Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Российская специфика эффективного управления проектом внедрения информационных систем.
- 17 страниц
- 2014 год
- 266 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Необходимыми условиями успешного функционирования предприятий в специфиче¬ских экономических условиях России, характеризуемых нерегулярностью в тенденциях экономического развития и высоком динамизме изменений, являются наличие конкурентных преимуществ и эффективной организации системы управления. Система управления должна максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и эффективно управлять процессом достижения целевых показателей деятельности.
К принимаемым руководителями предприятий решениям предъявляются повышен¬ные требования по полноте и оперативности их принятия, а также по обоснованности и адек¬ватности управляющих воздействий. Для принятия эффективных решений требуется обра¬ботка больших объемов информации.
Достижение поставленных целей, во многих случаях, осуществляется за счет приме-нения механизмов автоматизации производственно-хозяйственных процессов с применением современных информационных технологий. В настоящее время разработка и внедрение ин¬формационных систем рассматривается неотрывно от процессов оптимизации деятельности предприятий [1].
Одним из наиболее успешных подходов к решению задач в рамках автоматизации на сегодняшний день является управление проектами. В настоящее время, по разным оцен-кам, в мире около 40 % целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы. [2, 3]. При этом экономия затрат на осуществление проектов составляет в среднем на 22-27 % (максимальное значение - до 40 % в строительст¬ве и социально-экономических проектах), сокращение времени в среднем на17-20% (макси¬мальные значения - 24-30 % в проектах Hi-Tech, строительстве, информационных техноло¬гиях и при реализации социально-экономических проектов) [4].
Однако, в то же самое время, управление проектами внедрения информационных сис¬тем остается на довольно низком уровне, что становится причиной частых неудач внедрения информационных систем, увеличения фактических финансовых и временных затрат на реа¬лизацию проектов.
Исследования показывают, что управление проектами внедрения информационных систем проводится менеджерами на основании общего проектного управления, без учета особенностей и задач информационных систем [1].
Проблемам управления проектами и системам управления, посвящено большое коли¬чество работ отечественных и зарубежных ученых экономистов. Однако научные труды, ос¬вещающие данную тему, часто не затрагивают существенных аспектов управления проекта¬ми информационных систем или не учитывают специфику данной предметной области.
Цель реферата – анализ российской специфики эффективного управления проектом внедрения информационных систем и обоснование необходимости применения подходов к управлению проек¬тами, основанных на стратегическом и оперативном управлении, анализе и контроле за вы¬полнением планов, а также на разработке индикаторов фактического состояния, которые пре¬дупреждают руководителей о формировании отрицательных тенденций и позволяют выявлять причины дестабилизации для принятия соответствующих корректирующих воздействий.
Таким образом, недостаточная проработка вопросов теоретического и методического характера по использованию механизмов управления проектами внедрения информационных систем обуславливают выбор темы исследования.
Аннотация 3
Введение 4
Российская специфика эффективного управления проектом внедрения информационных систем 6
Заключение 15
Список литературы 17
Исследованы тенденции современных подходов к организации проектного ме-неджмента в рамках внедряемых на предприятиях информационных систем управления.
Выделены особенности управления проектами внедрения информационных сис¬тем и проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при автоматизации.
Предложена структура информационной системы поддержки принятия управлен¬ческих решений при управлении проектами внедрения информационных систем. В СППРреализованы экономико-математические модели, механизмы проектного управления и со¬временные информационные технологии. Использование разработанной системы поддержки принятия решений позволит проектной команде и менеджерам проекта принимать эффек¬тивные решения при управлении проектами внедрения информационных систем для слабо¬структурированных и неструктурированных задач, а так же производить мониторинг состоя¬ния проекта внедрения и, при отклонениях от заданных параметров осуществлять управ-ляющие воздействия на процессы проекта внедрения.
Для организации работы системы как web приложения используются два сервера: WEB сервер и сервер приложений. Доступ к приложению осуществляется через WEB брау¬зер в локальной сети предприятия INTRANET (для доступа к данным внутри корпоративной сети предприятия) и в глобальной сети INTERNET (для доступа извне).
Для реализации компьютерной системы поддержки принятия решений использованы современные компьютерные технологии:
- в основу организации базы данных положено использование технологии «клиент-сервер» и многозвенной архитектуры построения программного обеспечения;
- для поддержки серверной части предусматривается использование системы управ-ления базами данных (СУБД);
- удаленный доступ к информации баз данных и разработка клиентских приложений и серверов приложений осуществлялась с помощью инструментария Borland Delphi;
Предложенная структура информационной подсистемы поддержки принятия реше¬ний, которая реализует в своем контуре основные механизмы проектного менеджмента по¬зволяет эффективно реализовывать цели и задачи управления проектами внедрения инфор¬мационных систем.
Разработанная система поддержки принятия решений, реализующая механизмы эф-фективного внедрения проектов, построена с использованием современных информацион¬ных технологий и средств, что обеспечивает высокую технологичность обработки контроли¬руемой информации за счет повышения ее точности и оперативности и позволяет снизить временные и финансовые затраты на обработку информации, а также уменьшить вероят¬ность появления ошибок.
1. Аньшин В.М., Ильина О.М. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2010.
2. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях [Текст]. – М.: Омега-Л, 2009.
3. Карлинская Е.В. Управление потоками многомерных инноваций в экономике, основанной на знаниях // Материалы конференции XII Международного форума «Высокие технологии 21 века», 18-21 апреля 2011 года [Текст]. – М.: Издательство ЛКИ, 2011.
4. Первушин В.А. Повышение эффективности функционирования компании на основе стандартного набора документов проектного управления [Текст] // Наука управления, 2010, № 4-5.
5. Попов В.М. Управление инновационными проектами [Текст]. – М.: ИНФРА-М, 2009.
6. http://www.cfin.ru/itm/project/opmmm.shtml [Электронный ресурс].
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
