Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В современных условиях предприятия и компании для выживания и сохра-нения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректиро¬вать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. В настоящее время происходит переход от предприятия, которое понимается как производственно-технический комплекс (основные и оборотные сред¬ства), к предприятию, базирующемуся на капитале (самовозрастающая стои¬мость). Ныне идет переосмысление роли предприятия, расширяется понятие эффективности развития предприятий, так как способствует получению боль¬ших экономических результатов во все усложняющейся экономической ситуа¬ции, способствует повышению устойчивости предприятий на основе проведения реструктуризации.
С началом реформ сбыт продукции стал одной из главных проблем для многих предпри¬ятий. Ранее эта функция у них практически отсутствовала, реализация продукции проис¬ходила в рамках планового задания через сис¬тему материально-технического обеспечения. Препятствием для роста производства были также финансовые факторы - неплатежеспо¬собность потребителей и недостаток собствен¬ных оборотных средств. Это усугублялось не¬стабильностью налоговой и правовой полити¬ки, высоким процентом коммерческого кредита.
Для начального этапа реформ характер¬ными были, кроме вышеперечисленных, высо¬кая доля бартерных операций, значительное превышение кредиторской над дебиторской за¬долженностью.
На сегодняшнем этапе реформ наблюдает¬ся рост цен на отечественную продукцию, при¬ближающийся до уровня мировых, что являет¬ся следствием высоких затрат по ее производ¬ству. При этом соотношение между ценами про-изводства и потребления в среднем по России приближается к двум, что обусловлено транс¬портными, снабженческо-сбытовыми, налого¬выми, посредническими и прочими начислени¬ями. В результате прибыль производителя све¬дена к минимуму, а основная часть прибавоч¬ной стоимости реализуется в сфере обращения, что снижает рентабельность производства и значительно повышает цену потребления про¬тив цены предложения.
Еще одной серьезной проблемой является состояние основных фондов предприятий. Ста¬тистика свидетельствует, что износ основных средств на конец 2011 года в целом по промыш¬ленности составил 47%. Самым тревожным фак¬том является то, что удельный вес полностью изношенных фондов приблизился к 20%.
Целью реферата – изучение практики реструктуризации российских организаций.
Задачи реферата:
- изучить теоретические особенности реструктуризации,
- рассмотреть практику реструктуризации российских организаций.
Объект изучения – реструктуризация организаций.
Предмет изучения – особенности практики реструктуризации российских предприятий.
Введение 3
Глава 1 Теоретические особенности реструктуризации 5
Глава 2 Реструктуризация в практике российских предприятий 12
Заключение 21
Список литературы 23
Таким образом, любая фирма должна смотреть вперед, чтобы ясно созна-вать, куда она хочет идти и каким образом добраться до цели. Не следует пус¬кать на самотек собственное будущее. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становится реструктуризация предприятий, вклю-чающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.
В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспо¬собности. Реструктуризация - это взаимосвязанные комплексные изменения структур, которые обеспечивают функционирование предприятия в целом.
Среди приоритетных направлений реструктуризации: правовая, финансо-вая, организационная, управленческая и производственная.
Многие предприятия получили в наследство избыточную инфраструктуру, которая лишает их возможности быть прибьшьными. Законодательство также непосредственно связано с этим процессом. Налоговое законодательство, по-шлины, тарифы и т.п. должны разрабатываться с учетом главной цели - содей-ствие укреплению конкурентоспособности предприятий.
Хотя в экономической литературе структурным вопросам уделено немало работ, тем не менее, этот процесс, многие стороны этой важной проблемы из¬учены в недостаточной степени. Имеющиеся научные работы в данной области разрознены и рассматривают лишь отдельные аспекты проблемы.
Реструкту¬ризация предприятия в российской практике включает в себя следую¬щие основные направления:
4) реструктуризацию уставного капитала;
5) реструктуризацию долгов предприятия;
6) реструктуризацию активов.
Таким образом, эффективные задачи рес¬труктуризации целесообразно решать в комп¬лексе, системно. Без решения проблем нако¬пившейся задолженности, урегулирования взаимоотношений с кредиторами невозможно привлечение инвестиций и осуществление дол¬госрочных стратегических программ развития предприятия.
1. Рычихина Н.С., Ильченко А.Н. реструктуризация в антикризисном управлении предприятием (учебное пособие) // Успехи современного естествознания. – 2010. – № 2 – стр. 152-153
2. Глазьев С.Ю. Какая модернизация нужна России // Экономист. 2010. №. 8. С. 3-17.
3. Хубиев К.А. Модернизация и отношения собственности // Экономист. 2010. № 9. С. 14-19.
4. Обухов Н.П. Некоторые проблемы обеспечения модернизации // Экономист. 2010. № 4. С. 17-27.
5. Кучуков Р.Р. Государственный сектор как локомотив модернизации// Экономист. 2010. № 9. С.4-9.
6. Россия в цифрах 2011г. Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.ru/bgd/regl/b11-11/IssWWW.exe/Stg/d2/22-18.htm (20.03 2012)
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В современных условиях предприятия и компании для выживания и сохра-нения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректиро¬вать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. В настоящее время происходит переход от предприятия, которое понимается как производственно-технический комплекс (основные и оборотные сред¬ства), к предприятию, базирующемуся на капитале (самовозрастающая стои¬мость). Ныне идет переосмысление роли предприятия, расширяется понятие эффективности развития предприятий, так как способствует получению боль¬ших экономических результатов во все усложняющейся экономической ситуа¬ции, способствует повышению устойчивости предприятий на основе проведения реструктуризации.
С началом реформ сбыт продукции стал одной из главных проблем для многих предпри¬ятий. Ранее эта функция у них практически отсутствовала, реализация продукции проис¬ходила в рамках планового задания через сис¬тему материально-технического обеспечения. Препятствием для роста производства были также финансовые факторы - неплатежеспо¬собность потребителей и недостаток собствен¬ных оборотных средств. Это усугублялось не¬стабильностью налоговой и правовой полити¬ки, высоким процентом коммерческого кредита.
Для начального этапа реформ характер¬ными были, кроме вышеперечисленных, высо¬кая доля бартерных операций, значительное превышение кредиторской над дебиторской за¬долженностью.
На сегодняшнем этапе реформ наблюдает¬ся рост цен на отечественную продукцию, при¬ближающийся до уровня мировых, что являет¬ся следствием высоких затрат по ее производ¬ству. При этом соотношение между ценами про-изводства и потребления в среднем по России приближается к двум, что обусловлено транс¬портными, снабженческо-сбытовыми, налого¬выми, посредническими и прочими начислени¬ями. В результате прибыль производителя све¬дена к минимуму, а основная часть прибавоч¬ной стоимости реализуется в сфере обращения, что снижает рентабельность производства и значительно повышает цену потребления про¬тив цены предложения.
Еще одной серьезной проблемой является состояние основных фондов предприятий. Ста¬тистика свидетельствует, что износ основных средств на конец 2011 года в целом по промыш¬ленности составил 47%. Самым тревожным фак¬том является то, что удельный вес полностью изношенных фондов приблизился к 20%.
Целью реферата – изучение практики реструктуризации российских организаций.
Задачи реферата:
- изучить теоретические особенности реструктуризации,
- рассмотреть практику реструктуризации российских организаций.
Объект изучения – реструктуризация организаций.
Предмет изучения – особенности практики реструктуризации российских предприятий.
Введение 3
Глава 1 Теоретические особенности реструктуризации 5
Глава 2 Реструктуризация в практике российских предприятий 12
Заключение 21
Список литературы 23
Таким образом, любая фирма должна смотреть вперед, чтобы ясно созна-вать, куда она хочет идти и каким образом добраться до цели. Не следует пус¬кать на самотек собственное будущее. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становится реструктуризация предприятий, вклю-чающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.
В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспо¬собности. Реструктуризация - это взаимосвязанные комплексные изменения структур, которые обеспечивают функционирование предприятия в целом.
Среди приоритетных направлений реструктуризации: правовая, финансо-вая, организационная, управленческая и производственная.
Многие предприятия получили в наследство избыточную инфраструктуру, которая лишает их возможности быть прибьшьными. Законодательство также непосредственно связано с этим процессом. Налоговое законодательство, по-шлины, тарифы и т.п. должны разрабатываться с учетом главной цели - содей-ствие укреплению конкурентоспособности предприятий.
Хотя в экономической литературе структурным вопросам уделено немало работ, тем не менее, этот процесс, многие стороны этой важной проблемы из¬учены в недостаточной степени. Имеющиеся научные работы в данной области разрознены и рассматривают лишь отдельные аспекты проблемы.
Реструкту¬ризация предприятия в российской практике включает в себя следую¬щие основные направления:
4) реструктуризацию уставного капитала;
5) реструктуризацию долгов предприятия;
6) реструктуризацию активов.
Таким образом, эффективные задачи рес¬труктуризации целесообразно решать в комп¬лексе, системно. Без решения проблем нако¬пившейся задолженности, урегулирования взаимоотношений с кредиторами невозможно привлечение инвестиций и осуществление дол¬госрочных стратегических программ развития предприятия.
1. Рычихина Н.С., Ильченко А.Н. реструктуризация в антикризисном управлении предприятием (учебное пособие) // Успехи современного естествознания. – 2010. – № 2 – стр. 152-153
2. Глазьев С.Ю. Какая модернизация нужна России // Экономист. 2010. №. 8. С. 3-17.
3. Хубиев К.А. Модернизация и отношения собственности // Экономист. 2010. № 9. С. 14-19.
4. Обухов Н.П. Некоторые проблемы обеспечения модернизации // Экономист. 2010. № 4. С. 17-27.
5. Кучуков Р.Р. Государственный сектор как локомотив модернизации// Экономист. 2010. № 9. С.4-9.
6. Россия в цифрах 2011г. Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.ru/bgd/regl/b11-11/IssWWW.exe/Stg/d2/22-18.htm (20.03 2012)
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
400 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82931 Реферат — поможем найти подходящую