Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Препятствие изменениям

  • 11 страниц
  • 2016 год
  • 130 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

224 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Одной из неотъемлемых частей современной деятельности любой организации являются организационные изменения. Новые социально-экономические реалии заставляют компании действовать «со скоростью мысли», для успешного и эффективного функционирования. В настоящее время постоянно растет количество открытий и нововведений практически во всех сферах человеческой деятельности, поэтому, чтобы «выжить» организации необходимо проводить оперативные изменения. Основой успешной деятельности компании является постоянное нахождение в динамике.
Необходимо отметить, что причины изменений в организации могут быть самыми разными, большинство экспертов классифицируют их на «внутренние» и «внешние». Внешние изменения происходят из-за различных внешних факторов – изменения в законодательстве, рыночной ситуации и т.д. Внутренние же по большинству связаны с такими явлениями, например, как несовершенство применяемых организацией технологий, низкая квалификация персонала, необходимость структурных изменений.
Очевидно, что изменения практически всегда является трудным и достаточно болезненным процессом, в этой связи при попытке проведения изменений в организации всегда возникает сопротивление, препятствие изменениям. Причины такого явления самые разные – от экономических и политических до личных и социальных. Рассмотрению основных факторов и методов регулирования, управления препятствиями изменениям и будет посвящена данная работа.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.



ВВЕДЕНИЕ 2
1. Основные подходы к определению организационных изменений 3
2. Препятствия изменениям и их основные причины 5
3. Методы управления препятствиями изменениям 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 11



По итогам рассмотрения проблемы возникновения препятствий изменениям, а также основных методов по управлению ими, представляется возможным сделать следующие выводы и рекомендации.
1. Для достижения поставленных целей изменений необходимо обеспечить формулирование целей и результатов, запланированных к достижению по итогам завершения процесса изменений. В целях обеспечения контроля проведения изменений, а также мониторинга возникающих препятствий процесс проведения изменений необходимо разбить на этапы. Каждый этап завершается реализацией определенных промежуточных решений.
2. В рамках проведения каких-либо изменений должны быть определены «агенты» или «проводники» изменений. Такими агентами (проводниками) должны являться штатные сотрудники организации, обладающие следующими способностями:
- четкого определения целей и формулирования задач;
- умения по адаптированию целей и задач для изменений;
- наличие навыков по формированию рабочих групп и команд;
- адекватное отношение к состоянию временной неопределенности;
В качестве потенциальных «агентов изменений» целесообразно привлекать сотрудников подразделений, обеспечивающих организационное развитие, а также сотрудников тех подразделений по направлениям деятельности, где намечены изменения.


1. Адизес, И. К. Управляя изменениями : производственно-практическое издание / Ицхак К. Адизес ; [пер. с англ. В. Кузин]. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2011. - 223 с.
2. Распопов В.М. Управление изменениями [Текст] : учеб. пособие / В. М. Распопов. - М. : Магистр, 2009. - 333 с.
3. Широкова, Г. В. Управление изменениями в российских компаниях : учебник / Г. В. Широкова ; С.-Петерб. гос. ун-т, Высш. шк. менеджмента. - 3-е изд. - Москва : Высшая школа менеджмента, 2009. - 479 с.
4. Берник К.Л. Корпоративная культура и управление изменениями, сб, пер. с англ., М. Альпина Бизнес Букс, 2006. - 191с.
5. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики. – 2008. - №3.- С. 74-86.



Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Одной из неотъемлемых частей современной деятельности любой организации являются организационные изменения. Новые социально-экономические реалии заставляют компании действовать «со скоростью мысли», для успешного и эффективного функционирования. В настоящее время постоянно растет количество открытий и нововведений практически во всех сферах человеческой деятельности, поэтому, чтобы «выжить» организации необходимо проводить оперативные изменения. Основой успешной деятельности компании является постоянное нахождение в динамике.
Необходимо отметить, что причины изменений в организации могут быть самыми разными, большинство экспертов классифицируют их на «внутренние» и «внешние». Внешние изменения происходят из-за различных внешних факторов – изменения в законодательстве, рыночной ситуации и т.д. Внутренние же по большинству связаны с такими явлениями, например, как несовершенство применяемых организацией технологий, низкая квалификация персонала, необходимость структурных изменений.
Очевидно, что изменения практически всегда является трудным и достаточно болезненным процессом, в этой связи при попытке проведения изменений в организации всегда возникает сопротивление, препятствие изменениям. Причины такого явления самые разные – от экономических и политических до личных и социальных. Рассмотрению основных факторов и методов регулирования, управления препятствиями изменениям и будет посвящена данная работа.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.



ВВЕДЕНИЕ 2
1. Основные подходы к определению организационных изменений 3
2. Препятствия изменениям и их основные причины 5
3. Методы управления препятствиями изменениям 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 11



По итогам рассмотрения проблемы возникновения препятствий изменениям, а также основных методов по управлению ими, представляется возможным сделать следующие выводы и рекомендации.
1. Для достижения поставленных целей изменений необходимо обеспечить формулирование целей и результатов, запланированных к достижению по итогам завершения процесса изменений. В целях обеспечения контроля проведения изменений, а также мониторинга возникающих препятствий процесс проведения изменений необходимо разбить на этапы. Каждый этап завершается реализацией определенных промежуточных решений.
2. В рамках проведения каких-либо изменений должны быть определены «агенты» или «проводники» изменений. Такими агентами (проводниками) должны являться штатные сотрудники организации, обладающие следующими способностями:
- четкого определения целей и формулирования задач;
- умения по адаптированию целей и задач для изменений;
- наличие навыков по формированию рабочих групп и команд;
- адекватное отношение к состоянию временной неопределенности;
В качестве потенциальных «агентов изменений» целесообразно привлекать сотрудников подразделений, обеспечивающих организационное развитие, а также сотрудников тех подразделений по направлениям деятельности, где намечены изменения.


1. Адизес, И. К. Управляя изменениями : производственно-практическое издание / Ицхак К. Адизес ; [пер. с англ. В. Кузин]. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2011. - 223 с.
2. Распопов В.М. Управление изменениями [Текст] : учеб. пособие / В. М. Распопов. - М. : Магистр, 2009. - 333 с.
3. Широкова, Г. В. Управление изменениями в российских компаниях : учебник / Г. В. Широкова ; С.-Петерб. гос. ун-т, Высш. шк. менеджмента. - 3-е изд. - Москва : Высшая школа менеджмента, 2009. - 479 с.
4. Берник К.Л. Корпоративная культура и управление изменениями, сб, пер. с англ., М. Альпина Бизнес Букс, 2006. - 191с.
5. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики. – 2008. - №3.- С. 74-86.



Купить эту работу

Препятствие изменениям

224 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

11 августа 2017 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
224 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Наталья1206 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-10-21
Реферат

выполнена работа быстро, по содержанию нареканий нет, порадовала низкая цена

Общая оценка 5
Отзыв kvvkvv об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-09-06
Реферат

ok

Общая оценка 5
Отзыв colorprofi об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-12-25
Реферат

работой автора довольна

Общая оценка 5
Отзыв ygalek81 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-05-05
Реферат

работой довольна.спасибо автору.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Стратегия развития торгового предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1700 ₽
Готовая работа

Исследование и совершенствование ситемы управления конфликтами в организации на примере ООО "Техномет"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Стратегия развития ТМ Село Зеленое в макрорегионе урал

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее дальнейшому развитию (на примере ООО "Свет")

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Разработка предложений по организации системы развития персонала и создания кадрового резерва в розничной сети

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Организационно-экономическая характеристика ООО ___

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Готовая работа

РАЗРАБОТКА МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ САЛОНА КРАСОТЫ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Формирование репутации организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

Культура и имидж предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1790 ₽
Готовая работа

Диплом Формирование репутации организации (кафе)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Диплом Методы оценки экономической эффективности предпринимательской деятельности

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Организации оптовой торговли на примере ЗАО "Ополье-Владимир"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽