Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Общекорпоративные структуры управления
- 32 страниц
- 2014 год
- 230 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Современная российская экономика характеризуется стремительным развитием товарных рынков, усилением конкуренции на действующих и ростом входных барьеров на вновь формируемых рынках; энергичным использованием нематериальных активов – знаний, навыков и компетенций – для обеспечения конкурентных преимуществ функционирующих бизнес – субъектов; применением новых методов управления и форм организации бизнеса; явным проявлением результатов глобализации с не самыми лучшими для России последствиями и т.п.
Актуальность темы обусловлена тем, что проблемы развития предприятия достаточно сложны и многогранны и является новой областью научных исследований, как в России, так и за ее пределами. В настоящее время отсутствует целостная концепция формирования стратегии и оценки эффективности развития предприятия. В своей работе мы попытаемся показать важность приведения организационной структуры в соответствие со стратегией предприятия на примере логистической компании.
В условиях сложившегося мирового финансового кризиса современные предприятия находятся на этапе изменения стратегических панов развития и структурных преобразований. Выжить и успешно функционировать в дальнейшем смогут только те из них, которые сумеют быстро распознать изменения во внешней среде и трансформироваться в соответствии с их требованиями, а также собственными внутренними потенциальными способностями.
В последние годы проблема развития предприятий стоит наиболее остро, что связано с влиянием следующих факторов развития экономики: развитием рынков и обострением борьбы за клиента; увеличением сложности ассортимента продукции и услуг; уменьшением жизненного цикла и времени на разработку товаров и услуг; рентабельностью использования более передовых технологий и др.
В такой ситуации предприятия, не уделяющие должного внимания перспективам своего развития, становятся более уязвимыми и проигрывают в конкурентной борьбе. В то же время разработке и реализации стратегического плана развития предприятия препятствуют объективные и субъективные факторы: недооценка важности и необходимости разработки стратегии развития предприятия; не системность проводимых изменений; общий консерватизм по отношению к новому; использование недостаточного собственного финансирования и др.
В этой связи особую актуальность приобретают вопросы формирования управленческих и методических основ разработки эффективной стратегии развития предприятия, позволяющей обосновать приоритетные направления деятельности. При этом можно выделить первоначальные направления изменений: применение стратегического подхода к развитию предприятия; систематизация отдельных организационных изменений в рамках стратегического плана развития предприятия; переход к маркетинговому и логистическому управлению; создание эффективных систем мотивации; переход на более эффективные методы управления с целью более эффективного управления временем и качеством и др.
Содержание
Введение 4
Глава 1. Основные понятия 6
1.1 Организационная структура управления 6
1.2 Организация, как объект управления 8
Глава 2. Подходы к формированию общекорпоративной структуры управления 12
2.1 Функции управления и организационной структуры управления 12
2.3. Формирование новой организационной структуры управления действующего предприятия 16
Глава 3. Анализ структуры управления ООО «Монтажсервис» и оценка ее стратегического развития 19
3.1. Краткая характеристика ООО «Монтажсервис» 19
3.2. Анализ соответствия организационной структуры управления предприятия целям и задачам его деятельности 22
3.3 Недостатки настоящей организационной структуры 28
Заключение 30
Список литературы 32
Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработать и принять управленческое решение невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме.
Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.
Необходимо контролировать каждый шаг выполнения принятого решения. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.
Управленческий процесс надо, по возможности, автоматизировать.
На столе у каждого руководителя должен стоять компьютер, который он должен уметь эффективно использовать. Переход к автоматизированному методу организации труда позволит сэкономить рабочее время сотрудников.
Численность административно управленческого персонала предприятия ООО «Монтажсервис» нуждается в рациональном снижении. Однако простое сокращения числа рабочих мест на среднем уровне управления еще не решает проблемы. Это имеет смысл только в случае изменения организационной структуры компании в целом, так как наряду с сокращением численности управленцев необходимо перестроить и систему информационных потоков и принятия решений. В противном случае освободившиеся места вскоре снова окажутся занятыми.
Приведенные рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления на предприятие ООО «Монтажсервис» не являются исчерпывающими. Поэтому надежность аппарата управления в целом характеризуется его безотказным функционированием.
На основе результатов анализа выделены основные недостатки организационной структуры управления ООО «Монтажсервис»:
1) отсутствие департамента стратегии, занимающегося стратегическим планированием развития предприятия;
2) слабость горизонтальных связей, обусловленная существующим механизмом управления, который недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок и, как следствие, слабая приспособляемость организации к изменяющимся условиям;
3) неравномерное распределение нагрузки по управлению организацией на руководителей различных уровней;
4) несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выполняемых функций, дублирование функций, наличие нереализуемых функций.
Перечисленные недостатки сказываются на работоспособности организационной структуры управления ООО «Монтажсервис», надежность которой является недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей. Поэтому организационная структура управления Компании требует совершенствования.
1. Николаев, А.М. Интеграция системы маркетинга в организационную структуру предприятия/А.М. Николаев//Маркетинг в России и за рубежом, 2009. - N 2. - С. 12-18.
2. Мухимханов, Р.Р. Управление: система, структура, трудоемкость: совершенствование системы управления хозяйственных организаций/ Мухимханов Р.Р.//Российское предпринимательство, 2008. - N 10, вып. 2. - С. 76-80.
3. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – РИОР, 2011. – 255 с.
4. Глазов, М.М. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика: учеб. для вузов/М.М. Глазов, И. П. Фирова. - CПб.: Андреевский издательский дом, 2007. - 239 с.
5. Мозолькова, О.В. Место управленческого учета в организационной структуре управления предприятием / Мозолькова О.В. //Вестник Оренбургского государственного университета. - 2008. - N 88, июнь. - С. 59-64.
6. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент. - http://www.cfin.ru
7. Винокуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование). – М.: Благовест – В, 2007. – 200 с.
8. Курганская Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. – Ростов-на/Д.: Феникс, 2008. – 311 с.
9. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб: Питер, 2008. – 800 с.
10. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 311 с.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2008. – 512 с.
12. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – РИОР, 2011. – 255 с.
13. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 440 с.
14. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учеб. для вузов / А. К. Семенов, В. И. Набоков.- 6-е изд., перераб. и доп. - Москва : Дашков и К, 2008. - 556 с.
15. Друкер, П.Ф. Практика менеджмента: учеб. пособие: пер. с англ. / П.Ф. Друкер. - М.: Вильямс, 2009. - 398 с.
16. Муратов, А. Гармонизация законов и миссии организации / А. Муратов//Проблемы теории и практики управления, 2010. - N 9. - С. 15-22
17. Бахитова, Р.Х. К концепции системного экономического анализа как основы успешной постановки управленческого учета / Р. Х. Бахитова, Г.Н. Ибрагимова//Управленческий учет, 2009. - N 9. - С. 33-40.
18. Ефремов, А.В. Организационная структура, или зачем нужны изменения/А.В.Ефремов//Кадрыпредприятия,2009. - N 10. - С. 83-87.
19. Матмуродов, Ф.М. Совершенствование организационной структуры управления производственного предприятия в Узбекистане на примере ОАО "Ташкентский тракторный завод" / Ф. М. Матмуродов, Р.Т. Абдукадиров // Менеджмент в России и за рубежом, 2009. - N 2. - С. 134-139.
20. Гордиенко, Г. В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией / Г.В. Гордиенко // Менеджмент в России и за рубежом,
2009. - N 3. - С. 85-90.
21. Емельянов, В. И. Технико-экономические расчеты в технологических процессах: (методика и упражнения) / В. И. Емельянов . - Ростов-на-Дону : Изд-во Рост. ун-та, 1961. - 224 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
