Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Менеджмент на предприятиях СМИ
- 16 страниц
- 2014 год
- 154 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы данной работы обусловлена следующими обстоятельствами.
В изданных по указанной теме работах приведены общие определения явления менеджмента. Осуществляются попытки анализа российской практики, базируясь в основном на зарубежном опыте. В.В. Ворошилов, например, обращает внимание на конкретные навыки, приемы поведения журналиста, менеджера, редактора как единиц в структуре управления внутри редакции. СМ. Гуревич рассматривает менеджмент СМИ как условия рыночного выживания СМИ. А.Б. Зверинцев анализирует социально-психологическую сторону менеджмента.
Однако общей платформы рассмотрения менеджмента СМИ как отдельной предметной области отечественные исследования не демонстрируют. Вне внимания находится главный аспект: связь между задачами менеджмента как такового и спецификой его применения в СМИ. Достаточно трудно найти что-либо в отечественной специальной литературе о менеджменте веб-изданий.
Помочь в решении проблемы недостатка теоретико-методологических и научно-практических исследований рассматриваемого вопроса поможет разработка ряда международных организаций, в частности Европейского института СМИ (Дюссельдорф), который осуществляет проект по созданию исследовательской базы в области менеджмента СМИ на территории бывшего Советского Союза и дающего конкретные рекомендации по улучшению управленческой деятельности в СМИ. В двух отчетах, которые опубликованы институтом после проведенных им исследований — «СМИ в СНГ» (1997) и «Медиа-менеджмент в СНГ» (1999), европейские исследователи провели обзор современного состояния СМИ в странах СНГ и предложили ряд методов по улучшению медиарынка и более эффективному управлению СМИ.
Среди работ западных исследователей менеджмента СМИ следует указать «Стратегический менеджмент в газете» Конрада Финка (Conrad С. Fink. Strategic Newspaper Management. Allyn & Bacon, 1996); «Новые направления менеджмента СМИ» Джима Уиллисаи Дайаны Б. Уил-лис (Jim Willis, Diane В. Willis. New Directions in Media Management. Boston, 1993). В них авторы анализируют традиционные модели менеджмента, этапы его становления и на этой основе стремятся охарактеризовать последние тенденции развития менеджмента СМИ.
Целью работы является анализ менеджмента СМИ. Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть особенности менеджмента в СМИ и дать основные его характеристики.
Введение 3
1.Особенности менеджмента СМИ 5
2. Основные характеристики менеджмента СМИ 8
Заключение 15
Список литературы 16
В России были неравные условия по сравнению с Западом для развития менеджмента, который только в условиях рынка может быть институционализирован в качестве науки. Однако, в то время как искусство менеджмента в производственных, коммерческих, управленческих структурах постоянно совершенствуется, активно осваивая передовые западные технологии, в сфере менеджмента СМИ наблюдается явный застой. Это тем более удивительно, что СМИ первыми выполнили роль пропагандистов новых моделей управления и первыми вышли на рынок (то есть они все время были на рынке — правда, информационном), но интерес отечественной науки к менеджменту СМИ как к отдельной предметной области был и остается более чем скромным.
Однако в любом случае проблематика менеджмента СМИ и особенно менеджмента вебмедиа изучена и освещена крайне поверхностно и фрагментарно. Некоторым оправданием общей ситуации может являться тот факт, что, как утверждает Джим Уиллис, один из крупнейших совре-менных исследователей менеджмента СМИ, «гораздо важнее менеджеру СМИ быть журналистом, имеющим недостаток знаний эконо¬мики, чем дипломированным экономистом-управленцем, не знающим специфики журналистской деятельности».
Эта особенность менеджмента СМИ существенна, и, возможно, именно она и объясняет слабую изученность проблемы. Любое СМИ управляется не так, как производственное предприятие, и не так, как коммерческая структура. Особенностью деятельности организаций СМИ является доминирование так называемого совместно-творческого типа деятельности, предполагающего присутствие транспрофессионализма и у сотрудников, и у менеджера. Иными словами, профессионал-управленец не может управлять журналистами, если он не будет одновременно профессионалом в журналистике, не будет вместе с коллегами участвовать в производстве итогового продукта.
1 Вершигора Е.Е. Менеджмент – М.: «ИНФРА-М», 2009. – 283 с.
2 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: «Гардарики», 2009. – 528 с.
3 Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Менеджмент непроизводственной сферы.– М.: «Юристъ», 2010. – 415 с.
4 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика – М.: «Аспект Пресс», 2011 .– 415 с.
5 Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент// Н.Ю Круглова, М.И. Круглов – М.: «РДЛ», 2012. – 464 с.
6 Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании// пер. с англ. – М.: «Дело», 2011. – 360 с.
7 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление – М.: «ИНФРА-М», 2010. – 312 с.
8 Бочарова Т.И. Как повысить конкурентоспособность организации? - «Управление персоналом», 2008. - №4. – с. 25 - 28
9 Коротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки - «Маркетинг в России и за рубежом», 2009. - №6. – с. 19 - 23
10 Некипелов А.И., Шейнин Э.Я. Менеджмент и эффективность деятельности компании - «Вопросы экономики», 2011. - №12. – с. 30 -33.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
