Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Критерии, используемые для оценки эффективности используемых изменений
- 21 страниц
- 2014 год
- 170 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы исследования. Сегодня ускоренная модернизация и переход на траекторию инновационного развития отечественной экономики - жизненно важная необходимость.
Эта необходимость постоянно сопровождается изменениями в организации производства, не всегда согласованными между собой и, зачастую, противоречивыми, которые приводят к разбалансированности экономики предприятия.
Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании данных.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов.
Целью работы является определение критериев, используемых для оценки эффективности используемых изменений.
Задачи, требующие решения для достижения данной цели:
характеристика проекта изменений;
определение критериев изменений.
Объект работы – проект изменений. Предмет – критерии эффективности изменения проекта.
В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
Оглавление
Введение 3
1. Характеристика проекта по внедрению изменений 3
2. Критерии эффективности изменений 3
Заключение 3
Список литературы 3
Заключение
В данной работе на примере предприятия ООО «Интеграл-Д» была рассмотрена диверсификация деятельности организации. Целью диверсификации было повышение прибыли компании за счёт расширения производства, которое не требует больших инвестиций.
В работе было подробно описано предприятие, после чего были выявлены причины, повлекшие за собой необходимость в принятии мер по диверсификации. Основные причины, по мнению автора, следующие:
• высокая конкуренция на рынке компьютерного оборудования в Санкт-Петербурге;
• отсутствие необходимого управленческого опыта у руководителей компании;
• отсутствие должной мотивации у персонала в начальном периоде работы компании;
• сильная зависимость предприятия от многих внешних факторов: мировой экономический кризис; зависимость от качества работы поставщиков и транспортных компаний; сложность в прогнозировании заключений крупных сделок с государственными заказчиками – одним из основных источников прибыли в стратегическом планировании деятельности компании.
В итоге одновременно было рассмотрено два варианта диверсификации производства: открытие магазина и интернет магазина. Были описаны мероприятия и посчитаны инвестиционные затраты, необходимые для запуска обоих проектов. Был составлен маркетинговый план продвижения обоих магазинов. Инвестиционные затраты составили чуть более двух миллионов рублей, что является сегодня сравнительно невысокой суммой для инвестиционного проекта.
Срок окупаемости затрат с учётом дисконтирования составил чуть менее года (11 месяцев). Однако стоит заметить, что инвестиции в основном покрываются за счёт прибыли от продаж компьютерной техники старыми, постоянными корпоративными клиентами предприятия. В то время как прогнозируемая прибыль от реализации товара новыми магазинами составляет порядка 20 процентов от общей суммы прибыли. Следовательно, можно сделать вывод, что оценка вложенных в диверсификацию инвестиций носит неоднозначный характер, так как, возможно, предприятие получало бы такую же прибыль, не инвестируя два миллиона рублей в диверсификацию. Однако стоит отметить, что в условиях высочайшей конкуренции расширение каналов сбыта, поиск новых покупателей при наличии уже сформировавшейся большой клиентской базы – это фактор, только упрочняющий конкурентную позицию предприятия, увеличивая её потенциал.
Благодаря диверсификации у компании «Интеграл-Д» появились оригинальный и удобный в использовании сайт, новое, отремонтированное и красивое помещение магазина, пришли два опытных сотрудника, работавших ранее в магазине «Кей» и появились новые каналы сбыта, нацеленные на очень широкий сегмент покупателей.
В общем, цель работы, по мнению автора, выполнена – на примере рассматриваемого предприятия определены причины, повлекшие за собой необходимость в изменениях, и описано, как за счёт не требующей больших затрат диверсификации деятельности компании, добиться роста прибыли.
Список литературы
1. Ваганов П.И. Управление организационными изменениями: основы инновационного управления и управленческих инноваций. Учеб. пособие / П. И. Ваганов ; М-во образования Рос. Федерации, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования "С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов". Каф. экон. кибернетики и экон.-мат. методов. СПб., 2004.
2. Варфаловская В.В. Основные подходы к управлению организационными изменениями // Экономика и предпринимательство. 2012. № 5. С. 339-341.
3. Елистратова Е.Н. Управление инновационными изменениями в системе управления персоналом. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского. Омск, 2009
4. Елистратова Е.Н. Управление инновационными изменениями в системе управления персоналом / автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского. Омск, 2009.
5. Ивочкин А.А. От стратегического менеджмента к управлению изменениями // Сервис в России и за рубежом. 2007. № 2. С. 85-88.
6. Изменение экономического риска хлебопекарного предприятия в процессе управления его затратами // РЖ 19Р-1. Химия и технология пищевых продуктов. 2006. № 23.
7. Изменения в управлении // РЖ 19П. Химия и переработка горючих полезных ископаемых и природных газов. 2005. № 23.
8. Климанов А.В. Адаптация предприятия к изменениям, вызванным применением новых подходов к управлению / научное издание / А. В. Климанов ; Информ.-внедренческий центр "Маркетинг". Москва, 2007.
9. Коваленко А.А. Управление изменениями как элемент стратегического управления предприятием // Современные гуманитарные исследования. 2004. Т. 35. № 4. С. 19-23.
10. Коваленко А.А. Управление изменениями как элемент стратегического управления предприятием // Современные гуманитарные исследования. 2010. Т. 35. № 4. С. 19-23. 0
11. Короткевич М.З. Подход к оперативному управлению изменениями бизнес-процессов // Транспортное дело России. 2012. № 6-1. С. 213-215.
12. Кремер Е.З., Степанов С.Ю. Рефлексивно-коммуникативный подход к управлению изменениями в организации // Сибирский психологический журнал. 2009. № 31. С. 59-61.
13. Крыжановская О.А. Инновационный подход к управлению изменениями в социально-экономических системах // Регион: системы, экономика, управление. 2009. № 4. С. 38-46.
14. Кузьмина Н.А., Максимов В.И. О реконструкции управлений при изменении части координат нелинейной динамической системы с запаздыванием // Дифференциальные уравнения. 2010. Т. 46. № 8. С. 1177-1190.
15. Кузьмина Н.М. Системный подход к управлению изменениями // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2007. № 3. С. 108-109.
16. Мосейко В.О. Управление организационными изменениями (концепция управления по изменениям). учебно-методическое пособие / В. О. Мосейко ; М-во образования и науки Российской Федерации, Волгоградский гос. ун-т, Урюпинский филиал, Каф. экономики и менеджмента. Волгоград, 2007.
17. Мохамед М.У. Управление изменениями в системе управления предприятием // Нефть, газ и бизнес. 2012. № 7. С. 34-39.
18. Розенберг В.Л. О динамическом восстановлении управлений при изменении части координат / автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата физико-математических наук / Екатеринбург, 1995 0
19. Системный анализ и управление изменениями в пищевых продуктах // РЖ 19Р-1. Химия и технология пищевых продуктов. 2005. № 17.
20. Управление изменениями в строительных организациях // РЖ 19И. Общие вопросы химической технологии. 2005. № 15.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
