Спасибо. Реферат написан в срок, тема раскрыта.
Информация о работе
Подробнее о работе
Централизация и децентрализация в менеджменте
- 17 страниц
- 2014 год
- 313 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Принципы менеджмента 4
2. Понятие централизованного и децентрализованного управления, их преимущества и недостатки 9
2.1 Централизованная форма управления 9
2.2 Децентрализованная форма управления 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
1. Принципы менеджмента
Определенные условия к системе, структуре и организации процесса управления выносят принципы управления организацией. Таким образом, можно сказать о том, что управление организацией происходит за счет главных исходных положений и правил, при помощи которых действовали менеджеры всех уровней. Такие правила указывают дальнейшее поведение менеджера.
Значит, принципы управления - это основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по исполнению управленческих функций.
К классификации принципов управления есть некоторые мнения. Наилучшее их объяснение дается Г. Кунцем и С О'Доннелом в книге "Принципы управления: анализ управленческих функций". В этой книге описываются десять принципов планирования; пятнадцать - организации; десять - мотивации и четырнадцать - контроля.
В 1912 г. Г. Эмерсон в своем произведении "Двенадцать принципов производительности" впервые описал принципы целесообразного управления. Но в тоже время, А.
...
2.1 Централизованная форма управления
Выполнение руководства хозяйственной деятельностью входящих в фирму предприятий из одного центра, жесткую регламентацию и координацию их деятельности, и соответственно – полное отсутствие у них самостоятельности определяется такой формой управления как централизованной.
Обычно централизованная форма применяется малыми компаниями, которые производят один вид продукции или продукцию одной отрасли. Компания, которая ведет свою деятельность в одной отрасли организуется очень просто. Руководство высшего звена фирмы обычно представлено президентом компании (он является и управляющим) и двух вице-президентов( первый занимается производством продукции и вопросами ее технологии, а второй осуществляет процесс сбыта продукции)5.
Если компания большая (производит один вид продукции), то централизованное управление намного сложнее.
...
2.2 Децентрализованная форма управления
Когда происходит формирование внутри фирмы производственных отделений, которые имеют самостоятельность в хозяйственной сфере (имеют большие полномочия и в сфере производства, и в сфере сбыта и несут ответственность за получение прибылей), то мы говорим о децентрализованной форме управления. За высшим звеном управления остаются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, организация их работы и определение главных направлений для осуществления эффективности и прибыльности деятельности организации, а также выполнение мер для перспективного планирования. В основном ответственность за организацию производственно-сбытовой деятельности полностью ложиться на производственные отделения. Любое производственное отделение свою деятельность финансирует сами, организуют партнерские отношения с третьими сторонами на коммерческой основе7.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, принцип менеджмента представляет собой закономерности, в рамках которых осуществляются отношения между разнообразными элементами управленческой системы, которые обнаруживаются в случае постановки практических задач управления.
Условия к системе, структуре, организации и процессу управления, построению органов управления и методам осуществления его функций, все это указывают принципы менеджмента.
Централизованное управление представляет собой процесс, при котором общие команды, управляющие сигналы образуются в едином центре управления и отражаются из него массовым объектам управления. Не очень большие фирмы используют именно такую форму управления. Эти компании производят один тип продукции или продукцию определенной отрасли, технологический процесс которой тесно соединен, работающими, в большинстве своем, в добывающих отраслях промышленности предприятиями и ориентирующимися на местный или национальный рынок.
...
1. Бараненко С. П. Основы менеджмента / С. П. Бараненко, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, А. Ю. Семенихин. - М.: Российская академия предпринимательства, 2012. - 292 с.
2. Веснин В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2012. - 624 с.
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2012. - 320 с.
4. Драчева Е. Л. Менеджмент / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. - М.: Академия, 2012. - 304 с.
5. Егоршин А. П. Основы менеджмента / А. П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2012. - 320 с.
6. Казначевская Г. Б. Менеджмент / Г. Б. Казначевская. - М.: Феникс, 2012. - 352 с.
7. Коротков Э. М. Менеджмент / Э. М. Коротков. - М.: Юрайт, 2012. - 640 с.
8. Основы менеджмента / Под редакцией А. И. Афоничкина. - М.: Питер, 2007. - 524 с.
9. Сетков В. И. Менеджмент / В. И. Сетков. - М.: КноРус, 2012. - 152 с.
10. Симкина Л. Г. Основы менеджмента / Л. Г. Симкина. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 272 с.
11. Ткачук Л. Т. Менеджмент / Л. Т. Ткачук. - М.: Феникс, 2012. - 539 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
