Ответственный автор!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Для субъекта хозяйствования любой формы собственности и любых масшта-бов ведения хозяйствования существенным является управление ведением деятельности, установление стратегии, а так же процесс планирования. В со-временных условиях руководители российских субъектов хозяйствования являются вынужденными принимать решения хозяйственного плана в усло-виях неопределенности последствий такого рода решений, к тому же при не-достатке экономических, коммерческих знаний и опыта практической дея-тельности в новых экономических условиях.
Кристаллизация принципиальности элементов существующей концепции стратегического планирования в большинстве своем связана с изысканием путей по преодолению различных ограничений всей системы долгосрочного планирования, которые достаточно четко проявились в неопределенности всех параметров общего развития экономики. Во всей системе стратегиче-ского планирования нет предположения о том, что будущее обязательно должно быть гораздо лучше прошлого, и всегда убирается предпосылка о возможности исследования будущего способом экстраполяции. Собственно в разного рода понимании управленцами роли внешних факторов и состоит важнейшее отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стра-тегического. В стратегическом планировании во главе угла стоит анализ как внутренних возможностей субъекта экономики, так и внешних сил конку-ренции и изыскания различных путей применения внешних возможностей, принимая во внимание специфику компании. Следовательно, можно отме-тить, что целью стратегического планирования является улучшение реакции компании на динамику рынка и конкурентное поведение.
Цель реферата – характеристика методологии стратегического планирования.
Содержание
Введение 3
1. Сущность и понятие планирования 4
2. Методология стратегического планирования 6
Заключение 7
Список литературы 7
Заключение
Российские субъекты хозяйствования имеют большой опыт плановой и про-гнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который всегда в большей степени помогал лишь оценивать достигнутые успехи и запланировать на их основе дальнейшие шаги.
Однако современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проекта на рыночную. Широко развивается частный бизнес, а это сопряжено в рыночной экономике не только с возможностью разбогатеть, но и с опасностью лишиться как денег, вложенных в дело, так и личного имуще-ства, которое может быть конфисковано по решению суда для погашения долгов.
Стратегическое планирование представляет собой процесс создания и пре-творения в жизнь алгоритмов действий, которые связаны в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), которые нацелены на выполне-ние задач стратегического характера.
Были определены основные элементы методологии стратегического плани-рования: миссия стратегического планирования, его горизонт. Объект, учет циклов и кризисов, индикативный характер стратегического планирования, использование балансового метода, профессионализм стратегического пла-нирования, а также законодательная база.
Список литературы
1. Глущенко Е.В. Основы предпринимательства. - М.: Вестник, 2008. – 351с.
2. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 352с.
3. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. – М.: ИД «Вильямс», 2011. – 384с.
4. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Пи-тер, 2012. – 352с.
5. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 470с.
6. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спец-литература, 2009. – 468с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Для субъекта хозяйствования любой формы собственности и любых масшта-бов ведения хозяйствования существенным является управление ведением деятельности, установление стратегии, а так же процесс планирования. В со-временных условиях руководители российских субъектов хозяйствования являются вынужденными принимать решения хозяйственного плана в усло-виях неопределенности последствий такого рода решений, к тому же при не-достатке экономических, коммерческих знаний и опыта практической дея-тельности в новых экономических условиях.
Кристаллизация принципиальности элементов существующей концепции стратегического планирования в большинстве своем связана с изысканием путей по преодолению различных ограничений всей системы долгосрочного планирования, которые достаточно четко проявились в неопределенности всех параметров общего развития экономики. Во всей системе стратегиче-ского планирования нет предположения о том, что будущее обязательно должно быть гораздо лучше прошлого, и всегда убирается предпосылка о возможности исследования будущего способом экстраполяции. Собственно в разного рода понимании управленцами роли внешних факторов и состоит важнейшее отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стра-тегического. В стратегическом планировании во главе угла стоит анализ как внутренних возможностей субъекта экономики, так и внешних сил конку-ренции и изыскания различных путей применения внешних возможностей, принимая во внимание специфику компании. Следовательно, можно отме-тить, что целью стратегического планирования является улучшение реакции компании на динамику рынка и конкурентное поведение.
Цель реферата – характеристика методологии стратегического планирования.
Содержание
Введение 3
1. Сущность и понятие планирования 4
2. Методология стратегического планирования 6
Заключение 7
Список литературы 7
Заключение
Российские субъекты хозяйствования имеют большой опыт плановой и про-гнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который всегда в большей степени помогал лишь оценивать достигнутые успехи и запланировать на их основе дальнейшие шаги.
Однако современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проекта на рыночную. Широко развивается частный бизнес, а это сопряжено в рыночной экономике не только с возможностью разбогатеть, но и с опасностью лишиться как денег, вложенных в дело, так и личного имуще-ства, которое может быть конфисковано по решению суда для погашения долгов.
Стратегическое планирование представляет собой процесс создания и пре-творения в жизнь алгоритмов действий, которые связаны в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), которые нацелены на выполне-ние задач стратегического характера.
Были определены основные элементы методологии стратегического плани-рования: миссия стратегического планирования, его горизонт. Объект, учет циклов и кризисов, индикативный характер стратегического планирования, использование балансового метода, профессионализм стратегического пла-нирования, а также законодательная база.
Список литературы
1. Глущенко Е.В. Основы предпринимательства. - М.: Вестник, 2008. – 351с.
2. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 352с.
3. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. – М.: ИД «Вильямс», 2011. – 384с.
4. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Пи-тер, 2012. – 352с.
5. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 470с.
6. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спец-литература, 2009. – 468с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
400 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82594 Реферата — поможем найти подходящую