужно понимать с какой точки отсчета будет производиться оценка персонала: руководящие должности, трудовые показатели или особенности в работе исполнителей проектов.
Методы оценки эффективности управления персоналом:
1. Метод оценки достижения целей;
2. Метод оценки компетенций;
3. Метод оценки мотивации;
4. Метод изучения статистики человеческих ресурсов;
5. Метод оценки издержек.
Так же методы делятся на три группы:
1. Количественная;
2. Качественная;
3. Комбинированная.
В методологическом подходе представляется рациональная оценка эффективности по уровням:
1. Уровень органа управления;
2. Уровень системы управления;
3. Уровень отдельных работников.
Показателем для руководителя эффективности выполнения работы сотрудниками, качества системы управления персоналом и правильное распределение должностей в том или ином отделе сотрудников является оценка эффективности управления персоналом. Она выявляет недостатки в подготовке персонала, которые можно исправить, пройдя обучение для повышения результативности работы.
Большинство современных компаний относятся к затратам на обучение своего персонала, как к инвестициям. Если организация вкладывается в обучение персонала, профессиональную подготовку и переподготовку, то результат должен быть оправдан.
Отсутствие формализованных целей тренинга на уровне «знать» и «уметь» не позволяет заказчику сделать вывод о том, были ли они достигнуты в ходе учебных мероприятий (отсутствие учебных целей).
В статье рассматривается актуальная тема формирования и развития кадрового резерва. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Войцеховская М.С., Кириллов А.В. Факторы успешной адаптации // Материалы Ивановских чтений 2016, №8, С.14-19
2. Макушкин С.А. Социально-психологическая адаптация сотрудника как субъект управленческой деятельности // Материалы Ивановских чтений 2016, №6, С.90-94
3. Макушкин С.А. Кириллов А.В. Профессиональная адаптация как объект управления при профессиональном развитии сотрудников организации // Учебное пособие, 2015, 63с.
4. Божедомова В.В., Логвенчева Е.С. Формирование кадрового резерва в современных российских компании // Журнал Новое Поколение 2016, С.40-43
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
