Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Системы управления производством.Система MRPII. Логика формирования системы. Функции системы на стадии планирования и исполнения планов.
- 27 страниц
- 2014 год
- 329 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы заключается в том, что главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.
Цель реферата состоит в исследовании использования информационных технологий (ИТ) в производстве .
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
- охарактеризовать сущность и особенности ИТ;
- рассмотреть основные типы ИТ, которые используются в производстве;
- выявить главные направления перспективных, которые используются в производстве ;
Объектом исследования в настоящем проекте выступает развитие электронных информационно-коммуникационных технологий в производстве.
Предметом исследования является процесс распространения ИТ как фактора развития экономики с особым упором на производственную сферу.
Теоретическую базу исследования составили труды ведущих ученых-экономистов, посвященные проблемам информационной революции, стратегий догоняющего развития, институциональной экономики, экономики управления.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют: принцип системности, позволяющий провести анализ роли современных ИТ на бизнес в целом, и в управлении предприятием в частности; принцип диалектики, в основе которого лежит учет внутренней противоречивости исследуемого объекта. Использованы такие общенаучные подходы, как анализ и синтез при выявлении влияния ИТ на управление предприятием. Использовались также такие общенаучные методы, как аналогия и сравнение.
Содержание
Введение 3
Сущность информационных технологий 5
MRP/ERP- системы 13
Перспективные информационные системы 20
Заключение 24
Список литературы 27
Заключение
Сегодня для российских предприятий наиболее актуальными являются такие концепции КИСП, как MRPII и ERP, которые фактически стали мировыми стандартами. Они являют собой наборы общих правил, которые сформулированы соответственно в начале 80-х и 90-х годов XX ст. американским обществом по управлению производством и запасами (American Production and Inventory Control Society — APICS), которое объединяет ведущие американские компании.
Современные автоматизированные системы организации и материально-технического обеспечения производства берут свое начало от систем планирования материальных потребностей MRP, которые возникли в конце 60-х, — в начале 70-х годов XX ст. Они были направлены на решение проблем, которые являются актуальными сегодня для российских предприятий, а именно: учет, оценка потребностей в сырье, материалах, и управление сбытом готовой продукции. С помощью этих систем можно планировать закупки или производство всех компонентов конечного продукта, проводить оценку материальных запасов с учетом незавершенного производства и прогнозов по реализации.
В соответствии с материалами ассоциации APICS, современная система управления предприятием, отвечающем концепции ERP, должена включать:
- управление цепочкой снабжений (Supply Chain Management, SCM, раньше — DRP, Distribution Resource Planning);
- усовершенствованное планирование и составление расписаний (Advanced Planning and Scheduling, APS);
- модуль автоматизации продаж (Sales Force Automation, SFA);
- автономный модуль, ответственный за конфигурацию (Stand Alone Configuration Engine, SCE);
-окончательное планирование ресурсов (Finite Resource Planning, FRP);
- бизнес-интеллект (Business Intelligence, BI), технологию оперативной аналитической обработки (Online Analytical Processing, OLAP);
- модуль электронной коммерции (Electronic Commerce, EC)
- управление данными об изделии (Product Data Management, PDM).
. В любом случае, в системе класса ERP следует четко выделять три базовых блока:
а) формирование основного плана на основе заказов клиентов и прогноз спроса.
б) планирование потребностей, то есть формирование плана-графика изготовления партий изделий собственного производства и плана-графика закупки материалов и комплектующих.
в) оперативное управление. Процедуры проверки укомплектованности и запуска заказов, управления процессом производства через механизмы производственных циклов, приоритетов, размеров заказов, при этом ведется учет выполнения операций и заказов и складской учет.
Главным заданием ERP-систем является снижение расходов на виды деятельности, основанные на хозяйственных операциях, — выполнение заказов, бухгалтерский учет и осуществление закупок. Данные, что могли бы способствовать, например, сокращению времени производственного цикла или выявлению проблем на конвейерной линии, часто остаются вне пределов возможностей ERP-систем. С другой стороны, данные, которые поступают с конвейера и являются частью MES-системы, помогают контролировать такие виды деятельности, которые дают прибыль, как использование производственного оборудования, сырья, комплектущих, а также персонала.
Другая актуальная тенденция — обеспечение функционирования ERP-систем из Inetrnet, вплоть до поддержки ими Web-интерфейса, в частности в новых версиях Oracle Applications Rll, J.D. Edwards OneWorld, а также в программном обеспечении SAS System (SAS Institute, CIIIA). Достаточно характерной является интеграция ERP-систем с другими внешними системами (“клиент — банк”, электронный документооборот, автоматизированное проектирование, управление технологическими процессами, и тому подобное).
Список литературы
1. Балдин, К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике: учебник. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. – 356 с.
2. Бобылева, М. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий / М. Бобылева // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 4. - С. 77 - 88.
3. Власова, Л. Повышение эффективности за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры / Л. Власова // Экономика и жизнь. - 2009. - № 10. - С. 17.
4. Дафт, Ричард Л. Менеджмент / пер. с англ. под ред. С. К. Мордвинова. - СПб. : Питер, 2008. - 863 с.
5. Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 440 с.
6. Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 8. - С. 93 - 101.
7. Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления / В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 4. - С. 96 - 100.
8. Информационный менеджмент / под науч. ред. Н. М. Абдикеева. - М. : Инфра-М, 2010. - 400 с.
9. Менеджмент ХХI века : Когда-нибудь мы все будем так управлять / под ред. С. Чоудхари. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 447 с.
10. Теория менеджмента : учебник для вузов. / под ред. А. М. Лялина. - СПб. : Питер, 2009. - 464 с.
11. Трегубенко, П. Автоматизация: от преимущества – к необходимости / П. Трегубенко // Экономика и жизнь. - 2008. - № 28. - С. 35.
12. Третьяк, О. А. Маркетинг : Новые ориентиры модели управления : учебник для вузов / О.А. Третьяк ; МГУ им. М.В. Ломоносова, Эконом. фак. - М. : Инфра-М, 2009. - 403 с.
13. Третьякова, Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход / Е. Третькова // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 4. - С. 96 - 101.
14. Цветков А. Н. Менеджмент / А. Н. Цветков. - СПб. : Питер, 2010. - 256 с.
15. Чередниченко, А. IT-риски требуют всеобщей мобилизации / А. Чередниченко // Экономика и жизнь. - 2008. - № 29. - С. 27.
16. Porter M. Competitive Strategy. – New York: Free Press,1980. – 216 p.
17. Building Confidence: Electronic Commerce and Development. – UNCTAD, Geneva, 2000. – Feb. – PP.55-74.
18. European Information Technology Observatory, EITO – 2000. – Frankfurt an Main, 2000. – 65 p.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
