Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Индивидуальные и групповые методы принятия решений

  • 14 страниц
  • 2012 год
  • 181 просмотр
  • 1 покупка
Автор работы

ProKate93

150 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Введение. 2
Общая характеристика управленческих решений. Специфика их принятия. 2
Способы принятия решений. 4
Влияние различных факторов на принятие решения. 5
Индивидуальные и групповые способы принятия решений. 7
Методы группового принятия решений. 8
Процесс принятия решений в России. 9
Список литературы. 13

Общая характеристика управленческих решений. Специфика их принятия.
Для начала хотелось бы рассмотреть общую характеристику управленческих решений, чтобы понять, из чего можно выбирать руководителю. Ежедневно человек принимает множество решений, влияющих на его жизнь. Решения бывают малозначимые, бывают важные, бывают спонтанные, а бывают хорошо продуманными и человек сталкивается с ними каждый день. У управленческих решений есть своя специфика. Во-первых, отличаются критерии разделения на те, или иные виды решений. Критериями могут служить такие факторы как: степень структурированности решения, содержание, количество целей, длительность действия, глубина воздействия, уровень принятия и другое. Во - вторых, отличается оценка решения и разделение на «плохие» и «хорошие» решения. В организации степень оценки решения зависит от двух факторов:
1) соответствие объективным требованиям организации на момент принятия решения;
2) оценка правильности после принятия решения.
...

Способы принятия решений.
Принято выделять 3 способа принятия решений: рациональный способ, административный и интуитивный. Рассмотрим поподробнее каждый из способов.
При рациональном способе принятия решений рассматривается как можно большее число альтернатив и последствий, и выбирается тот вариант, который должен оказаться более выигрышным для организации, то есть принести как можно больше прибыли, при низких издержках. И, конечно же, выбор альтернативы должен происходить не на интуитивном уровне, а после детального анализа, зная все плюсы и минусы возможных альтернатив и имея статистические и другие показатели. Скорее всего, рационально принимаются какие-либо важные для организации решения.
Административный способ заключается в том, что руководитель исследует альтернативы до тех пор, пока не найдет альтернативу, которая будет обеспечивать достижение цели хотя бы на минимальном уровне.
...

Влияние различных факторов на принятие решения.
После рассмотрения способов принятия решений, хотелось бы рассмотреть, какие факторы влияют на этот выбор.
Во-первых, учитывается значимость решения. Если решение важно для фирмы, а количество людей, находящихся под воздействием от этого решения велико, то, скорее всего, его будут обдумывать более детально и использовать в большей степени рациональный способ решения. Чтобы выбор лучшей из альтернатив обеспечил организации нормальную деятельность и прибыльность.
Во-вторых, должно учитываться давление времени. Когда срок принятие решения очень мал, руководители обычно принимают решения на основе административного способа, чтобы обеспечить хотя бы минимальный уровень выполнения задачи, после они смогут либо внести корректировки в это решение, либо оставить все как есть, если результат окажется удовлетворительным и не требующим пересмотра.
...

Индивидуальные и групповые способы принятия решений.
Существуют организации, с разными видами управления и не секрет, что в одних организациях руководитель единолично принимает все решения, а в других решения принимаются коллегиально или если проще сказать – в группе. Я считаю, что на фирме надо сочетать и тот и другой вид принятия решений, потому что различные ситуации требуют отличных друг от друга подходов к решению. Рассмотрим отдельно плюсы и минусы группового и индивидуального подходов к принятию решения.
Плюс группового подхода в том, что он наиболее точный и разносторонний, при таком подходе учитываются интересы многих людей, что, соответственно, увеличивает их готовность воплощать в жизнь это решение. Также при данном подходе увеличивается число возможных альтернатив, потому что люди могут по-разному смотреть на вещи и поэтому, предлагать разнообразные варианты решений проблем.
...

Методы группового принятия решений.
Самыми распространенными методами принятия группового решения принято считать мозговую атаку, метод номинальной группы и метод Дельфи. Расскажу о каждом вкратце.
Мозговая атака представляет собой процесс выработки идей такой, что все предложенные альтернативы рассматриваются с критической точки зрения. Этот метод не всегда действенен, но иногда самые неожиданные идеи могут дать основу вашему решению.
Метод номинальной группы заключается в том, что собравшиеся вначале автономно записывают свои идеи по данной проблеме, потом эти идеи собираются воедино, группа обсуждает их и высказывает свое мнение относительно каждой идеи, в окончательном итоге выбирается идея, которая имеет наивысший рейтинг среди других. При данном методе каждый человек имеет право внести свой вклад в решение проблемы, а группа в целом решает какой из вариантов подходит больше.
...

Процесс принятия решений в России.
Последний аспект, который бы я хотела рассмотреть в своей работе это практическая реализация тех моделей, о которых я упоминала выше, в России. К сожалению, всем известно, что в России менеджмент развит достаточно слабо и даже само понятие «менеджер» многим российским жителям не понятно. Отсутствие знаний по менеджменту не может заменить даже хорошо развитая интуиция руководителя, особенно тогда, когда компания борется за свое процветание в быстро меняющемся мире, стремится приспособиться к внешним факторам, главным из которых становится потребитель. И многих зарубежных специалистов в данной области шокирует слабая ориентация на конечные результаты, неопределенность, неумение планировать будущее, жесткий авторитаризм руководителей, чаще всего, сопровождаемый низким профессионализмом и не знанием организационной культуры.
...

1. www.cfin.ru/management/decision-science.html
2. Орлов А.И. “Учебник по менеджменту”, http://antorlov.chat.ru
3. Лаpичев О.И. “Hаука и искусство пpинятия pешений.” - М.: Hаука, 1979
4. Мильнер Б.З. «Теория Организации»: Учебник. – 7-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Роббинз, Стивен П. «Основы организационного поведения». 8-е изд.: Пер. с англ. – М.: «Вильямс», 2006.
6. Лютенс Ф. «Организационное поведение»: Пер. с англ. 7-е изд. – М.: ИНФРА-М, 1999.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Введение. 2
Общая характеристика управленческих решений. Специфика их принятия. 2
Способы принятия решений. 4
Влияние различных факторов на принятие решения. 5
Индивидуальные и групповые способы принятия решений. 7
Методы группового принятия решений. 8
Процесс принятия решений в России. 9
Список литературы. 13

Общая характеристика управленческих решений. Специфика их принятия.
Для начала хотелось бы рассмотреть общую характеристику управленческих решений, чтобы понять, из чего можно выбирать руководителю. Ежедневно человек принимает множество решений, влияющих на его жизнь. Решения бывают малозначимые, бывают важные, бывают спонтанные, а бывают хорошо продуманными и человек сталкивается с ними каждый день. У управленческих решений есть своя специфика. Во-первых, отличаются критерии разделения на те, или иные виды решений. Критериями могут служить такие факторы как: степень структурированности решения, содержание, количество целей, длительность действия, глубина воздействия, уровень принятия и другое. Во - вторых, отличается оценка решения и разделение на «плохие» и «хорошие» решения. В организации степень оценки решения зависит от двух факторов:
1) соответствие объективным требованиям организации на момент принятия решения;
2) оценка правильности после принятия решения.
...

Способы принятия решений.
Принято выделять 3 способа принятия решений: рациональный способ, административный и интуитивный. Рассмотрим поподробнее каждый из способов.
При рациональном способе принятия решений рассматривается как можно большее число альтернатив и последствий, и выбирается тот вариант, который должен оказаться более выигрышным для организации, то есть принести как можно больше прибыли, при низких издержках. И, конечно же, выбор альтернативы должен происходить не на интуитивном уровне, а после детального анализа, зная все плюсы и минусы возможных альтернатив и имея статистические и другие показатели. Скорее всего, рационально принимаются какие-либо важные для организации решения.
Административный способ заключается в том, что руководитель исследует альтернативы до тех пор, пока не найдет альтернативу, которая будет обеспечивать достижение цели хотя бы на минимальном уровне.
...

Влияние различных факторов на принятие решения.
После рассмотрения способов принятия решений, хотелось бы рассмотреть, какие факторы влияют на этот выбор.
Во-первых, учитывается значимость решения. Если решение важно для фирмы, а количество людей, находящихся под воздействием от этого решения велико, то, скорее всего, его будут обдумывать более детально и использовать в большей степени рациональный способ решения. Чтобы выбор лучшей из альтернатив обеспечил организации нормальную деятельность и прибыльность.
Во-вторых, должно учитываться давление времени. Когда срок принятие решения очень мал, руководители обычно принимают решения на основе административного способа, чтобы обеспечить хотя бы минимальный уровень выполнения задачи, после они смогут либо внести корректировки в это решение, либо оставить все как есть, если результат окажется удовлетворительным и не требующим пересмотра.
...

Индивидуальные и групповые способы принятия решений.
Существуют организации, с разными видами управления и не секрет, что в одних организациях руководитель единолично принимает все решения, а в других решения принимаются коллегиально или если проще сказать – в группе. Я считаю, что на фирме надо сочетать и тот и другой вид принятия решений, потому что различные ситуации требуют отличных друг от друга подходов к решению. Рассмотрим отдельно плюсы и минусы группового и индивидуального подходов к принятию решения.
Плюс группового подхода в том, что он наиболее точный и разносторонний, при таком подходе учитываются интересы многих людей, что, соответственно, увеличивает их готовность воплощать в жизнь это решение. Также при данном подходе увеличивается число возможных альтернатив, потому что люди могут по-разному смотреть на вещи и поэтому, предлагать разнообразные варианты решений проблем.
...

Методы группового принятия решений.
Самыми распространенными методами принятия группового решения принято считать мозговую атаку, метод номинальной группы и метод Дельфи. Расскажу о каждом вкратце.
Мозговая атака представляет собой процесс выработки идей такой, что все предложенные альтернативы рассматриваются с критической точки зрения. Этот метод не всегда действенен, но иногда самые неожиданные идеи могут дать основу вашему решению.
Метод номинальной группы заключается в том, что собравшиеся вначале автономно записывают свои идеи по данной проблеме, потом эти идеи собираются воедино, группа обсуждает их и высказывает свое мнение относительно каждой идеи, в окончательном итоге выбирается идея, которая имеет наивысший рейтинг среди других. При данном методе каждый человек имеет право внести свой вклад в решение проблемы, а группа в целом решает какой из вариантов подходит больше.
...

Процесс принятия решений в России.
Последний аспект, который бы я хотела рассмотреть в своей работе это практическая реализация тех моделей, о которых я упоминала выше, в России. К сожалению, всем известно, что в России менеджмент развит достаточно слабо и даже само понятие «менеджер» многим российским жителям не понятно. Отсутствие знаний по менеджменту не может заменить даже хорошо развитая интуиция руководителя, особенно тогда, когда компания борется за свое процветание в быстро меняющемся мире, стремится приспособиться к внешним факторам, главным из которых становится потребитель. И многих зарубежных специалистов в данной области шокирует слабая ориентация на конечные результаты, неопределенность, неумение планировать будущее, жесткий авторитаризм руководителей, чаще всего, сопровождаемый низким профессионализмом и не знанием организационной культуры.
...

1. www.cfin.ru/management/decision-science.html
2. Орлов А.И. “Учебник по менеджменту”, http://antorlov.chat.ru
3. Лаpичев О.И. “Hаука и искусство пpинятия pешений.” - М.: Hаука, 1979
4. Мильнер Б.З. «Теория Организации»: Учебник. – 7-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Роббинз, Стивен П. «Основы организационного поведения». 8-е изд.: Пер. с англ. – М.: «Вильямс», 2006.
6. Лютенс Ф. «Организационное поведение»: Пер. с англ. 7-е изд. – М.: ИНФРА-М, 1999.

Купить эту работу

Индивидуальные и групповые методы принятия решений

150 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

13 июня 2014 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
ProKate93
4.3
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
150 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Реферат

Принципы исследования систем управления

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
50 ₽
Реферат

Экономические методы управления учреждениями УИС

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
250 ₽
Реферат

Программно-целевой подход к принятию управленческих решений

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Реферат

Реферат по менеджменту

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
140 ₽
Реферат

Человек в системе управления, психологические проблемы внедрения тайм менеджмента

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Леонид Леонид об авторе ProKate93 2014-06-11
Реферат

Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.

Общая оценка 5
Отзыв Марина [email protected] об авторе ProKate93 2016-01-07
Реферат

+

Общая оценка 5
Отзыв Алекс Кривошеинко об авторе ProKate93 2016-01-31
Реферат

5+

Общая оценка 5
Отзыв Виктория Радина об авторе ProKate93 2018-05-25
Реферат

Очень приятное сотрудничество, спасибо автору!!! Работа по тайм-менеджменту выполнена раньше срока и качественно!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

ПРЕДЕЛЫ РОСТА КРЕДИТНОЙ ЭКОНОМИКИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
230 ₽
Готовая работа

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

Трудосберегающие технологии как инструмент развития трудосбережения и повышения производительности труда

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
250 ₽
Готовая работа

Классификация профессий высшего образования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ТОРГОВЛЕ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
850 ₽
Готовая работа

Конкурентоспособность международной компании факторы и пути ее повышения

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

Организация трудовой адаптации персонала

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

«Научно-методические подходы к управлению предприятием»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

Финансовые институты в реализации задач структурной перестройки экономики

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
429 ₽
Готовая работа

Предпринимательство и бизнес в современных условиях

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
429 ₽
Готовая работа

Статья Принятие решений при исследовании туристского рынка

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
121 ₽