Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 72000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу

МОТИВАЦИЯ ТРУДА

Номер заказа
114948
Создан
23 ноября 2013
Выполнен
24 ноября 2013
Стоимость работы
250
Не получается сделать. Надо срочно сделать реферат по менеджменту организации. Есть буквально 1 день. Тема работы «МОТИВАЦИЯ ТРУДА».
Всего было
18 предложений
Заказчик выбрал автора
Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 72000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свой Реферат
Или вы можете купить эту работу...
Страниц: 18
Оригинальность: Неизвестно
250
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу

Актуальность выбранной темы:
В настоящее время организации становятся все более заинтересованными в повышении эффективности своей деятельности и при этом с минимальными затратами. Любая организация имеет систему из двух частей. Первая это управляющая, вторая – управляемая. Основная функция управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
Основной путь к эффективной профессиональной деятельности члена организации лежит через понимание его мотивации. В данном случае, зная о том, что движет человеком, как работником и что побуждает его к деятельности в организации, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им.
Для эффективной системы необходимо знать, как возникают те или иные мотивы и какими способами мотивы могут бы Показать все
Современные подходы к мотивации учитывают решающую роль образованного и квалифицированного персонала, а также мотивированность самих работников к обучению и самообучению. В обучающихся организациях работают люди, нацеленные на развитие своего потенциала для достижения общих результатов; формируются новые системы мышления, коллективное стремление выражается свободно, а люди непрерывно учатся тому, как обучаться совместно. Именно такой подход позволяет достигать невозможного.
Современные подходы к мотивации учитывают два важнейших момента в работе организаций:
• решающую роль образованного и квалифицированного персонала, обладающего необходимым знанием и свободой выбора;
• мотивированность самих работников к обучению и самообучению [1].
По мере роста взаимозависимости и сложности среды, в Показать все
Для разрешения проблем соответствия эффективности деятельности сотрудника и размера получаемой им зарплаты в США и странах Западной Европы используется система «Pay for Performance» (PFP) — «оплата за исполнение». Под PFP понимается применение любых схем оплаты труда, при которых вознаграждение, получаемое работником, зависит от индивидуальных и групповых различий в выполняемой работе. Это выражается в системе гибкой или переменной оплаты труда.
Существует множество типов гибких схем оплаты труда. Приведем наиболее распространенные:
1. Комиссионные. Это самая простая и самая старая PFP-схема. Комиссионные могут использоваться как в сочетании с базовым окладом, так и независимо от него, полностью составляя заработную плату сотрудника. Сегодня по этой схеме работают многие медицинские пред Показать все
Список использованных источников
1. Pyмянцeвa З.П. Система непрерывного обучения как фактор мотивации, интернет источник: www.Elitarium.ru
2. Мансуров Р.Е. Формирование системы нематериального стимулирования, интернет источник: www. UBO.RU
3. Александр Левитас. Мотивация через коллективный бонус — «за» и «против», журнал «Управление сбытом»
4. Вознаграждение как отражение трудового вклада, интернет источник www.hrm.ru


При этом в компании уже существовала система не монетарного поощрения, но в ней не было четких критериев оценки. Все происходило следующим образом. Периодически раз в год объявляли благодарности, вручали почетные грамоты, кого-то «вешали» на доску почета, кого-то заносили в «Книгу почета компании». При этом сотрудники не могли четко и внятно объяснить, за что они были поощрены. Получалось так, что если человек отработал какое-то продолжительное время на предприятии, нормально (не обязательно хорошо) выполнял свои обязанности, имел спокойные отношения с руководством, то он постепенно с периодичностью в 3-5 лет получал сначала благодарность компании, потом почетную грамоту, «вешался» на доску почета и, если повезет, заносился в Книгу почета компании. Все это происходило без каких-то значите Показать все
Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму
Оценим бесплатно
за 10 минут
Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать реферат