Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Эволюция форм оплаты труда в современной России
- 15 страниц
- 2014 год
- 325 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оплата труда — важнейшее условие труда, которое является в большинстве случаев причиной труда, условием, стимулирующим труд.
Актуальность работы. Человеческий труд является одним из основных ресурсов, необходимых для производства товаров и услуг. Как любой ограниченный ресурс он предоставляется не бесплатно, а на некоторой возмездной основе. Это сходство с другими экономическими ресурсами дает возможность рассмотреть общий механизм ценообразования на труд на разных рынках, влияние профсоюзов, используя классические методы экономической теории.
Однако подход к труду как к чисто экономическому ресурсу является упрощенным, он не позволяет оценить все проблемы, связанные с оплатой труда. Труд, в отличие от других ресурсов, напрямую связан с конкретным человеком, его специальностью, квалификацией, потребностями, производительностью труда, а также спецификой производственно-коммерческой деятельности конкретного предприятия. В силу этого особый интерес представляет изучение сложившихся в современной экономике вариантов оплаты труда.
Плата труда в рыночных условиях считается существенным условием обмена между работником и компанией. Сотрудник, представляя собственный труд, имеет право ждать от компании: обеспечения себя средствами жизни и укрепления трудоспособности, справедливой оплаты труда.
Цель работы – изучение разновидностей форм оплаты труда в России.
Задачи исследования –
1.Изучить оплату труда, ее сущность и определяющую роль в системе вознаграждения
2.Обосновать разработку системы оплаты труда
3.Изучить эволюцию систем
ВВЕДЕНИЕ 3
ЧАСТЬ 1.ОПЛАТА ТРУДА 4
1 Оплата труда, ее сущность и определяющая роль в системе вознаграждения 4
2. Обоснование разработки системы оплаты труда 5
3. Эволюция систем 6
ЧАСТЬ2.ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ 11
1. Что такое экономическая рента на рынке труда? Отвечая на вопрос, приведите примеры из собственной жизни или из жизни Ваших знакомых 11
2. В каком возрасте человек чаще занят в домашнем производстве и почему? При ответе на этот вопрос используйте теорию домашнего производства 11
3. Приведите примеры дискриминации на рынке труда в России 12
4. Что такое эффективная заработная плата? 13
5. Какую роль играет миграция в современной России? 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16
Возвращаясь к вопросу оплаты труда, следует еще раз отметить, что в рамках нового управленческого подхода происходит отказ не только от индивидуальной сдельной оплаты труда, но прежде всего, от повременной системы, при этом система материального стимулирования ориентируется на фактическую квалификацию работника, не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения и так далее.
На предприятиях таких фирм, как “Дженерал Моторс” и “Тойота” повременная оплата отсутствует, работники же получают фиксированное жалованье за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои непосредственные служебные обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия.
Трудно говорить о мотивации для некой абстрактной производственной области. В этой короткой работе я только пытался охватить основные тенденции. Очевидно, что прямое копирование методов управления применяемых в машиностроении будет неэффективно в розничной торговле. Очевидно только то, что стимулирование оплатой труда сотрудника будет осуществляться целым комплексом мероприятий.
Управление людьми это искусство. Ему нельзя выучиться в вечернем институте. Только практика, годы работы, много прочитанных книг и только отдельные теоретические методы, работающие в реальной жизни.
1. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера? // Компания, №330, 2012.
2. Герчикова И. Н. «Менеджмент». – М: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
3. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2009 – 607с.
4. Капустин А. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании // ЖУК, №6, 2013
5. Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом.//Персонал Микс, №1, 2011
6. Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001.
7. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.:ФБК-Пресс, 2010. – 504 с.
8. Миграбян А. В погоне за стимулированием// ЖУК, №3, 2012
9. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, №2, 2013.
10. Петрухин В. С. Менеджмент 21 века: Руководство для бизнеса. – М: «Зеракало», 2009. – 280 с.
11. Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников//Управление персоналом, №9, 2013
12. Рейчел Шеклтон. Стимулирование – меняющийся подход. // Персонал Микс, №5, 2011.
13. Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема.//Управление Персоналом, № 7, 2012.
14. Тульчинский Г. Поддержание стимулирования // Персонал Микс, №1, 2011.
15. Удалов А. Стимулирование персонала.// Персонал Микс, №1, 2011.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
